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調(diào)整企業(yè)發(fā)展新公式

　　經(jīng)濟學家將一切人類制度文明的建設看作是對資源有限與欲望無窮的矛盾的求解過程。對于企業(yè)家來說，經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是在綜合考量內(nèi)外部環(huán)境的基礎上去設置一個效益最大化的發(fā)展公式。在公式的左側(cè)是企業(yè)發(fā)展的客觀條件，企業(yè)家必須通過經(jīng)營策略來調(diào)整各種參數(shù)使得公式右側(cè)的質(zhì)量效益得以最大化的呈現(xiàn)。

　　客觀條件的變化需要對公式進行調(diào)整，市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的階段性特征必將引起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新布局。面對內(nèi)外錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和市場態(tài)勢，水電七局把握新常態(tài)就必須堅持市場導向，強化戰(zhàn)略引領，推動轉(zhuǎn)型升級。應該實現(xiàn)市場取向由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)外市場兼顧，水電市場為主向基礎設施大土木為主轉(zhuǎn)型;業(yè)務導向由單一的水利電力工程施工向鐵路、公路、市政、地鐵和房屋建筑等“大土木”領域轉(zhuǎn)型;商業(yè)模式由傳統(tǒng)低端的施工承包向工程總承包和設計施工總承包(EPC、DB、EP、PC、PPP等)轉(zhuǎn)型;發(fā)展模式由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型，勞動密集型向管理密集型、技術密集型的轉(zhuǎn)變。具體是：三大產(chǎn)業(yè)的業(yè)務形態(tài)要“活”，六大業(yè)務板塊的支撐要“實”，對市場的反應要“快”，內(nèi)部改革的推進要“穩(wěn)”。

　　一是盤活產(chǎn)業(yè)形態(tài)。長期的歷史發(fā)展中，水電七局形成了以建筑業(yè)為主，包括投資、制造在內(nèi)的三大產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。目前，投資業(yè)的利潤貢獻率在逐漸降低，制造業(yè)板塊收入、利潤貢獻在低位徘徊，不利于企業(yè)綜合競爭能力的提高。適應新常態(tài)就要繼續(xù)強化項目管理，推動商業(yè)模式升級，創(chuàng)新發(fā)展方式，提升建筑業(yè)利潤率;適應新常態(tài)，就要以研發(fā)為龍頭，在環(huán)境治理，尤其是水治理等細分市場領域形成具有核心競爭力的研發(fā)制造能力，做強做精制造業(yè);適應新常態(tài)，就要搶抓機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，把握投資方向，以投資拉動建筑承包業(yè)務。最終實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)良性互動，相互促進，不斷提高企業(yè)綜合競爭實力。

　　二是夯實發(fā)展基礎。圍繞企業(yè)發(fā)展愿景和總體目標，堅持強力轉(zhuǎn)型符合市場需求的基礎設施業(yè)務，大力深化優(yōu)化國際業(yè)務，鞏固傳統(tǒng)國內(nèi)水利水電業(yè)務、穩(wěn)健發(fā)展制造業(yè)務、房建業(yè)務和投資業(yè)務，推動“六大業(yè)務”形成可持續(xù)發(fā)展能力。優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，應該繼續(xù)把市場開發(fā)的增長極放在鐵路、城市軌道交通、市政工程、房屋建筑領域，進一步完善“大土木”業(yè)務結(jié)構(gòu)。同時，在“走出去”戰(zhàn)略背景下，更應該加速實施企業(yè)的“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略。堅定實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展，增強國際業(yè)務在規(guī)模、效益上的貢獻率。

　　三是加快市場反應。中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑施工企業(yè)必須要對市場進行研究，快速反應，把握機遇。新常態(tài)描繪了市場競爭的新特點：“過去主要是數(shù)量擴張和價格競爭，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，統(tǒng)一全國市場、提高資源配置效率是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在性要求”。對于施工企業(yè)來說，要適應新常態(tài)下的市場競爭，必須將更加鮮明突出管理特色，將經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量放在突出位置。同時，形成以勞務合同或勞務派遣、勞務分包、內(nèi)部承包、戰(zhàn)略合作伙伴為基礎的資源配置體系，提高市場化、社會化的資源配置能力。

　　四是把穩(wěn)內(nèi)部改革。不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機制，增強內(nèi)生動力是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。當“要素規(guī)模驅(qū)動力減弱”，施工企業(yè)必須變革創(chuàng)新。在組織形態(tài)上，加強戰(zhàn)略引領，穩(wěn)步推進內(nèi)部資源整合改革，布局培育區(qū)域分公司和專業(yè)業(yè)務分公司，推動內(nèi)部分局“專業(yè)+綜合”發(fā)展模式的升級，將二級單位做大做實;在用工機制上，實現(xiàn)由身份管理向職位管理、競爭性選拔、市場化配置轉(zhuǎn)變;在分配置機制上，實現(xiàn)從單一傳統(tǒng)的分配模式向市場導向的多元化薪酬模式轉(zhuǎn)變，積極探索知識、技術、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的有效途徑，逐步建立市場導向的多元化薪酬分配模式。

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