聯(lián) 系 人:靳明偉
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近年來(lái),城市綜合運(yùn)營(yíng)逐漸成為工程建設(shè)行業(yè)的一個(gè)熱詞。它集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等于一體,通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局,將居住、商業(yè)、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機(jī)融合,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市總體規(guī)劃緊密結(jié)合。當(dāng)前,它作為一種商業(yè)模式頗受關(guān)注,并在全國(guó)多個(gè)城市如火如荼地展開(kāi),吸引了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、金融企業(yè)、零售企業(yè)等多種不同性質(zhì)的企業(yè)參與,其中也不乏施工企業(yè)的身影。
目前來(lái)看,雖然參與城市綜合運(yùn)營(yíng)的施工企業(yè)不在少數(shù),但真正能起到主導(dǎo)作用的只是極少數(shù)大型施工企業(yè),城市綜合運(yùn)營(yíng)商的身份對(duì)大多數(shù)施工企業(yè)還是新名詞。而對(duì)涉足城市綜合運(yùn)營(yíng),施工企業(yè)也有不同的看法。有的認(rèn)為,這可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,獲取較高利潤(rùn),有效促使企業(yè)由單一施工業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),由施工承包的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向投資開(kāi)發(fā)等多重能力比拼,他們將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑,甚至寫(xiě)入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。有的企業(yè)則認(rèn)為,施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于建造能力,而城市綜合運(yùn)營(yíng)的重頭戲則是運(yùn)營(yíng)能力,其運(yùn)作難度和風(fēng)險(xiǎn)太大,對(duì)企業(yè)自身的要求太高,施工企業(yè)力不從心、難有作為。
以上兩種觀點(diǎn),似乎都不足以解釋現(xiàn)實(shí)中,為何有這么多施工企業(yè)廣泛關(guān)注、積極參與城市綜合運(yùn)營(yíng)。帶著這樣的疑惑,我們進(jìn)行了大量的調(diào)研和訪談,并從中觸摸到了參與城市綜合運(yùn)營(yíng)對(duì)大多數(shù)施工企業(yè)的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何,施工企業(yè)都在接觸、體會(huì)、嘗試規(guī)劃設(shè)計(jì)商、投資開(kāi)發(fā)商、施工建造商、運(yùn)營(yíng)維護(hù)商等不同角色,或者集多種角色于一身。因?yàn)榻巧亩嘣瑤?lái)了體驗(yàn)的多重、視角的多維;因?yàn)槎鄠€(gè)維度看問(wèn)題,從而觸動(dòng)了更多的思考,改變了企業(yè)自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業(yè)在原有發(fā)展軌跡上無(wú)法克服的難題,在原有思維方式下無(wú)法超越的瓶頸,在新的視角和思路下,可能會(huì)有新的理解和答案。因此,對(duì)更多的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),參與城市綜合運(yùn)營(yíng),不是要成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商,也不只為體驗(yàn)大業(yè)主、大項(xiàng)目,更不只為獲得現(xiàn)金流,而是參與過(guò)程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。
多一個(gè)維度去思考、去實(shí)踐,就多一種解決問(wèn)題的想法和辦法,就多一種突破與創(chuàng)新的可能性。正如不少企業(yè)管理者所說(shuō),參與城市綜合運(yùn)營(yíng)是一個(gè)全新的體驗(yàn),企業(yè)不管參與到何種程度,都在不斷模擬整體架構(gòu)、系統(tǒng)集成,不斷體會(huì)資源整合、總體協(xié)調(diào),不斷歷練各種角色間的轉(zhuǎn)換,即便今后企業(yè)還是做施工建造,也能以新的視角審視自己,跳出施工看施工。對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的施工企業(yè)而言,穿越多維的思考與實(shí)踐,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路會(huì)更加開(kāi)闊,這或許就是他們參與城市綜合運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值所在。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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