建筑施工項(xiàng)目成本管理的淺析與探索

發(fā)布日期：2015-10-28來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 “商品價(jià)值”的定義,在《施工項(xiàng)目成本管理》一書(shū)中,曾引用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。式中:W-商品價(jià)值;C-商品中的勞動(dòng)價(jià)值;V-勞動(dòng)者創(chuàng)造的自身價(jià)值;M-勞動(dòng)者創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。

　　 如在建筑施工項(xiàng)目成本中運(yùn)用這一公式,“W”就是建工合同價(jià)格款項(xiàng);“C+V”就是建工項(xiàng)目成本;“M”就是利潤(rùn)。建工合同價(jià)款是固定的,建工項(xiàng)目成本與利潤(rùn)互為反比。也就是說(shuō)建工企業(yè)管理的目標(biāo)是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個(gè)變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開(kāi)的。也就是說(shuō),在建筑施工過(guò)程中,成本管理實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)。

　　 1、項(xiàng)目管理

　　 1.1項(xiàng)目管理的概念

　　 “項(xiàng)目管理”一詞在《項(xiàng)目管理學(xué)》一書(shū)中提出“項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)或開(kāi)工前的計(jì)劃目標(biāo)。在《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)中提出:項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　 1.2建筑施工項(xiàng)目管理的概念

　　 建筑施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

　　 1.3建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　 建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　 由此可見(jiàn),項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

　　 2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,宏觀地講它應(yīng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面,它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。

　　 2.1技術(shù)系統(tǒng)

　　 技術(shù)系統(tǒng)是建筑施工項(xiàng)目管理的核心,因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。建筑施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　 2.2社會(huì)系統(tǒng)

　　 任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

　　 2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

　　 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

　　 3、建筑施工成本控制原則

　　 建筑施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí),給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則:

　　 3.1全面成本控制原則

　　 項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過(guò)程,亦稱”三全“管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個(gè)全員控制的過(guò)程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時(shí)緊時(shí)松,要自始至終,有序可控。

　　 3.2成本最低化原則

　　 成本的主要組成說(shuō)明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問(wèn)題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā),合理確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

　　 3.3目標(biāo)管理原則

　　 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)的確定和分解,目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

　　 3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　 在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開(kāi)支,開(kāi)支多少,同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

　　 4、建筑施工成本控制措施

　　 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

　　 4.1組織措施

　　 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項(xiàng)目管理班子,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。

　　 4.2技術(shù)措施

　　 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

　　 4.3經(jīng)濟(jì)措施

　　 主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面入手。

　　 (1)人工費(fèi)控制:要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

　　 (2)材料費(fèi)的控制:按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制:首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。

　　 (3)機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

　　 (4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

　　 (5)加強(qiáng)合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠。總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際工作中需要因地制宜,靈活運(yùn)用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。”增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標(biāo),這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　 綜上所述,施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制住項(xiàng)目成本;只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的最終體現(xiàn)。

　　 雖然只是簡(jiǎn)單論述了施工項(xiàng)目成本管理部分,但是卻反映出施工項(xiàng)目管理存在的諸多問(wèn)題,同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的發(fā)展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞測(cè)力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特質(zhì),建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理模式,項(xiàng)目管理才會(huì)有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會(huì)走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

　　 所以,項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何,無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理道路,而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,走出一條與國(guó)際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。

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