既爭百強，又做百年

發(fā)布日期：2014-06-17來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]做企業(yè)，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時的高利潤的誘惑牽著鼻子走，否則，就會離自己的使命定位越走越遠，忘了企業(yè)的使命是什么？結(jié)果賺了一時的錢卻迷失了本性，衰敗的種子也就此開始萌芽。 ——廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福

　　堅定信心，咬定“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松

　　千島湖會議提出了廣廈發(fā)展中短期目標(biāo)，進而達到“既爭百強，又做百年”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，我是充滿信心的。從主觀上說，我從不言敗，廣廈人也從不言敗，我們廣廈人從來都有一個信念：別人能夠做到的，我們一定也能做到，而且比別人做得更好。從客觀上講，我經(jīng)過冷靜分析看到，實現(xiàn)這個目標(biāo)，機遇大于挑戰(zhàn)，理由有三：

　　一是雖然國內(nèi)外形勢變幻莫測，但我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。只要我們把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，就可能搶占先機、贏得優(yōu)勢，推動實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這就要求我們強化機遇意識，只爭朝夕，要用改革創(chuàng)新的精神抓住機遇，因為機遇只是過客，轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　二是雖然廣廈在前進中存在一些問題，但近30年發(fā)展成果顯著，為今后發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。廣廈作為一家民營企業(yè)，從一家鎮(zhèn)辦修建社擴展到今天的大型現(xiàn)代化集團公司，經(jīng)營項目跨越十多個行業(yè)和領(lǐng)域，躋身于2010年中國“企業(yè)500強”第122位和中國“民營百強企業(yè)”第4位，這是來之不易的，也是令人自豪的。廣廈當(dāng)前面臨的問題實質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展中的問題、前進中的問題，是由于擴張速度過快而產(chǎn)生的管理、人才、產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)等配套體系相對滯后的問題。對這些矛盾和問題，我們已有清醒的認識，而且毫不退縮，迎難而上，廣廈從來就是在困難中磨礪前進的。因此，我們用這種世界觀和方法論來審視廣廈的矛盾和問題，更多地感覺到是機遇的孕育和動力的產(chǎn)生。

　　三是雖然去年的轉(zhuǎn)型升級未有根本性突破，但為廣廈科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展開了好局。廣廈發(fā)端于去年的轉(zhuǎn)型升級是我們?yōu)榱藨?yīng)對金融危機實現(xiàn)逆周期成長的選擇，也是實現(xiàn)前瞻性布局，在下一輪經(jīng)濟增長中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。這次轉(zhuǎn)型升級是廣廈歷史上的第三次革命，主要是核心價值觀的重新塑造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，管控體系的全面創(chuàng)新，機制體制的深化改革。

　　在實現(xiàn)廣廈中短期目標(biāo)和“百強廣廈”“百年廣廈”長期目標(biāo)的過程中，將會面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險，這并不可怕，可怕的是什么呢?主要是兩個問題：

　　一是可能會經(jīng)常面臨很多誘惑，我們企業(yè)的經(jīng)營者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實質(zhì)，要基于企業(yè)的使命。要知道：做企業(yè)，必須堅定這樣一個信念，企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時的資本業(yè)績、利潤的多寡上，如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億，對企業(yè)的長遠發(fā)展而言也是毫無意義的。做企業(yè)，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時的高利潤的誘惑牽著鼻子走，否則，就會離自己的使命定位越走越遠，忘了企業(yè)的使命是什么?結(jié)果賺了一時的錢卻迷失了本性，衰敗的種子也就此開始萌芽。

