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專題導(dǎo)讀

2014年5月,習(xí)近平總書記在河南考察時強調(diào),要適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展"新常態(tài)"的階段性特征,這是中央對當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢的重大戰(zhàn)略判斷。有專家指出,"新常態(tài)"以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征,實質(zhì)上就是經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段,進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。作為施工企業(yè),如何辯證認(rèn)識新常態(tài),主動適應(yīng)新常態(tài),積極融入新常態(tài)呢?多位行業(yè)專家和企業(yè)高層管理者,聚焦新常態(tài),分享其觀點與思路。

新思路 新作為

經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國經(jīng)濟,正逐步走入新常態(tài)。"新常態(tài)"以"中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)"為主要特征,實質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段,進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。這不僅意味著經(jīng)濟增速的放緩,更意味著經(jīng)濟增長動力的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。折射到建筑業(yè),以怎樣的心態(tài)看待行業(yè)增速的放緩?行業(yè)產(chǎn)能過剩,高產(chǎn)低利下......更多>>

武永濤

武永濤

中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長

擁抱新的戰(zhàn)略機遇期

準(zhǔn)確理解中國經(jīng)濟新常態(tài)

新常態(tài)的內(nèi)涵及主要特征。今年5月,習(xí)近平總書記在河南考察時指出:我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期,要增強信心,從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這是中央領(lǐng)導(dǎo)首次以"新常態(tài)"描述新周期中的中國經(jīng)濟。7月29日,習(xí)總書記在和黨外人士座談會上再次提出,要正確認(rèn)識中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征,進(jìn)一步增強信心,適應(yīng)新常態(tài)。11月9日,習(xí)近平總書記在2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會開幕式上發(fā)表主旨演講,首次系統(tǒng)闡述新常態(tài):一是增長速度的新常態(tài),即從高速增長向中高速增長換擋;二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),即從結(jié)構(gòu)失衡到優(yōu)化再平衡;三是宏觀政策的新常態(tài),即保持政策定力,消化前期刺激政策,從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。習(xí)總書記還明確指出,新常態(tài)將給中國帶來新發(fā)展機遇,主要包括:經(jīng)濟增速雖然放緩,但實際增量依然可觀;經(jīng)濟增長更趨平穩(wěn),增長動力更為多元,協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,中國經(jīng)濟將更多依賴國內(nèi)消費需求拉動;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,發(fā)展前景更加穩(wěn)定;政府大力簡政放權(quán),市場活力進(jìn)一步釋放。

冷靜

冷 靜

中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司董事長、黨委書記

以"新常態(tài)"趨勢看待發(fā)展

"新常態(tài)"作為高層對經(jīng)濟形勢的清醒判斷和重要定義,對未來宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)向起到了決定性意義。如何將這一新思想、新論述、新形勢、新要求引入建筑施工企業(yè)的管理,給我們提出了一個重要而深遠(yuǎn)的課題。

李里丁

李里丁

陜西省人民政府參事

經(jīng)濟新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的幾個問題

經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)是中央審時度勢提出的重大戰(zhàn)略判斷。新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展速度必然要下降,結(jié)構(gòu)調(diào)整必然有陣痛,建筑業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟走勢變化休戚相關(guān),必然要主動地適應(yīng)與積極地調(diào)整。

汪士和

汪士和

江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長

建筑業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)

2014年中央經(jīng)濟工作會議上"新常態(tài)"作為以習(xí)近平總書記為首的黨中央對經(jīng)濟形勢的清醒判斷和重要定義,對未來宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)向有著決定性意義。

中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年高速發(fā)展,總量基數(shù)非常大,每增長一個百分點所形成的增量都非??捎^,按2014年經(jīng)濟增長7.5%目標(biāo)測算,全年的經(jīng)濟增量將達(dá)5萬億元人民幣,相當(dāng)于1994年中國全年的經(jīng)濟總量。在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下,客觀條件起了很大變化,進(jìn)行經(jīng)濟增速換擋回落,從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,實屬英明之舉。

田國良

田國良

河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理

保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)

2014年5月,習(xí)近平總書記在河南考察時強調(diào),要適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展"新常態(tài)"的階段性特征,保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。就我國建筑企業(yè)而言,也同樣必須要做好"新常態(tài)"的戰(zhàn)略應(yīng)對。

不少專家認(rèn)為,"新常態(tài)"主要有四個特征:一是中高速。新常態(tài)的最基本特征是經(jīng)濟增速換擋回落,從過去10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%~8%的中高速增長。二是優(yōu)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比例攀升至46.6%,新常態(tài)下服務(wù)業(yè)比重上升將是長期趨勢。需求結(jié)構(gòu)方面,消費需求逐步成為需求主體。據(jù)瑞士信貸發(fā)布的預(yù)測數(shù)據(jù),未來5年內(nèi),中國的工資收入年均增速將超過GDP增速。三是新動力。中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。隨著勞動力、資源、土地等價格上揚,過去依靠低要素成本驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展方式已難以為繼,必須把發(fā)展動力轉(zhuǎn)換到科技創(chuàng)新上來。四是多挑戰(zhàn)。新常態(tài)下面臨新的挑戰(zhàn),一些不確定性風(fēng)險顯性化。2014年以來,我國經(jīng)濟運行繼續(xù)保持在合理區(qū)間,但樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等潛在風(fēng)險漸漸浮出水面。這些風(fēng)險因素相互關(guān)聯(lián),有時一個點的爆發(fā)也可能引起連鎖反應(yīng)。

