新常態(tài)下，新的宏圖已經(jīng)展開，面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，競爭與發(fā)展共存，上海寶冶集團(tuán)已作了充分的謀劃和準(zhǔn)備，在2015年重點咬定一個目標(biāo)不動搖，圍繞三條主線齊努力，做好九項工作抓落實，凝心聚力，對標(biāo)先進(jìn)，不斷進(jìn)取!
咬定一個目標(biāo)：即：在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的新常態(tài)下，跟上潮流，做專、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)長富久安、穩(wěn)健發(fā)展的美好愿景!
圍繞三大主線：第一是深化改革，優(yōu)化發(fā)展格局;第二是抓住機(jī)遇，做大發(fā)展市場;第三是志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁!
做好九項工作：即圍繞三大主線分頭分項真抓實干保落實。即：
圍繞深化改革，做優(yōu)發(fā)展格局“三落實”。重點突出市場導(dǎo)向，定位發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，頂層整體設(shè)計，做優(yōu)品牌，做精專業(yè)、做強(qiáng)實力，落實三個打造：一是打造進(jìn)一步走向市場的具有競爭力寶冶鋼構(gòu)，“寶冶安裝”、“寶冶市政”的品牌和品牌公司。二是將己具備轉(zhuǎn)型的專業(yè)公司打造成“房建”、“冶煉”施工總承包公司。三是提高資源整合能力，打造服務(wù)符合施工總承包，專業(yè)承包的資源配套專業(yè)公司。通過三個打造形成“總承包公司”——專業(yè)化品牌公司——資源配套專業(yè)公司的集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展新格局。
抓住寶貴機(jī)遇，做大發(fā)展市場“三落實”。重點突出市場營銷的“質(zhì)”與“量”的可持續(xù)運作和發(fā)展，實現(xiàn)三個突破。一是區(qū)域營銷布局的突破，對內(nèi)重點抓京津冀一體化國家戰(zhàn)略，長江經(jīng)濟(jì)帶，新自貿(mào)區(qū)布局營銷布局，對外重點抓“絲綢之路”和“海上絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶跟蹤，擴(kuò)大海外市場，二是新型營銷模式突破，適應(yīng)各地促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級推出的規(guī)模龐大PPP項目，在過去BT大型項目成功運作基礎(chǔ)上，通過正在運作的大型項目，實施探索PPP模式營銷新模式。三是高端市場的突破。主要是向非冶建更廣闊市場，與更多大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，提升營銷高端市場大訂單簽約比例。
志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁“三落實”。重點突出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，突出增強(qiáng)企業(yè)硬實力與軟實力，積蓄發(fā)展更大能量，形成三個優(yōu)勢：一是形成企業(yè)品牌優(yōu)勢，對標(biāo)先進(jìn)，精細(xì)管理，依托場館建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌，在大型公建、民建市場，持續(xù)深入推進(jìn)精品工程戰(zhàn)略。二是形成企業(yè)的科技優(yōu)勢，達(dá)到專業(yè)性，前瞻性。將冶金高爐，大跨度鋼結(jié)構(gòu)BIM新技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)拓展，同時圍繞超高層建筑，住宅施工新技術(shù)等重點關(guān)鍵技術(shù)形成突破。三是形成企業(yè)的人才團(tuán)隊優(yōu)勢，抓骨干，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才、復(fù)合型人才、管理人才;抓結(jié)構(gòu)，形成層級分明，年齡合理，專業(yè)配套的結(jié)構(gòu)布局。抓激勵，建立新型調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)制，提升員工收入水平。
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