淺析周轉(zhuǎn)材料的管理難點(diǎn)與對策

發(fā)布日期：2015-11-19來源：編輯：流水

[摘要]

　　 做建筑工程，很難回避對周轉(zhuǎn)材料的管理，我想很多施工企業(yè)對此都應(yīng)有深刻的體會(huì)和感悟。在周轉(zhuǎn)材料的使用和管理過程中，極易發(fā)生材料積壓、浪費(fèi)損壞甚至丟失，直接增大工程成本，對項(xiàng)目的效益造成不必要的損失。在全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的今天，若管理得當(dāng)，周轉(zhuǎn)材的損失一定會(huì)控制在合理范圍之內(nèi)。

　　 當(dāng)前各公司對周轉(zhuǎn)材料的管理都有相關(guān)的規(guī)定和要求，有的做法是總部直管(公司統(tǒng)一采購、租賃和管理);有的是公司統(tǒng)一采購(租賃)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理;有的是項(xiàng)目部全面管理;有的干脆不管，交由專業(yè)分包隊(duì)伍去管理。而現(xiàn)在大多數(shù)施工單位為了節(jié)省工程成本，創(chuàng)造更大的工程利潤空間，往往都采用勞務(wù)分包，周轉(zhuǎn)材自行管理的做法。在這種管理模式下，周轉(zhuǎn)材料管理會(huì)遭遇的哪些難點(diǎn)?有無解決方案?下面結(jié)合本人的一些工作經(jīng)歷作簡要分析。

　　 難點(diǎn)一：大量材料現(xiàn)場積壓，占用大量資金，工程成本上揚(yáng)

　　 現(xiàn)象：我們到工地經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，成堆的鋼管、扣件、模板在材料堆場里閑置，長時(shí)間不能用于工程。這里有兩個(gè)方面的原因，一是材料進(jìn)場過早，或一次進(jìn)場數(shù)量過多，造成現(xiàn)場短期的積壓，二是材料采購(或租賃)數(shù)量過多，造成長期積壓。不但對現(xiàn)場的場地管理、文明施工管理、成品保護(hù)都增加了難度，還增大資金成本及工程成本。

　　 對策：這種積壓主要是由于計(jì)劃不周造成的。項(xiàng)目開工伊始，就應(yīng)該由工程部計(jì)算出全部的周轉(zhuǎn)材需用量，根據(jù)成本核算結(jié)果決定哪些材料自購、哪些材料租賃(公司有庫存材料的一般也是通過內(nèi)部租賃)，再依據(jù)工期及施工安排(流水施工段)決定周轉(zhuǎn)次數(shù)，然后依照工程進(jìn)度做出注明了進(jìn)場的時(shí)間、規(guī)格數(shù)量和批次的周轉(zhuǎn)材采購計(jì)劃，最后交給物質(zhì)部門進(jìn)行采購或租賃。物質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)次數(shù)，針對極易損耗的材料(如木模板等)，選擇質(zhì)量與周轉(zhuǎn)次數(shù)相適應(yīng)的產(chǎn)品，周轉(zhuǎn)完畢即可報(bào)廢處理，省去再次庫存、轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用。如果施工計(jì)劃出現(xiàn)了調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知物質(zhì)部，物質(zhì)部在實(shí)施采購前應(yīng)向工程部進(jìn)行再次確認(rèn)。這樣工程每進(jìn)行到一個(gè)節(jié)點(diǎn)就會(huì)有不同的材料進(jìn)場，既保障了現(xiàn)場的進(jìn)度需要，又節(jié)約了狹小的施工場地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于現(xiàn)場保管不周造成材料的損壞，從源頭上防止了材料的積壓和浪費(fèi)，并有力地控制了工程成本。

