經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國經(jīng)濟，正逐步走入新常態(tài)。“新常態(tài)”以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征，實質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。這不僅意味著經(jīng)濟增速的放緩，更意味著經(jīng)濟增長動力的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。折射到建筑業(yè)，以怎樣的心態(tài)看待行業(yè)增速的放緩?行業(yè)產(chǎn)能過剩，高產(chǎn)低利下，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)做怎樣的調(diào)整?面對人口紅利優(yōu)勢消退，勞務(wù)成本大幅上升，企業(yè)又該如何拓寬新的思路，探尋新的動力，來實現(xiàn)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級?這些都成為了施工企業(yè)在認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的實踐中，不斷思考和探索的重要問題。
本期，我們邀請了多位施工企業(yè)高層管理者，一起分享了他們對“新常態(tài)”的所思與所為。打破多年高速發(fā)展下形成的思維定勢，強化常態(tài)思維，保持戰(zhàn)略上的定力和平常心;創(chuàng)新經(jīng)營思路，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，探索以PPP為代表的項目投融資新模式，打造投資、建造、運營、維護等全過程一體化運營體系;完善內(nèi)控管理體系，加強集約化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化等管理手段，有效強化風(fēng)險防控，實現(xiàn)降本增效;提出人才是強企興業(yè)的第一要素，通過調(diào)整績效考核導(dǎo)向，加強內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)等手段，提高員工整體素質(zhì)和技能水平，營造良好的人才發(fā)展軟環(huán)境;聚焦科技創(chuàng)新和成果落地，大力推進BIM、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)和新技術(shù)、工法等的運用，將科技打造成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一引擎;以低碳環(huán)保為目標(biāo)，大力推進建筑工業(yè)化，應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路等等。
這些新思路、新作為，成為了企業(yè)銳意進取，奮發(fā)有為，主動適應(yīng)新常態(tài)、擁抱新常態(tài)的一道道“靚麗風(fēng)景”。從中，我們感受到了施工企業(yè)正以積極開放的心態(tài)，順應(yīng)市場規(guī)律，深入探討新常態(tài)下的經(jīng)濟運行的新特征、新要求;正以腳踏實地的新思維、新舉措，深挖發(fā)展新動力，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，在把握新常態(tài)下的新機遇，迎接新挑戰(zhàn)上，邁出更為堅實的步伐。
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繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據(jù)中國擬在建項目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項目詳細情況來看，環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
