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如何把握規(guī)范與實(shí)際施工的這個(gè)度?這是很多施工管理新人的煩惱,總覺得來到工地上沒見到幾處是滿足規(guī)范要求的,實(shí)際則不然。這就是施工規(guī)范和實(shí)際施工的一個(gè)銜接和大學(xué)生與實(shí)際管理者之間的這個(gè)度的把握。
我們?cè)趯?shí)際施工中必須參照規(guī)范執(zhí)行,但是不能死扣規(guī)范。死扣規(guī)范的人別人會(huì)稱你為死心眼,不會(huì)工作,不會(huì)辦事。這樣的人在工作中是不會(huì)被合作的各個(gè)單位的人所接受的,在工地上最受歡迎和別人最害怕遇到的人是對(duì)規(guī)范掌握非常清楚但是提出問題又能解決問題的人。
舉幾個(gè)簡單的小例子,有的人在工地上只會(huì)挑問題,但不會(huì)解決問題。比如鋼筋移位這個(gè)質(zhì)量通病,新人來到工地上也知道是個(gè)問題。但是怎么解決?怎么預(yù)防?出現(xiàn)問題怎么處理?這個(gè)是我們作為管理人員要根據(jù)規(guī)范和現(xiàn)場實(shí)際(如根據(jù)偏位大小制定不同的整改方案,若偏位太大怎么處理等等)進(jìn)行解決的。還比如說板后澆帶處鋼筋保護(hù)層過大,怎么進(jìn)行預(yù)防?需不需整改?若需要怎么整改?我們作為管理人員不能只會(huì)提問題要會(huì)解決問題。這就需要把規(guī)范掌握熟練,把規(guī)范與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。希望大家都能做一個(gè)掌握規(guī)范與實(shí)際施工這個(gè)度的人,做一個(gè)在工地上受各個(gè)協(xié)作單位歡迎的人。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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