工程項(xiàng)目成本相關(guān)的技術(shù)

發(fā)布日期：2015-09-07來源：中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司編輯：流水

[摘要]

　　 本文通過對工程項(xiàng)目日常技術(shù)管理中配合成本工作中部分內(nèi)容進(jìn)行整理，希望對提高技術(shù)人員成本意識和成本嗅覺，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效提供幫助。近年來大型綜合體項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，這一類型的項(xiàng)目多數(shù)為邊設(shè)計邊施工的方式，有著過程變更量大，招標(biāo)設(shè)計粗獷，清單缺項(xiàng)較多等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)為項(xiàng)目實(shí)施過程中的二次經(jīng)營提供了許多機(jī)會，所以提高全員成本意識，尤其是技術(shù)人員的成本意識，在大型城市綜合體項(xiàng)目中顯的特別重要。本文主要從以下六個大方面來闡述與技術(shù)有關(guān)的成本工作。

　　 一、施工組織設(shè)計及相關(guān)的施工方案中的索賠伏筆

　　 施工組織設(shè)計是重要的施工依據(jù)，也是重要的結(jié)算依據(jù)，所以施工組織設(shè)計對施工成本的影響很大，同時對工程結(jié)算的結(jié)果影響也很大，下面就具體談?wù)勅绾卧谑┕そM織設(shè)計中留下伏筆(即技術(shù)先行，為經(jīng)營工作打好基礎(chǔ))。

　　 (一)施工組織設(shè)計中的用詞對結(jié)算成本的影響

　　 施工組織設(shè)計中常用的施工機(jī)械的名稱、型號及其功率要特別謹(jǐn)慎，一定要與當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械臺班定額進(jìn)行核對。如隨意一寫，很可能造成經(jīng)營的同事在組價時依據(jù)不足，在結(jié)算中被業(yè)主砍價或扯皮推脫，造成項(xiàng)目不必要的損失。例如地下室施工過程中的排水所采用的水泵，如果你直接寫水泵，那在組價過程中經(jīng)營的同事會發(fā)現(xiàn)定額中有很多種型號，每種型號的水泵臺班定額價格差別很大。所以必須給出明確的型號，一定要寫全稱，防止組價的臺班定額比實(shí)際施工使用的還低。

　　 再例如在勞動力組織的內(nèi)容中對于各類工人的種類一定要與當(dāng)?shù)囟~保持一致，這也能為經(jīng)營的同事組價時提供有力的依據(jù)，實(shí)際的編制過程中還有許多。反之對分包分供提供的方案一定要做好嚴(yán)格的審查，為反索賠做好充分的準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計為經(jīng)營做鋪墊的例子很多，總結(jié)起來就是干技術(shù)也要多了解定額、懂一些經(jīng)營，多了解與成本有關(guān)的知識。項(xiàng)目的成功絕不只是產(chǎn)品功能的單一實(shí)現(xiàn)，而是要得到應(yīng)有的利潤。

　　 (二)技術(shù)方案中對相關(guān)名詞的定義為結(jié)算做鋪墊

　　 定額中存在一些名詞，在規(guī)范中并沒有明確的定義，會在結(jié)算中對這部分工程量的計算范圍產(chǎn)生爭議，為了避免這種爭議，并在結(jié)算中取得主動，就需要對相關(guān)的名詞在施工方案中給予明確的定義。例如：在xxx工程項(xiàng)目的土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)樁間土開挖難度較大，通過對相關(guān)定額的了解發(fā)現(xiàn)，樁間土開挖定額比普通土方開挖定額高出許多，但相關(guān)規(guī)范并沒有對樁間土的范圍進(jìn)行明確定義。所以在本工程土方工程施工前期又補(bǔ)充編制了《樁間土施工方案》，在該方案中共定義了五大類型的樁間土，分別為支護(hù)樁樁間土、工程樁樁間土、抗浮錨桿樁間土、降水井樁間土和支撐梁下樁間土。方案對這五類土的具體范圍進(jìn)行了明確的定義，為后續(xù)的土方工程結(jié)算提供了明確的依據(jù)。