羅海濱

羅海濱

中鐵城建集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

融入新常態(tài)覓商機挖掘新動力促發(fā)展

"中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)。"這是習(xí)近平主席對當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢的重大戰(zhàn)略判斷。根據(jù)近兩年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,這已是不爭的事實。建筑業(yè)是中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。作為施工企業(yè),我們將如何應(yīng)對中國經(jīng)濟的新常態(tài)呢?筆者以為,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)辯證認(rèn)識新常態(tài),主動適應(yīng)新常態(tài),積極融入新常態(tài),在新常態(tài)下挖掘動力,創(chuàng)新驅(qū)動,搶抓商機。

吳國平

吳國平

江蘇揚州建工建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

新常態(tài)新心態(tài)新質(zhì)態(tài)

2014年亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上,習(xí)近平總書記在題為《謀求持久發(fā)展,共筑亞太夢想》的主旨演講中,詳細(xì)闡述了我國經(jīng)濟新常態(tài)。2014年中央經(jīng)濟工作會議上,習(xí)近平總書記再次指出"我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化,經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)"。"新常態(tài)"作為黨中央對我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢的重要定義,業(yè)已成為當(dāng)下階段我國經(jīng)濟發(fā)展乃至全面深化改革的出發(fā)點,對未來宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)向有著決定性意義。

姚晉川

在市場競爭中贏得主動

姚晉川中冶建工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

于榮興

邁出鏗鏘的腳步

于榮興山東聊建集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

李寶珠

打造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級版

李寶珠中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司董事長、黨委書記

李世春

搶占行業(yè)發(fā)展先機

李世春中國鐵建港航局集團(tuán)第三工程分公司黨委書記、總經(jīng)理

程志強

求實求變求效

程志強中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

張恒祥

定位新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展方向

張恒祥金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司總經(jīng)理

劉仁旺

適應(yīng)新常態(tài)把握新機遇

劉仁旺山西省第三建筑工程公司總經(jīng)理

李愛敏

轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時

李愛敏中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

劉炎華

新常態(tài)呼喚新作為

劉焱華重慶巨能建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程有限公司黨委書記

杜會民

新常態(tài)要求企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)型升級

杜會民中交第二公路工程局有限公司董事長、黨委書記

匡立平

同心同行共創(chuàng)共享

匡立平山東港灣建設(shè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

韓國明

把握新常態(tài) 展現(xiàn)新作為

韓國明中交一公局第五工程有限公司總經(jīng)理

趙亮

把牢工程建設(shè)主動權(quán)

趙 亮中國石油天然氣管道局第六工程公司董事長、總經(jīng)理

王英俊

穩(wěn)健發(fā)展控風(fēng)險

王英俊中國二十冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

劉漢橋

新常態(tài)之下的有為而治

劉漢橋廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司董事長

王石磊

競爭與發(fā)展共存

王石磊上海寶冶集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理

馬文洲

新的歷程承載新的夢想

馬文洲 中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理

申茂夏

調(diào)整企業(yè)發(fā)展新公式

申茂夏中國水利水電第七工程局有限總經(jīng)理

王超權(quán)

調(diào)整施工生產(chǎn)模式

王超權(quán)中建二局土木工程有限公司總經(jīng)理

羅世威

放飛了新的夢想和希望

羅世威中國建筑一局(集團(tuán))有限公司黨委書記、董事長

鄭曉軍

堅定發(fā)展目標(biāo)不動搖

鄭曉軍中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司總經(jīng)理

周伯成

惟改革創(chuàng)新者勝

周伯成 浙江萬達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

羅建中

探索施工建設(shè)發(fā)展新模式

羅建中河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

龐永祥

新常態(tài)下力求新作為

龐永祥江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

毛紅衛(wèi)

轉(zhuǎn)型規(guī)范創(chuàng)新三輪驅(qū)動

毛紅衛(wèi)浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

裴宏森

四點著力轉(zhuǎn)型升級

裴宏森中建二局第一工程建筑有限公司黨委書記、副總經(jīng)理

盧大根

新作為適應(yīng)新常態(tài)

盧大根浙江新東陽建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總裁

陳建光

迎難而上穩(wěn)增長 順勢而為調(diào)結(jié)構(gòu)

陳建光中建二局集團(tuán)有限公司董事長

鐘曉暉

深化改革全面提升

鐘曉暉廣東省基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理

李保田

打造建筑業(yè)升級版

李保田天保建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

周建林

走好質(zhì)量興業(yè)之路

周建林 江蘇建林建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理

韓乃山

實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展新格局

韓乃山中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司總經(jīng)理

劉忠鳴

適應(yīng)新常態(tài),創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

劉忠鳴江蘇江安集團(tuán)有限公司董事長

戴彬彬

新常態(tài)開啟新征程

戴彬彬北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理

劉自明

做精管理穩(wěn)健前行

劉自明中鐵大橋局集團(tuán)有限公司董事長

田野

投身于改革創(chuàng)新的大潮

田 野中國十九冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

陳正華

讓夢想繼續(xù)前行

陳正華江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司董事長

謝文藝

"四輪驅(qū)動"促轉(zhuǎn)型

謝文藝中鐵建電氣化局第四工程有限公司總經(jīng)理

余維東

精細(xì)管理固本培元

余維東中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司總經(jīng)理

章貴金

調(diào)整思路 深化改革

章貴金陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

ppp項目及其特點

繼財政部公布30個PPP示范項目之后,多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據(jù)中國擬在建項目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2014年底,已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃,涉及項目600多個,總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項目詳細(xì)情況來看,環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域,主要項目類型則集中在污水處理......更多

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