　　二是公司上下如何進一步同心的問題。廣廈經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨坎坎坷坷證明，堅定信心、上下同心、工作用心，是廣廈戰(zhàn)勝困難、排除風(fēng)險的基石，也是實現(xiàn)廣廈戰(zhàn)略目標(biāo)的堅強保證。現(xiàn)在各成員企業(yè)做大了、做富了，一個重要原因是總部的責(zé)任心和“放水養(yǎng)魚”的結(jié)果，是公司投資決策的結(jié)果。每個企業(yè)運行中，要堅決貫徹大股東意志、決策不能變，大股東的利益必須維護。所以，公司董事局和總部做出的決策，制定的規(guī)章制度，擬定的經(jīng)營目標(biāo)計劃，必須不折不扣地貫徹落實。這個就是我常說的做人做事要大小有序，這是中國傳統(tǒng)文化的常理。你這么去想，所有問題就迎刃而解了。我想只要大家對外經(jīng)得起市場誘惑，對內(nèi)解決好上下同心的問題，實現(xiàn)“雙百廣廈”的宏偉目標(biāo)絕對是沒有問題的。

　　圍繞主線，深入推進轉(zhuǎn)型升級不懈怠

　　要實現(xiàn)廣廈的發(fā)展目標(biāo)，從何處著手呢?轉(zhuǎn)型升級既是實現(xiàn)廣廈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，又是近幾年的工作主線，目的通過幾年的調(diào)整轉(zhuǎn)型，到30周年慶典時，把廣廈建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運行機制科學(xué)，經(jīng)營效益好、社會信譽好、員工風(fēng)貌好的大型跨國公司。

　　我認為，實際上“轉(zhuǎn)型”和“升級”是兩回事。轉(zhuǎn)型，指的是調(diào)整目前從事的產(chǎn)業(yè)，向另一個領(lǐng)域前進;而升級，則是在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到持久發(fā)展長期生存。那么，廣廈到底如何轉(zhuǎn)型升級呢?

　　轉(zhuǎn)型升級，首要的是解放思想轉(zhuǎn)變觀念。

　　廣廈在近30年的創(chuàng)業(yè)過程中，形成了一定的決策、經(jīng)營、發(fā)展的模式和做法，這在歷史上幫助廣廈企業(yè)以滾雪球的速度不斷發(fā)展壯大。正是由于這種顯而易見的企業(yè)規(guī)模擴張，讓很多人自我陶醉、孤芳自賞，認為這種“廣廈模式”好像萬能鑰匙一樣可以打開每一個枷鎖，逢兇化吉。殊不知，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們必須從過去的老觀念、老經(jīng)驗、老傳統(tǒng)、老做法中解放出來。

　　近兩年廣廈在逐步走上穩(wěn)健發(fā)展軌道的同時，出現(xiàn)的各種問題是不容忽視的。例如：建筑業(yè)風(fēng)險問題依然存在，管理不到位、歷史遺留問題繼續(xù)影響著產(chǎn)能的提高。房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路狹窄，新的管理模式未能有效施行，專業(yè)化水平不高，沒有創(chuàng)出品牌，產(chǎn)品品質(zhì)依然在中端水平徘徊。對這些問題，我們必須解放思想、更新觀念方能解決，否則，會導(dǎo)致這些問題更加突出和嚴(yán)重。

　　思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變是很痛苦的過程，更何況我們今天的解放思想，面對的不是明確的錯誤思想，而是對正確思想片面地理解與認識，是要對過去發(fā)展中的傳統(tǒng)觀念、方法來一次革故鼎新，這也是這次解放思想的難點所在。我們充分尊重歷史，堅持從一切有利于提高經(jīng)營質(zhì)量和效益出發(fā)，從一切有利于實現(xiàn)廣廈奮斗目標(biāo)出發(fā)，對過去習(xí)慣思維和傳統(tǒng)做法只要不適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)展的要求，不適應(yīng)滿足廣廈愿景的新期待，就一定要毫不猶豫地破除掉。

　　廣廈的轉(zhuǎn)型，主要是明確產(chǎn)業(yè)的定位

　　廣廈產(chǎn)業(yè)調(diào)整和定位，主要是5句話：一是做強做好建筑業(yè)，積極開拓國際市場，提高廣廈建筑業(yè)的整體管理水平，達到專業(yè)化、國際化;二是做精做專做強房產(chǎn)業(yè);三是重點發(fā)展能源業(yè);四是資本資金全面結(jié)合，徹底利用好資金平臺，加強資本運作，在兩三年內(nèi)要培養(yǎng)三到四個上市公司，建設(shè)好資金、金融平臺;五是全面提升其他產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在廣廈20個左右產(chǎn)業(yè)，我們不能放棄一個。這個調(diào)整和定位，是由控股公司董事局決策、經(jīng)營班子負責(zé)調(diào)整實施的一項重要工作。各下屬企業(yè)不需要在這個問題上懷疑和爭論，要服從控股公司的整體布局，做好各自企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)效工作。