　　 二、設(shè)計變更引起的工程簽證

　　 由于城市綜合體工程前期的設(shè)計深度較淺，業(yè)主的后期項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)態(tài)的調(diào)整或不明確等原因，在施工城市綜合體的施工過程中會發(fā)生大量的設(shè)計變更，而這些變更會引起大量的拆改或施工難度的加大，設(shè)計變更中一般只會體現(xiàn)實(shí)體工程量的變化，而不會體現(xiàn)拆改的工程量或施工難度。這一特點(diǎn)就要求項(xiàng)目技術(shù)員在收到設(shè)計變更時就對該部位的施工進(jìn)度有準(zhǔn)確的了解，以技術(shù)為先導(dǎo)，及時拿出可行的施工方案，上報審批。如發(fā)現(xiàn)涉及拆改需立即通知監(jiān)理、業(yè)主做好現(xiàn)場記錄，留好相關(guān)照片，及時收集同步證據(jù)，并積極配合經(jīng)營部門上報簽證報價或主動申報索賠。過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并留下相關(guān)資料，而現(xiàn)場已經(jīng)拆改完畢，再去補(bǔ)辦簽證難度極大。

　　 三、圖紙中出現(xiàn)的清單中沒有的施工內(nèi)容

　　 在實(shí)際施工過程中，每次新下發(fā)的圖紙都要仔細(xì)進(jìn)行查看和核對，圖紙中可能出現(xiàn)招投標(biāo)清單所沒有的新材料、新工藝。技術(shù)部門應(yīng)在接到圖紙后立即將這部分內(nèi)容核對出來并及時提醒經(jīng)營部門，對新增內(nèi)容向業(yè)主報價，技術(shù)部門及時編制相關(guān)方案，為新增施工內(nèi)容的措施報價提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，為報出準(zhǔn)確合理的價格打好基礎(chǔ)。例如：在xxx工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，圖紙中新增的預(yù)應(yīng)力工程、宴會廳鋼桁架屋頂、鋼結(jié)構(gòu)樓梯等，均需編制相關(guān)方案重新進(jìn)行相關(guān)的報價。

　　 四、當(dāng)?shù)卣囊恍┨厥獾挠残砸?guī)定引起的施工方法變更導(dǎo)致的成本增加及其應(yīng)對方法

　　 工程所在地政府的一些特殊的硬性規(guī)定導(dǎo)致施工方法的變更，會導(dǎo)致施工成本大幅增加。而這些規(guī)定有時根本沒有正式的政府文件，在投標(biāo)報價時很難提前了解到，在報價中按常規(guī)的施工方法提供的價格，而施工過程中當(dāng)?shù)卣挠残砸?guī)定又無法突破，所以只能改變原有施工方案并向業(yè)主索賠。例如：在xxx工程的實(shí)施過程中，當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門要求不得使用爬架，即整體提升式腳手架。而本工程主塔樓的高度為220米，投標(biāo)過程中按常規(guī)的施工方法采用了整體提升式腳手架，但在實(shí)施過程中卻不得不選擇翻轉(zhuǎn)挑架。經(jīng)過測算翻轉(zhuǎn)挑架平米單價約為爬架的兩倍。為了解決這一問題，首先請求業(yè)主方協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)我公司使用爬架或明確不批準(zhǔn)，目的是取得明確的政策意見或指令證據(jù)。如業(yè)主能協(xié)調(diào)成功，我公司按爬架方案正常施工，反之就需要提出相關(guān)的索賠訴求以服從地方政策，同時來保障項(xiàng)目和公司的合理利益?？梢娂夹g(shù)工作往往與項(xiàng)目的利益有著直接的關(guān)系，甚至起到至關(guān)重要的作用。

　　 五、施工圖紙管理

　　 對于一般的城市綜合體工程前后的圖紙的版次替換至少會發(fā)生5次以上，發(fā)圖的次數(shù)會更加頻繁，所以圖紙的管理過程中只要稍有疏忽，就會導(dǎo)致現(xiàn)場按舊圖施工，后期需要進(jìn)行拆改，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　 首先，每次圖紙下發(fā)后都需要進(jìn)行目錄登記，為了保障目錄的準(zhǔn)確性和信息的全面配套，必須在每張圖紙上標(biāo)明發(fā)圖日期，并在目錄中一一標(biāo)明。圖紙目錄及圖紙完成后需與原有目錄進(jìn)行匯總更新，所以圖紙目錄分為兩種，一種是業(yè)主的發(fā)放的所有圖記錄，而匯總目錄是指可以用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工按最新圖紙清單，同時將作廢圖紙加蓋作廢章，并做好相關(guān)部門及分包的作廢圖紙回收與記錄工作。針對廢圖紙尤其是招標(biāo)版圖紙，一定要做到“廢而不棄”，它是結(jié)算比對原有清單報價的重要“基準(zhǔn)”，所以建議施工企業(yè)在中標(biāo)后不要向招標(biāo)人歸還招標(biāo)圖紙，進(jìn)場后轉(zhuǎn)為領(lǐng)用從而回收相應(yīng)的圖紙押金即可。

