關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理之我見

發(fā)布日期：2015-11-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前，中國二十二冶集團(tuán)公司正下大力強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平與盈利能力，作為一名普通的員工，滿心揣著企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、振翅高飛的希冀，姑且妄談一下個人對項(xiàng)目成本管理的一點(diǎn)認(rèn)識。

　　 工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而項(xiàng)目成本管理又是工程項(xiàng)目管理的重中之重。建筑工程一般都耗資巨大，一個項(xiàng)目往往需要投入數(shù)百萬、上千萬甚至幾億元的資金。項(xiàng)目施工過程中能否將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，從而達(dá)到項(xiàng)目開工前所規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)，是每個企業(yè)最關(guān)心的話題。況且在我國，大多工程項(xiàng)目均采用招投標(biāo)的形式最終確定結(jié)果。項(xiàng)目一旦確定后，合同總價基本鎖定。在此種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)最大化利潤的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對項(xiàng)目的成本管理來實(shí)現(xiàn)。這就要求不斷提高項(xiàng)目成本管理重視力度，大力強(qiáng)化全員項(xiàng)目成本管理意識，助推項(xiàng)目成本控制貫穿于工程施工全過程。

　　 簡而言之，項(xiàng)目成本管理可以理解為承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。它一般具有以下幾個重要原則：

　　 一是成本最低化原則。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，通過取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

　　 二是全面成本控制原則。全面成本控制要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，使經(jīng)營層、各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組全體員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。

　　 三是動態(tài)控制原則。我們常說，“計(jì)劃沒有變化快”，工程施工過程中充分了各種可變性因素和不可預(yù)測性因素。要根據(jù)施工過程中各種因素的變化，靈活實(shí)行動態(tài)控制，對施工過程中的材料消耗、施工方案優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價、現(xiàn)場管理等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　 四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。權(quán)是指賦予控制主體在規(guī)定范圍內(nèi)決定費(fèi)用開支與否以及開支多少的權(quán)力，使其能夠控制;責(zé)是賦予主體控制責(zé)任成本的職守，使其有控制成本的外在壓力;利是定期考核評價控制主體的控制業(yè)績，以決定獎懲，這提供了控制主體實(shí)施控制的內(nèi)在動力，責(zé)與利共同構(gòu)成控制的激勵機(jī)制。

　　 如今，建筑市場競爭愈加激烈，能否獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，立足于行業(yè)的先鋒，項(xiàng)目成本管理作用愈加凸顯。只有持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目成本全過程管理，將項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程。控制好每一個階段的每一個細(xì)節(jié)，才能最終達(dá)到整個項(xiàng)目成本管理的目的。

　　 一是加強(qiáng)事先控制。首先要強(qiáng)化制度建設(shè)。項(xiàng)目開工前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立嚴(yán)格的具有操作性的、可行性的成本管理制度。制度要詳細(xì)具體，對項(xiàng)目材料數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等系列問題進(jìn)行明確規(guī)定。其次做好項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測與計(jì)劃工作。對即將開工的項(xiàng)目做出科學(xué)的分析論證，精心預(yù)測出完整項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。擇優(yōu)選擇科學(xué)的施工方案,制定周密的項(xiàng)目成本計(jì)劃。再次做好主要材料成本支出控制。選擇合理的材料供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的同時，確保成本最低;把好材料進(jìn)場關(guān)、避免施工過程損失浪費(fèi)及料場保管流失等“三個環(huán)節(jié)”，確保材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。

　　 二是強(qiáng)化事中控制。首先要加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,杜絕質(zhì)量事故、停工、返工、窩工等現(xiàn)象，有效節(jié)約施工成本。再次強(qiáng)化安全管理，加大安全設(shè)施投入，落實(shí)安全責(zé)任和安保措施。再次加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作，隨時檢查制定的規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。

　　 三是做好事后控制。前車之鑒，后車之師。事后分析是下一個事前控制科學(xué)預(yù)測的開始，也是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以成本費(fèi)用分析、項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　 7月30日，中冶集團(tuán)總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清在中冶集團(tuán)暨中國中冶2014年中工作會議上指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，將“內(nèi)省企業(yè)一分錢，外托企業(yè)一片天”落實(shí)到項(xiàng)目管理的每一個具體環(huán)節(jié)中，更嚴(yán)、更實(shí)地抓好項(xiàng)目成本管理。集團(tuán)公司董事長(法定代表人)、黨委書記張會清多次強(qiáng)調(diào)要求，要以成本管理為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》的出臺，為項(xiàng)目成本管理全面貫徹落實(shí)到項(xiàng)目施工全過程指明了方向。我們要以此為準(zhǔn)繩，大力強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平，全面扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目虧損、微利狀況，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　 作者：于洋來 二十二冶金結(jié)公司

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