俞敏洪：用政治家的高度做管理

發(fā)布日期：2014-08-20來(lái)源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]他曾因英語(yǔ)成績(jī)差勁兩次高考落榜，卻因?yàn)橛⒄Z(yǔ)培訓(xùn)而成名；曾經(jīng)并不出眾的他，如今被“心靈導(dǎo)師”“精神領(lǐng)袖”“留學(xué)教父”眾多的光環(huán)圍繞身旁；“我這輩子什么都可以離開，就是不可以離開講臺(tái)“充分詮釋了他對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與堅(jiān)持。他是新東方的“掌舵者”，他是俞敏洪，《財(cái)富》2012中國(guó)最具影響力的50為商界領(lǐng)袖排行榜，他榜上有名，《時(shí)代》周刊將之評(píng)為“21世紀(jì)影響中國(guó)社會(huì)的10位人物”之一。

　　擁有價(jià)值觀和理想，并賦予行動(dòng)的能力。一個(gè)政治家一定會(huì)有自己堅(jiān)持的價(jià)值體系和理想，這一體系不僅僅被自己認(rèn)可，也同時(shí)被周圍的人和自己的部下認(rèn)可。價(jià)值觀不能說一套做一套，不能口頭一套實(shí)際一套，不能做口頭革命派，需要大家實(shí)實(shí)在在地感到你自己就是倡導(dǎo)的價(jià)值觀的化身。

　　具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力。做業(yè)務(wù)不能只站在業(yè)務(wù)本身的高度做，就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，絕不是為了打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而打戰(zhàn)爭(zhēng)，更不是為了打一場(chǎng)戰(zhàn)役圖一時(shí)之快。作為管理者，如果缺乏布局能力，缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)久的思考能力，不僅不能夠高瞻遠(yuǎn)矚、全面布局，甚至還邯鄲學(xué)步，別人做什么就跟著做什么，計(jì)劃朝令夕改，不僅自己不知所措，部下也跟著不知所措，最后場(chǎng)面一片慌亂。

　　對(duì)于規(guī)則的尊重能力。一個(gè)優(yōu)秀的政治家，一定善于制定大家都需要遵守的規(guī)則，并且這些規(guī)則同時(shí)能夠管住自己。規(guī)則需要大家共同制定，需要得到大部分人的支持，需要以公正公平為基礎(chǔ)。規(guī)則一旦出來(lái)，所有人共同遵守，這是一種約定，是一種契約精神。中國(guó)現(xiàn)在的問題也出在契約精神被特權(quán)階層不斷破壞上。我們的一些管理者，一是缺乏制定規(guī)則的能力，二是缺乏遵守規(guī)則的意識(shí)，所以就在管理上容易產(chǎn)生無(wú)所適從的局面。

　　創(chuàng)造和諧共進(jìn)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。一個(gè)優(yōu)秀的政治家，對(duì)外不會(huì)制造敵人，對(duì)內(nèi)不會(huì)挑動(dòng)內(nèi)斗，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的做法都會(huì)讓人感到有高度、有氣度。在外部環(huán)境上團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在內(nèi)部環(huán)境上讓大家和諧相處、各司其職，形成意見和建議公開交流的渠道。

　　在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做最恰當(dāng)?shù)氖虑?，說最恰當(dāng)?shù)脑?/strong>。一個(gè)優(yōu)秀的政治家，一定不會(huì)魯莽地做出決定和隨便行動(dòng)，任何一個(gè)決定和行動(dòng)，都應(yīng)該是把組織帶向良好的發(fā)展途徑。在該忍耐的時(shí)候能夠超級(jí)忍耐，是政治家的重要品質(zhì)。如何把握正確的時(shí)機(jī)來(lái)做事情是一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成熟的標(biāo)志。忍耐的把握還需要懂得受委屈的必要性。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者也知道應(yīng)該專注于如何解決問題，而不是無(wú)能地抱怨。