　　 其次，由于圖紙的發(fā)放過于頻繁，以至于過程中不可避免的會發(fā)生現(xiàn)場已經(jīng)按老圖施工了一半，而新圖又已經(jīng)發(fā)放。所以每次發(fā)圖后需立即組織現(xiàn)場工長、監(jiān)理、業(yè)主代表對現(xiàn)場發(fā)圖時的形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，并對所有正在施工的流水段對應(yīng)的圖紙進(jìn)行新老圖紙對比，找出圖紙中存在的差異。如有需要拆改部位，需立即組織監(jiān)理及業(yè)主做現(xiàn)場簽證，同時留存同步施工影像資料備證。

　　 最后，由于圖紙中的差異可能造成部分已進(jìn)場材料報廢，例如：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于業(yè)主前后所發(fā)圖紙中鋼筋直徑發(fā)生變化，導(dǎo)致我司已經(jīng)進(jìn)場的變徑套筒報廢，只能進(jìn)行現(xiàn)場簽證，盡量做到量、價同時確認(rèn)。

　　 六、業(yè)主相關(guān)決策或資料發(fā)放不及時造成的費(fèi)用增加或工期的延誤

　　 在大型城市綜合體的施工過程中，往往存在由于后期許多建筑使用功能的不確定，造成相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工程無法實(shí)施，致使土建施工需要暫停，等待業(yè)主決策。另外，由于業(yè)主的施工圖紙、資料發(fā)放不及時，造成現(xiàn)場土建施工和相關(guān)準(zhǔn)備工作無法進(jìn)行，造成的停工、窩工或趕工等，這些都存在巨大施工費(fèi)用的增加。

　　 所以作為總包的我們需要在圖紙發(fā)放后仔細(xì)的查看和對比手頭的原有圖紙，準(zhǔn)確全面的理解設(shè)計意圖，并全面的提出圖紙中設(shè)計不夠完善地方。然后向業(yè)主給出書面發(fā)文，對業(yè)主進(jìn)行提示或圖紙質(zhì)疑，如提示后由于業(yè)主的種種原因還是對我司的后續(xù)施工造成了影響，我公司就要及時的進(jìn)行合理工期及經(jīng)濟(jì)索賠。例如：本工程前期履約過程中，首先由于施工藍(lán)圖發(fā)放滯后，造成鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計無法進(jìn)行。后續(xù)的深化圖紙確認(rèn)，工廠備料、加工等工作更是無法啟動。我們過程中多次以工作聯(lián)系單形式提醒業(yè)主盡快發(fā)圖，并告知這一系列過程至少需要50到60天才能完成。由于業(yè)主圖紙的滯后造成現(xiàn)場底板施工完成后鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件還沒有進(jìn)場，造成了3天的工期延誤，并導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件加工存在趕工等現(xiàn)象，最終造成加工成本增加。

　　 做好詳細(xì)的過程資料的積累，為后續(xù)的商務(wù)結(jié)算提供有力的依據(jù)。當(dāng)然，這些技術(shù)文件在正式形成文字前，還應(yīng)掌握《施工合同》中的相關(guān)條款約定，一切按規(guī)則運(yùn)作把“依據(jù)”作實(shí)作準(zhǔn)?？傊夹g(shù)對成本的影響處處存在，提高技術(shù)人員的成本意識和經(jīng)濟(jì)意識，對項(xiàng)目的成本控制有著積極的影響，以上僅僅是一些簡單的描述。技術(shù)服務(wù)好現(xiàn)場可以節(jié)約成本，技術(shù)配合好商務(wù)可以有效的開源。若想從根本上提高成本意識并做到降本增效，就需要有完善適用的項(xiàng)目技術(shù)管理制度，并執(zhí)行好這一制度，同時做到多跑跑、多交流、多想想。技術(shù)先行是施工企業(yè)法定慣例，但絕不是僅僅針對項(xiàng)目生產(chǎn)而言，技術(shù)工作同樣也是項(xiàng)目經(jīng)營的“先鋒官”，作為技術(shù)人員應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)著眼項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目即便拿了“魯班獎”也不能算是成功。

　　 作者單位：中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司

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