王石：企業(yè)家精神

發(fā)布日期：2014-08-21來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]王石，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團董事會主席。在他身上的光環(huán)很多，爭議也很多。“賣掉萬科”“不負責(zé)任說”“不務(wù)正業(yè)說”，對于這些，他有一些執(zhí)拗的思考，同時也在身體力行地解釋何謂企業(yè)家精神。

　　一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式存在的問題，重新組織要素，并為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家，這就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神之所以在現(xiàn)代社會中如此重要，是因為社會分工越來越細化，專業(yè)知識越來越完備，在任何領(lǐng)域的創(chuàng)新都需要團隊合作。

　　在科學(xué)研究領(lǐng)域，一個運轉(zhuǎn)良好的實驗室，內(nèi)部需要大規(guī)模的合作與溝通，對外則需要面對各利益相關(guān)方。發(fā)現(xiàn)某個研究方向的價值，說服整個團隊往這個方向前進，遇到問題及時調(diào)整，同時還要游說政府、企業(yè)等資金方提供持續(xù)支持，這是企業(yè)家精神。社會領(lǐng)域的創(chuàng)新也是如此，一個公益項目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關(guān)、管理、游說，都需要企業(yè)家精神。

　　七八十年前，我們的前輩提出了“實業(yè)救國”的口號，他們更以實際行動說服人們相信這一理念，并獲得了社會的尊重。現(xiàn)在，輪到我們思考，該如何實現(xiàn)我們這一代人對社會的責(zé)任?

　　企業(yè)家擅長的是遠見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié)。如果我們不把這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，那談不上是真正的企業(yè)社會責(zé)任。所以，企業(yè)家對社會發(fā)揮影響力的方式與學(xué)者、明星不同，我們擅長的不是發(fā)言，也不是僅僅發(fā)言就算了。企業(yè)家向這個社會輸出的正能量，是現(xiàn)代的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、溝通技巧。

　　中國的改革就是一個最需要企業(yè)家精神的課題。改革不僅需要發(fā)現(xiàn)目前存在的問題，還需要在價值多元的社會里，團結(jié)起足夠多的共識，調(diào)和各種相互矛盾的利益關(guān)系，以推動變革和創(chuàng)新。鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。

　　紐約的洛克菲勒中心門前有一座阿特拉斯的雕像。這座雕像落成于1937 年，當時，企業(yè)家精神這個概念在西方也是剛剛提出不久。托起天堂的巨神阿特拉斯，是紐約企業(yè)家的自我期許——“我們就是承載美國經(jīng)濟與社會的巨人。”從那之后，美國社會建構(gòu)起了一套有關(guān)企業(yè)家的英雄敘事，正是因為這種英雄敘事和道德勇氣，才使得美國企業(yè)家勇于承擔社會責(zé)任，積極投身到各種公益事業(yè)中去，并贏得社會尊重。

　　有這樣的自信，有這樣的自我期許，企業(yè)家才能對社會形成更大的影響力：企業(yè)家不僅僅為社會提供就業(yè)與財富，企業(yè)家精神更是社會進步的動力。這種道德勇氣意味著更多的付出與努力，更意味著在許多我們不熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)家精神：去促使那些我們認為有價值的改變發(fā)生。

【相關(guān)閱讀】

• 企業(yè)經(jīng)營“關(guān)鍵”之道
• 企業(yè)成長的精神資源
• 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)應(yīng)當堅守人文精神
• 領(lǐng)導(dǎo)力六層次
• 總承包管理的六大創(chuàng)新思維
• 寧高寧：企業(yè)管理的十大哲學(xué)問題