推行“四個(gè)統(tǒng)一”，深化臨建工程成本管理

發(fā)布日期：2015-07-23來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 近兩年，中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)臨建工程實(shí)行“四統(tǒng)一”管理，將鐵路項(xiàng)目的鋼筋加工廠、混凝土拌合站歸口該集團(tuán)物資工程公司、都勻橋梁公司兩大專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行建設(shè)管理，充分集中管理優(yōu)勢(shì)，有效降低大臨建設(shè)成本，并確保后期項(xiàng)目主體工程施工成本有序可控。

　　 臨建工程實(shí)行管理統(tǒng)一。他們充分發(fā)揮法人層面管理職能，將臨建“雙預(yù)控”統(tǒng)一由集團(tuán)公司、項(xiàng)目部管理。集團(tuán)公司對(duì)方案集中策劃審批，對(duì)成本進(jìn)行限額審批，對(duì)設(shè)備物資統(tǒng)一調(diào)配和集中采購(gòu)，對(duì)勞務(wù)單價(jià)集中管控，有效降低建造成本。并將半成品生產(chǎn)供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，集團(tuán)公司確定鋼筋和混凝土加工費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)，承建公司對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量、配送運(yùn)輸統(tǒng)一管理，有效降低主體工程成本。

　　 臨建工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。他們將鋼筋加工廠房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)由物資工程公司鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，混凝土拌合站由都勻橋梁公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)和施工，方案報(bào)經(jīng)局指揮部審批后實(shí)施，使全線(xiàn)“一廠一站”方案、設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)及混凝土、鋼筋生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約工程成本。

　　 臨建工程實(shí)行責(zé)任統(tǒng)一。他們通過(guò)局指揮部與責(zé)任單位簽訂責(zé)任成本包保責(zé)任書(shū)，控制“一廠一站”建造成本預(yù)算管理及“一廠一站”混凝土、鋼筋半成品生產(chǎn)供應(yīng)價(jià)格，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算剛性管理，倒逼兩家責(zé)任單位采取系列措施進(jìn)行成本管控，降低主體工程兩大主材及半成品成本費(fèi)用，從而降低工程成本。

　　 臨建工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)一。他們將“一廠一站”工程交由專(zhuān)業(yè)工程公司集中管理，以進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司特長(zhǎng)、培育專(zhuān)業(yè)化施工能力，使大臨工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化。新上場(chǎng)的項(xiàng)目可進(jìn)行拷貝、復(fù)制，提高施工效率，減少施工成本。

　　 “四個(gè)統(tǒng)一”管理，成效明顯。他們?cè)诤键S客專(zhuān)項(xiàng)目嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”管理，全線(xiàn)“一廠一站”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅贏得社會(huì)美譽(yù)，且管理成本受控實(shí)現(xiàn)臨建工程降本節(jié)支，上場(chǎng)僅半年來(lái)就節(jié)約成本5700萬(wàn)元。他們?cè)诰啪搬殍F路項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全線(xiàn)35萬(wàn)方混凝土集中拌合供應(yīng)，被建設(shè)單位評(píng)為全線(xiàn)唯一一座標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站，集中設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)一處，實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)17000噸鋼加工產(chǎn)品的集中加工及配送，被全線(xiàn)觀摩學(xué)習(xí)。

　　 作者:孫進(jìn)修 方玲 李紅

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