　　廣廈的轉(zhuǎn)型升級，核心是創(chuàng)新管理體制機制。

　　轉(zhuǎn)型升級，提升什么?我認為關(guān)鍵是提升本行業(yè)內(nèi)在市場競爭中獨特的優(yōu)勢，其核心是管理體制機制的創(chuàng)新。我多次說過，民營企業(yè)的發(fā)展靠的是體制機制的優(yōu)勢，到今天，制約發(fā)展的一個“瓶頸”也是體制機制。我認為，轉(zhuǎn)型升級的核心是創(chuàng)新管理體制。

　　具體地說，首先要依法確立控股地位，依法制定總部管理權(quán)限。依法確立總部與下屬成員企業(yè)的關(guān)系，保證政令暢通，行使好控股公司的權(quán)利。同時，要提升總部的管理水平，管理手段和制度要合法合理合規(guī)，內(nèi)部企業(yè)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，必須雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格管理。要加強總部與下屬企業(yè)的團結(jié)和統(tǒng)一，堅決杜絕會上統(tǒng)一、會后不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。

　　未來的廣廈，建筑業(yè)仍然是主業(yè)之一，必須按照“做好做強”的要求，在堅持“不接風(fēng)險大的業(yè)務(wù)、不用風(fēng)險大的人員、不做風(fēng)險大的事情”的“三不”原則的基礎(chǔ)上，要徹底改革管理體制，改變項目執(zhí)行靠傳統(tǒng)做法的習(xí)慣，多承接“高、大、難、新”項目，進一步提高公建項目和大項目的比重。積極探索自營項目等經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益。要樹立“控制風(fēng)險就有效益”的經(jīng)營理念，建立承接業(yè)務(wù)審核制，嚴(yán)格財務(wù)管理和資金支付，要從自身資質(zhì)要求出發(fā)，建立健全管理制度。

　　房產(chǎn)業(yè)要做精做專品牌，堅持實力開發(fā)原則，實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。控股公司行使投資決策權(quán)和定價權(quán)，而產(chǎn)品定位權(quán)，成本管理、預(yù)算決算統(tǒng)一編制權(quán)，銷售策劃方案等，都授權(quán)給房產(chǎn)集團。房產(chǎn)業(yè)要充分利用“廣廈”的品牌優(yōu)勢，整合下屬各房產(chǎn)企業(yè)的人才、資金及其他資源，走品牌經(jīng)營之路。加快房產(chǎn)公司現(xiàn)存土地量的開發(fā)，縮短開發(fā)周期，減少財務(wù)成本和管理成本。要量力而行地開拓新的房產(chǎn)項目。

　　監(jiān)督考核評價體系和機制對廣廈實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要，我們要加快推行監(jiān)督考核機制改革，建立健全督查、監(jiān)控、反饋、考核機制和評價體系，在經(jīng)營和管理中更好地有章可依、有章必依、執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究。及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。各項工作要明確責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和權(quán)重，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，堅決杜絕發(fā)生多頭管理、無人管理、管理死角，以及有好處蜂擁而上、有問題無人承擔(dān)等不良現(xiàn)象。

　　廣廈轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。增強自主創(chuàng)新是廣廈的每一個成員企業(yè)的核心戰(zhàn)略。要發(fā)揮廣廈的比較優(yōu)勢，使各個生產(chǎn)要素更加優(yōu)化，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，用高新技術(shù)和先進的適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)行業(yè)。要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，推動廣廈產(chǎn)業(yè)在市場分工中逐步從低端向高端轉(zhuǎn)變，推動廣廈從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進廣廈企業(yè)效益提高向主要依靠科技進步、人員素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。自主創(chuàng)新還要建設(shè)自有知名品牌，這是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。廣廈的品牌建設(shè)要切實強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，創(chuàng)新為消費者提供的服務(wù)，堅持誠信經(jīng)營，講求社會責(zé)任，樹立良好形象。要立志高遠，把品牌建設(shè)與“百強廣廈”“百年廣廈”結(jié)合起來，作為一項長期戰(zhàn)略實施。

