淺談項目成本策劃

發(fā)布日期：2015-10-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前，建筑市場低糜萎縮，營銷工作困難重重，施工企業(yè)投標(biāo)報價競爭激烈，合同價格較低，資金風(fēng)險較大，而企業(yè)要生存、要發(fā)展，在手工程就必須贏利，而盈利的主要手段除一次經(jīng)營簽訂的施工合同帶來的微薄利潤外，關(guān)鍵在于項目部如何做好二次經(jīng)營和三次經(jīng)營。二次經(jīng)營更是核心和關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因而要想做好二次經(jīng)營，首先要做好施工前期的項目策劃。

　　 一份完善的成本策劃，可以使項目部在滿足業(yè)主合同要求的前提下，為項目成本控制、分析、核算和項目考核提供科學(xué)的、可操作的依據(jù)，促進(jìn)項目部在施工成本形成過程中開源節(jié)流，降本增效，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服成本管理的盲目性，增強(qiáng)成本控制的可預(yù)見性，推動項目及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

　　 項目經(jīng)理是項目成本計劃編制工作第一責(zé)任人，在項目經(jīng)理的組織下，項目部主要管理口負(fù)責(zé)人全員參與成本計劃的編制。在編制前，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，深入仔細(xì)了解現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等,為編制成本計劃提供真實的基礎(chǔ)依據(jù)。項目部以施工合同;招投標(biāo)文件;施工圖預(yù)算;以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料;同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施;工程所在地市場價格文件;施工組織設(shè)計、施工方案、臨建方案等項目策劃中的具體實施方案為依據(jù)編制成本策劃書，此外，還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富、具體和可靠的成本資料。

　　 堅持從實際情況出發(fā)

　　 編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行。項目部管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng)，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率、節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視工程質(zhì)量，減掉合理的勞保費(fèi)用，忽視安全勞保工作。針對工程的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計劃既具有科學(xué)根據(jù)，又有實現(xiàn)的可操作性，也只有這樣，才能使編出的成本計劃起到促進(jìn)和激勵的作用。

　　 堅持與其他計劃相結(jié)合

　　 編制成本計劃，必須與項目的其他各項計劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及耗費(fèi)計劃等密切結(jié)合，保持平衡，即成本計劃一方面要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)等計劃來編制，另一方面又影響著其他各種計劃指標(biāo)時，都應(yīng)考慮適應(yīng)降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮每一種計劃本身的需要。

　　 堅持項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

　　 采取走群眾路線的工作方法，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)和計劃預(yù)算部門為中心;發(fā)動全體職工共同進(jìn)行編制，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　 成本計劃是項目部全體職工共同奮斗的目標(biāo)。為了保證成本計劃的實現(xiàn)，項目部必須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把成本計劃的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各部門，實行歸口管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評比，獎勵懲罰有根有據(jù)。使增產(chǎn)節(jié)約、降低成本、執(zhí)行和完成各項成本計劃指標(biāo)成為項目部上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動。在項目部所有人員的努力下，達(dá)到零事故、低成本、高質(zhì)量、短工期的項目管理目標(biāo)。

　　 作者：姚國文 中國二十二冶一公司

【相關(guān)閱讀】

• 項目成本管理有章可循
• 剖析項目成本管理風(fēng)險及控制分析
• 淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
• 建筑項目立項決策階段，如何做好投資估算
• 建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策
• 基于價值鏈的成本管控