　　 難點(diǎn)二：大量材料浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重，不能使用或歸還

　　 現(xiàn)象：我們經(jīng)常在現(xiàn)場看到，架子管被鋸成毫無實(shí)用價(jià)值的短截棍或者兩根短鋼管大幅搭接成一根長鋼管;一幅或半截嶄新的模板派不上用場;變形的鋼管、扣件隨處可見。不管是自購的還是租賃的，都帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　 對策：工程部應(yīng)根據(jù)鋼管的不同用途，外架還是內(nèi)架，立管還是橫管，再依據(jù)建筑物的各項(xiàng)參數(shù)：層高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分門別類地統(tǒng)計(jì)出各種規(guī)格尺寸鋼管的需求數(shù)量，然后按照要求進(jìn)場使用。這樣就不會(huì)出現(xiàn)需要合適長度的鋼管時(shí)通過搭接或鋸短的方式來獲取了。模板的使用也需要事先配板，外形尺寸一樣的柱梁等可以先進(jìn)行預(yù)組裝，這樣不但將模板加工時(shí)的邊角料損失減少到最低，也能提高工效。與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍對鋼管和木模板的使用管理，杜絕野蠻施工，不得用鐵榔頭等金屬物件大力敲打撞擊，以免造成鋼管彎曲、鋼模變形、扣件破裂或絲口損壞等。嚴(yán)禁鋼管割鋸、鉆眼、燒焊。架子拆除時(shí)不能隨意丟拋，避免撞擊變形、車輛碾壓受損，鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，使用后要及時(shí)對其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。嚴(yán)禁擅自割鋸整張模板和定尺長木枋，需要割鋸時(shí)，必須申請報(bào)告，并附有配模方案，經(jīng)項(xiàng)目部審核并認(rèn)可其損耗后實(shí)施。

　　 難點(diǎn)三：現(xiàn)場材料丟失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失驚人

　　 現(xiàn)象：很多工地到竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)，鋼管少了，扣件也少了。木枋少了，跳板也不夠。平時(shí)不易察覺，最后核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)差量不僅僅只是損耗，而是不知所因的巨額差距，有時(shí)竟是“天文數(shù)字”的損失。

　　 對策：我們不妨分析一下材料丟失的幾種可能性：1.埋入地下，沒法取出;2.場地內(nèi)丟失，其他單位或個(gè)人“拿錯(cuò)了”;3.個(gè)別內(nèi)部人員或外部人員“拿“到場外去了;4.進(jìn)出場驗(yàn)收不仔細(xì)，造成入不敷出。

　　 針對上述不同的丟失“途徑”，擬定不同的應(yīng)對方案。1.首先有條件的工地應(yīng)在外架搭設(shè)前對地面進(jìn)行硬化處理，防止以后拆除腳手架或模板支撐時(shí)鋼管和扣件散落在建筑物周邊的泥土里。有地下室施工的，待架子拆除完畢并清理干凈后方可進(jìn)行土方回填?？奂褂没虿鸪龝r(shí)，應(yīng)成捆成串，防止螺帽、螺栓丟失和掉落，并及時(shí)回收清理。2.如果場內(nèi)有多家施工單位在同時(shí)施工，在施工交界面一定要做好隔離圍護(hù)，同時(shí)還應(yīng)在鋼管的一端用油漆做好記號(hào)，防止施工人員誤拿，即使施工人員拿錯(cuò)也可以及時(shí)找回。3.加強(qiáng)門衛(wèi)管理和現(xiàn)場巡邏，防止偷盜，過程中不用的材料應(yīng)及時(shí)歸還。另外，在對勞務(wù)隊(duì)伍的管理上也應(yīng)有激勵(lì)約束機(jī)制。如：在工程分包合同中就明確約定，限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)(譬如鋼管損耗定為1%，扣件損耗定為3%)，節(jié)約有獎(jiǎng)。工程竣工盤點(diǎn)，若因勞務(wù)隊(duì)管理不善造成的損失部分應(yīng)在工程結(jié)算款中扣除。4.所有的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，必須由材料員、庫管員、專業(yè)班組工長共同參與驗(yàn)收，對進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量、安全環(huán)保性能把關(guān)，并分別在收料單上簽字確認(rèn)。同樣，材料出場時(shí)也要經(jīng)過多方實(shí)測實(shí)量后放行，并簽字確認(rèn)。

　　 總之，由于周轉(zhuǎn)材數(shù)量龐大，工地鋪開面積又廣，經(jīng)手人員眾多，管理難度確實(shí)很大，加之每個(gè)工程的項(xiàng)目特征以及各個(gè)地方的社會(huì)風(fēng)氣還不盡相同，因此管理的方法有待進(jìn)一步總結(jié)和完善。但是只要項(xiàng)目部的每個(gè)部門，每個(gè)人都克盡職守去管理，用心去管理，我想沒有管不好的現(xiàn)場，沒有管不好的周轉(zhuǎn)材。

　　 作者：劉興斌 中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司

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