　　集聚人才，實施人才強企戰(zhàn)略不惜本

　　廣廈在發(fā)展過程中，培養(yǎng)和造就了一支敢干事、能干事、干大事、干成事的人才隊伍，他們對廣廈今天的成就做出了不可磨滅的貢獻。但擺在我們面前的現(xiàn)實是：一方面，隨著廣廈轉(zhuǎn)型升級的全面展開，新的產(chǎn)業(yè)布局到位和新的發(fā)展需要，廣廈的人才需求劇增，尤其是各種高尖端人才，治企興業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才，資本運作的經(jīng)營人才，財務(wù)管理的應(yīng)用型人才，經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強的專業(yè)人才，技藝精湛的高技能人才，都是廣廈急切需要的?？梢哉f，廣廈的人才不是多了，而是很缺乏。另一方面，老一代廣廈人和各企業(yè)招聘來的國家行政部門下海人員，他們現(xiàn)在大部分年齡偏大，再過幾年，將會逐步退休離開廣廈。老一代即將退休，新一代尚未培育，廣廈的很多企業(yè)都面臨著人才斷層的問題。所以，我們需要搭建好人才階梯，順利實現(xiàn)廣廈人才新老交替。具體要做好以下四個方面工作：

　　加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　廣廈的領(lǐng)導(dǎo)班子，從總部到成員企業(yè)，從需求到實際能力，特別是學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、管控能力、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都存在一些差距。要用大型跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的班子，建設(shè)一個素質(zhì)好、會經(jīng)營、善管理、有開拓進取精神、事業(yè)心強的領(lǐng)導(dǎo)班子，建好一個企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人和諧共濟、相互輝映的經(jīng)營團隊，使職業(yè)經(jīng)理人逐步成為實業(yè)企業(yè)家，所有企業(yè)經(jīng)營團隊成為德才兼?zhèn)洹⑿凝R風(fēng)正、務(wù)實創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體，使整個團隊年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)合理，和諧包容，風(fēng)清氣正，生機勃勃，成為廣廈發(fā)展的中堅力量。

　　不惜血本廣聚人才

　　現(xiàn)代社會，人才看中的大多是發(fā)展前景和待遇，這就為吸納人才提出了更高的要求。廣廈必須為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展前景，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。要通過各種渠道，采取優(yōu)惠政策，善于吸收和引進社會各界先進人才，凡是對廣廈的發(fā)展能起到卓越貢獻的，凡是有利于提升廣廈經(jīng)營質(zhì)量和效益的，凡是有助于實現(xiàn)廣廈發(fā)展目標(biāo)的各類高精尖人才，我們可以不惜血本高價招聘。

　　多種方式培養(yǎng)人才

　　廣廈的人才培養(yǎng)開發(fā)堅持以發(fā)展需要和崗位需求為導(dǎo)向，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機制，立足培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才。要加強人才培訓(xùn)工作，對他們進行企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、重大方針培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)方式是開放式的、全方位的，可以“請進來”、“走出去”，重點推廣“師帶徒”的培訓(xùn)，并計劃今年讓各企業(yè)一、二把手出國考察，對口培訓(xùn)。人力資源管理總部要制定好廣廈人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的計劃，我們要下大本錢做好這項工作。

　　營造人才發(fā)展的良好環(huán)境

　　人才競爭的背后，實際上是人才環(huán)境的競爭。我們加強廣廈的人才環(huán)境建設(shè)，堅持用事業(yè)聚才育才，針對各類人才的特點，提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的平臺，使他們干事有舞臺、創(chuàng)新有機會、發(fā)展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個性，鼓勵他們獨立思考、大膽創(chuàng)新，同時又容許失誤和失敗，使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定。我們要關(guān)心人才的學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決好生活等方面實際問題，使他們能夠安心工作。要大力表彰和廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡，大力營造人人都做貢獻、人人都能成才的輿論氛圍，在廣廈形成見賢思齊、奮發(fā)努力的良好風(fēng)尚。

