我們以推行精細化管理為主線，夯實管理基礎，變革組織層級，優(yōu)化管控方式，創(chuàng)新管控手段，促進精細化管理落地生根，推動企業(yè)管理持續(xù)升級、不斷進步。
我們研究市場、適應市場、搏擊市場，實施“大土木、大經營、大聯合”和“細分市場、區(qū)域經營、差異競爭”營銷策略，堅守“168”投標底線，鞏固集團在橋梁建設領域的領先地位。
我們堅持走國際化道路，在強手如林的競爭中，成功競得孟加拉國帕德瑪跨海大橋項目，創(chuàng)下中國企業(yè)海外單座橋梁中標額新高，進而向世界展示中國的建橋水平。
我們發(fā)揮品牌優(yōu)勢，投資業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，BT項目進展順利，部分項目實現提前回購，風險可控，房地產板塊主要經濟指標創(chuàng)歷史最好水平。
新常態(tài)下，建筑市場規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定上升，國家經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，同時市場競爭更激烈、行業(yè)監(jiān)管更嚴格、相關方需求更多元。
逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可懈怠。
我們要了解新常態(tài)，研究新常態(tài)，適應新常態(tài)。要準確把握大勢，著力優(yōu)化“架橋、出海、拓新”的經營戰(zhàn)略，進一步提升建橋主業(yè)在行業(yè)內的領先地位，不斷提高國際化經營能力和水平，積極培育新的經濟增長點，努力推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。
我們要以堅定的決心、堅決的態(tài)度、堅強的手段全面推進精細化管理。要牢牢把握住提高發(fā)展質量和效益這個中心，以精細化管理為抓手，開源、節(jié)流、創(chuàng)效，精打細算、精耕細作、精益求精，切實提高項目管理水平和盈利能力，進而提高企業(yè)經濟效益和競爭能力。
歲月不居，天道酬勤。2015年已經開啟，讓我們一起努力，把個人價值的提升與“打造世界一流建橋國家隊”的大橋夢融合，用我們的智慧、勤勞和奮斗，成就更加美好的明天。
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繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據中國擬在建項目網數據統(tǒng)計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項目詳細情況來看，環(huán)保、交通和市政基礎設施是主要涉及領域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
