2014年5月習近平主席在河南考察時首次提及中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的概念;進而在11月出席APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會時和中央經(jīng)濟工作會議上又對中國經(jīng)濟“新常態(tài)”進行了系統(tǒng)的闡述。
面對增長速度進入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策進入消化期的“三期疊加”帶來的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何適應(yīng)“新常態(tài)”，成為我們必須要認真研究的課題。
山西省第三建筑工程公司是成立于1952年的老國有建筑企業(yè)，在60多年的發(fā)展中，經(jīng)歷了新中國各個歷史時期經(jīng)濟改革的風雨。從最早的計劃經(jīng)濟，到后來的有計劃的市場經(jīng)濟，直到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，山西三建在適應(yīng)中生存，在生存中發(fā)展，我們最深的體會是：企業(yè)要想在澎湃的改革大潮中屹立不倒，唯有緊緊把握國家的經(jīng)濟改革方向，順應(yīng)形勢，努力擺脫“舊常態(tài)”的束縛，調(diào)整發(fā)展思路，通過強化、細化企業(yè)管理，不斷提高適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭的能力。
“新常態(tài)”的主要特點，一是 “從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長”，二是“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級”，三是“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”。建筑施工企業(yè)近年來的快速增長主要是得益于國家經(jīng)濟的高速增長和投資的驅(qū)動，靠做大規(guī)模來緩解微利帶來的制約。在“新常態(tài)”下，投資的驅(qū)動效應(yīng)將不那么明顯，擴張的速度也會減慢，行業(yè)內(nèi)的“重新洗牌”也會成為一種“常態(tài)”。我們需要盡快地從傳統(tǒng)發(fā)展的慣性思維中解脫出來，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和創(chuàng)新中尋找更多的機會。
俗話說：“不怕慢，就怕站”，慢，不意味著停滯不前，而是更堅實，更理性地發(fā)展。今后，“一哄而上”式的投資刺激很難再有，取而代之的是更加理性和更加多元化的投資方式。只靠原地等待是等不來機會的，我們應(yīng)當清醒地判讀經(jīng)濟形勢，把握經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)，調(diào)整好我們的發(fā)展策略。
建筑企業(yè)的發(fā)展方式要真正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，發(fā)展動力要切實從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，最重要的一條，還是要強化管理，從管理中求效益。科技創(chuàng)新是增強核心競爭力的重要手段，項目管理是效益的源頭，人才是持續(xù)發(fā)展的不竭動力，結(jié)構(gòu)調(diào)整是發(fā)展的基本路徑，等等。面對新常態(tài)，我們要做的，不僅僅是認真學(xué)習，還要結(jié)合實際深入研究，更要調(diào)整策略積極適應(yīng)，用發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，使適應(yīng)新常態(tài)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的常態(tài)，保持企業(yè)的健康穩(wěn)定成長。
“新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇”，同樣，新常態(tài)也會給施工企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，促使施工企業(yè)進行深層次的變革，我們，時刻準備著。
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