　　人才成長的過程是一個相互競賽、比學(xué)趕超、拼搏前進的競爭過程，選人用人公平是激勵人才成長的基本條件。但是，廣廈現(xiàn)在一些束縛和限制人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙依然存在，影響著人才積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，我們要繼續(xù)深化人事制度改革，完善分配、激勵、保障制度，完善勞動合同，維護人才的合法權(quán)益。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權(quán)益的激勵保障機制。建立產(chǎn)權(quán)激勵制度，制定知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的辦法。健全人才激勵機制，推行股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵辦法。同時，加大市場化選聘力度，全面推行公開招聘、競聘上崗和合同管理制度。

　　率先垂范，踐行核心價值觀不走樣

　　要做“百年企業(yè)”，光靠一代人肯定是不行的，因為人的肉體最終都會消亡，此時就需要通過精神傳承，把經(jīng)營理念、經(jīng)營原則固化下來成為核心理念，或者叫做企業(yè)文化。“百年企業(yè)”中唯一不變的因素就是該企業(yè)的核心理念。

　　建設(shè)廣廈“六有”企業(yè)文化，培育核心價值觀

　　企業(yè)文化是建設(shè)“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動廣廈發(fā)展的不竭動力。我們的企業(yè)文化建設(shè)不是掛在嘴上的一句口號，也不是貼在墻上的一條標(biāo)語，而是具體的。2011年，我們要對《廣廈企業(yè)文化白皮書》進行修訂和完善，充實企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，通過有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌“六有”來展現(xiàn)。

　　加強企業(yè)一把手自身建設(shè)，是踐行廣廈企業(yè)核心價值觀的關(guān)鍵

　　談到企業(yè)文化，我不能不說到企業(yè)“一把手”。有人說企業(yè)文化是“老板文化”，這是很有道理的?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)一把手，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。

　　首先，我們的企業(yè)一把手要加強自身修養(yǎng)，要做到“富而貴”,這一點尤為重要。我認為我們事業(yè)基本成功、物質(zhì)富有的人，要在“貴”字上下功夫，做到“富而擔(dān)責(zé)”“富而求貴”。我們不能一輩子光為錢，要提高自己的素養(yǎng)，做人要低調(diào)、不顯擺張揚，做事要高調(diào)，要加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，做好我們的事業(yè)，對社會有責(zé)任心，為社會多做貢獻!有些人開寶馬、戴名表、抽天價煙、一身名牌，居高臨下，氣焰囂張，只顧自我享受，不關(guān)心員工的疾苦。這樣的人，是“富”而“不貴”，就好像一個軀殼沒有靈魂一樣。

　　其次，一把手是企業(yè)文化和核心價值觀的倡導(dǎo)者。企業(yè)文化的一個重要功能，就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)集體大家庭的認同感。企業(yè)一把手因身處企業(yè)核心的決策地位，在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在：企業(yè)核心價值觀和原則的確定，將作用于組織的行為方式和指導(dǎo)企業(yè)的決策制定;以領(lǐng)導(dǎo)者個人的模范作用和影響，來闡述企業(yè)的價值觀和行為模式;確立合適的監(jiān)督機制，發(fā)揚可取行為、懲罰不良行為。因此，企業(yè)一把手必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的業(yè)務(wù)工作，把“精神上”的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)看成自己首要的職責(zé)，通過企業(yè)文化建設(shè)達到企業(yè)總體的目標(biāo)。

　　最后，企業(yè)一把手是企業(yè)文化和核心價值觀的實踐者。企業(yè)文化和精神必須在日常經(jīng)營和管理中，始終如一、一以貫之的加以執(zhí)行，這樣才算是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。所以一把手任何有悖于企業(yè)現(xiàn)時所倡導(dǎo)的文化主張的舉動，都會使整個企業(yè)的文化建設(shè)功虧一簣，徒勞無功。(作者：廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福)

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