新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步求穩(wěn)，改變盲目的追求速度轉(zhuǎn)向速度與質(zhì)量并重，這是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然要求，在“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是企業(yè)發(fā)展查漏補(bǔ)缺、調(diào)整結(jié)構(gòu)、積蓄能量的最佳時(shí)期。“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)于企業(yè)而言是上升的機(jī)遇和平臺(tái)，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)才能為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供新的動(dòng)能。
頂層設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)政放權(quán)
在新常態(tài)下，中建一局二公司對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理方法作了重大改革，全面改革總部機(jī)構(gòu)，梳理和優(yōu)化了管理流程。未來發(fā)展中，二公司將搭建精干高效的決策運(yùn)行平臺(tái)、服務(wù)管控平臺(tái)，打造“無借口區(qū)”七型總部，全面明晰各級(jí)員工的工作方法和工作軌跡，從而強(qiáng)化總部的服務(wù)和管控職能。
在項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持推進(jìn)大項(xiàng)目部制改革，將市場(chǎng)開拓職能前移，充分調(diào)動(dòng)大項(xiàng)目部積極性，提高公司整體營(yíng)銷能力。通過明晰總部和大項(xiàng)目部之間的責(zé)任界限，實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)措施，將目標(biāo)管理與底線管理相結(jié)合，深化完善大項(xiàng)目部制配套制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。
兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎，“組織、思想、作風(fēng)、能力”四輪驅(qū)動(dòng)的班子勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。在未來的五年中，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)是公司黨委永恒的工作主題。
主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的實(shí)質(zhì)性改造
按照公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局和發(fā)展目標(biāo)，未來幾年，中建一局二公司將穩(wěn)定房建業(yè)務(wù)，快速提升基礎(chǔ)設(shè)施板塊的發(fā)展，深度拓展公司在超高層、超大體量項(xiàng)目領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓大型廠房業(yè)務(wù)，不斷提高施工管理能力、創(chuàng)優(yōu)能力、盈利能力和資金管控能力。
近年來傳統(tǒng)的房建業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，利潤(rùn)不斷縮水，與之同時(shí)，國(guó)家在政策上大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對(duì)于建筑企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對(duì)此中建一局二公司適時(shí)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)成，并取得了階段性的實(shí)質(zhì)突破,基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升,并適時(shí)組建了基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部,此項(xiàng)工作的落實(shí)必將對(duì)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生重大影響。伴隨以即墨藍(lán)色新區(qū)項(xiàng)目、南昌項(xiàng)目、沈撫新區(qū)項(xiàng)目等為代表的基礎(chǔ)設(shè)施工程的深入推進(jìn)，在未來幾年中，基礎(chǔ)設(shè)施板塊的發(fā)展將促使二公司戰(zhàn)略板塊更加均衡，實(shí)現(xiàn)房建、基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化協(xié)同并肩從而助力公司實(shí)現(xiàn)彎道超車。
營(yíng)銷方式的改革創(chuàng)新
在大項(xiàng)目部制的推進(jìn)過程中，公司在大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目方面取得成效，以大項(xiàng)目為主體的營(yíng)銷能力不斷增強(qiáng)，伴隨著大項(xiàng)目部制的推進(jìn)和落實(shí)，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，大項(xiàng)目部自主營(yíng)銷為公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作注入了全新動(dòng)能。
在產(chǎn)融結(jié)合的推進(jìn)過程中方面，二公司新業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了零的突破,這是公司營(yíng)銷方法和營(yíng)銷模式的重大改革創(chuàng)新，公司在新常態(tài)下的營(yíng)銷模式的探索與實(shí)踐，為公司快速、高質(zhì)量的發(fā)展提供了有力的發(fā)展模式，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊的改造，在強(qiáng)化房建業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施板塊，不斷探索銀企合作新模式，拓展衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。依靠融投資、PPP等模式中建一局二公司加大與地方政府的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅僅使公司發(fā)展更加多元化，更提高了公司在各地方區(qū)域內(nèi)的品牌美譽(yù)度。
企業(yè)品牌建設(shè)和文化落地
品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并駕齊驅(qū)是二公司未來發(fā)展的重要思路。通過不斷提升品牌美譽(yù)度，踐行《中建信條—先鋒文化》，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，提升文化軟實(shí)力，為公司贏得品牌美譽(yù)度提供內(nèi)生動(dòng)力。
制度承載文化，二公司通過出臺(tái)的底線管理辦法、工程過程履約達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等一系列的制度，從頂層設(shè)計(jì)上就承載了先鋒文化的內(nèi)涵，讓文化參與到每一級(jí)組織管理循環(huán)中發(fā)揮出軟實(shí)力。
典型彰顯文化，二公司將根據(jù)各類管理排行榜榜單滾動(dòng)推出先鋒人物和標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，深度挖掘，通過內(nèi)外媒體宣傳推廣，以樣板引路，激發(fā)出企業(yè)廣大員工正能量的迸發(fā)。
用文化推進(jìn)績(jī)效考核。為將文化建設(shè)切實(shí)落地，二公司將文化的遵守和執(zhí)行納入整體的績(jī)效考評(píng)體系中，發(fā)揮文化對(duì)管理的助推作用，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，用文化的力量助推企業(yè)快速發(fā)展，提升公司的品牌美譽(yù)度。
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繼財(cái)政部公布30個(gè)PPP示范項(xiàng)目之后，多個(gè)省、市相繼推出了PPP項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)中國(guó)擬在建項(xiàng)目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項(xiàng)目計(jì)劃，涉及項(xiàng)目600多個(gè)，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項(xiàng)目詳細(xì)情況來看，環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域，主要項(xiàng)目類型則集中在污水處理......更多
