操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業(yè)務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設網(wǎng)張編輯 工程建設網(wǎng)何編輯 工程建設網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 項目管理 > 正文 項目管理

九大要點助力總包單位做好幕墻施工管理

發(fā)布日期:2016-01-07來源:編輯:流水

[摘要]

   即便幕墻工程是由幕墻專業(yè)公司來做,也是須納入總包管理范疇之內(nèi)的。為了將幕墻工程和主體結(jié)構(gòu)及建筑等工程順利實施,總包需費點心思。下面就一起看一下總包在幕墻施工過程中是如何管理的。幕墻工程的計劃安排主要遵循總包方編制的總控計劃以及各專項施工方案。施工單位簽訂幕墻施工合同后,必須向總包方提供詳細的施工計劃。在不改變總控計劃各關鍵階段完成時間的前提下,總包配合幕墻施工方進行時間、工序的局部調(diào)整。

   1進場檢查

   玻璃幕墻材料進場之后,總包應該監(jiān)督分包商對板塊進行檢查,檢查內(nèi)容包括尺寸檢查、工藝檢查、膠條檢查、玻璃以及核驗鋁型材是否有劃傷,這是保證幕墻質(zhì)量的關鍵。

   2工作面協(xié)調(diào)

   總包協(xié)調(diào)樓層內(nèi)幕墻板塊、材料的堆放場地;在樓層邊緣一圈范圍內(nèi)不能堆放除幕墻材料之外的其他材料。

   3幕墻埋件施工

   精確度:土建施工樓板混凝土時應該特別注意混凝土振搗不得擾動幕墻埋件,保證其埋設精度,對于土建和幕墻專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合是關鍵。

   鍍鋅層的恢復:幕墻埋件焊接完成之后,總包應監(jiān)督分包商用富鋅漆對電焊損壞鍍鋅層的恢復,保證受力體系的防腐,是幕墻耐久性的控制點之一。

   板塊吊裝前,總包督促分包對埋件進行檢查,并對超過調(diào)節(jié)度的埋件進行偏差處理,以控制板塊吊裝的精度和內(nèi)應力。

   4板塊吊裝及打膠和密封

   垂直度:板塊吊裝必須嚴格控制精度,板塊之間的誤差必須在一定范圍內(nèi)消除。作為總包監(jiān)督控制的重點。

   打膠和密封:板塊吊裝完畢并安裝插芯槽之后,應該對水槽打膠,特別注意十字縫處的打膠,如有放置閉口棉條,應作為重點監(jiān)督部位,因為此將涉及腔體的等壓平衡。尤其是點支式玻璃幕墻的打膠質(zhì)量和選用耐候膠的質(zhì)量是防水的關鍵,應該重點監(jiān)督。

   5試驗

   水槽試驗:在板塊打膠完成并表干之后進行水槽試驗,水槽試驗須控制水的高度和時間。

   淋水試驗:通常每三層進行一次淋水試驗是檢驗板塊密封質(zhì)量的措施之一。

   6防火封堵

   豎向封堵:在樓板邊梁下部進行防火板墻的封堵,此項須嚴格控制,是消防驗收的關鍵。

   水平向封堵:在單元板塊和樓板之間水平方向必須安裝鍍鋅鋼板和填塞巖棉,周邊打防火膠。

   7防雷接地系統(tǒng)

   幕墻內(nèi)部的防雷體系,利用板塊豎料之間的交叉連接導通,保證幕墻內(nèi)部的導通;在均壓環(huán)的樓層,每隔一定間距利用支座接地引下線和機電防雷接地系統(tǒng)連接。

   8安全管理

   幕墻當天吊裝工作完成之后,必須立即恢復已經(jīng)拆除的樓層邊緣安全臨邊防護。

   9成品保護

   在完成的樓層內(nèi),粘貼“小心玻璃”等明顯標記于玻璃上,防止無意的損傷;在幕墻每天的吊裝工作完成之后,用壓制的槽型蓋板蓋在頂部單元板塊上,防止有雜物進入排水槽內(nèi);在板塊及幕墻材料的吊裝時,上部樓層必須做好硬防護,以防墜物。

  

【相關閱讀】

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。

工程建設網(wǎng)首頁 | 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