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實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展新格局

　　2014年是公司的“優(yōu)化調(diào)整年”，也是公司完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，公司堅持穩(wěn)中求進，以提升經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，圍繞“促進經(jīng)濟效益，做好三大業(yè)務(wù)，推動三大轉(zhuǎn)型，提升五個能力”的中心思路開展工作，實現(xiàn)了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其中，核電業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，全年實現(xiàn)7臺機組冷試、5臺機組熱試、3臺機組裝料和5臺機組并網(wǎng)發(fā)電/商運等重大節(jié)點目標(biāo)，新簽國核壓水堆示范工程1號機組核島安裝施工、徐大堡核電工程1、2號機組核島鋼制安全殼現(xiàn)場組裝施工等多項核電建設(shè)合同;不斷做強非核業(yè)務(wù)，積極跟進國家重點扶持的環(huán)保、新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成功開發(fā)青海省海南州共和縣離網(wǎng)光伏電站、中科索能生態(tài)農(nóng)業(yè)光伏發(fā)電等工程項目;國際在建項目進展順利，市場開發(fā)取得重大進展，簽署了伊拉克CPF項目合同，并積極跟蹤籌備羅馬尼亞、阿根廷等國際核電業(yè)務(wù)。同時，公司不斷完善內(nèi)控管理體系建設(shè)，夯實各項管理基礎(chǔ)，優(yōu)化組織架構(gòu)，持續(xù)推動管理提升;優(yōu)化公司薪酬績效體系，提升員工幸福指數(shù);以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手的黨建和企業(yè)文化建設(shè)深入推進，企業(yè)發(fā)展正能量得到有效傳遞……

　　在推進公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整的過程中，我們也清醒地認識到：國家經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長向中高速增長調(diào)整、發(fā)展重點由求速度轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)結(jié)構(gòu)和提質(zhì)量的新常態(tài)，有利條件與不利因素共存，經(jīng)濟既有增長動力，也有下行壓力。與此同時，公司也面臨核電規(guī)模開始萎縮、非核市場拓展緩慢、國際業(yè)務(wù)處于市場培育期向增長期過渡階段、設(shè)計業(yè)務(wù)處于低端市場、公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、自主創(chuàng)新能力仍需加強等問題。面臨各種復(fù)雜因素、諸多困難和不足，公司改革發(fā)展仍任重而道遠。

　　展望2015年，外部環(huán)境穩(wěn)中趨好、改革紅利進一步釋放、新的增長點蓄勢待發(fā)，中國經(jīng)濟仍將平穩(wěn)增長。在國家依法治國、深化改革的總前提下，隨著東部沿海地區(qū)核電建設(shè)啟動、“一帶一路”建設(shè)和棚戶區(qū)改造等利好政策的逐步推進，公司將面臨新的發(fā)展機遇。

　　新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。2015年是公司完成“十二五”規(guī)劃、開始“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略調(diào)整年，也是鞏固前期優(yōu)化改革成效的基礎(chǔ)管理年。面對新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我們要全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持以改革促發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。我們在此也號召全體員工增強憂患意識、危機意識和責(zé)任意識，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意改革，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、必勝的信心，積極投身公司的改革發(fā)展事業(yè)，繼續(xù)推進公司的轉(zhuǎn)型升級和穩(wěn)定發(fā)展。

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