建筑施工現(xiàn)場(chǎng)十二條精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布日期：2016-03-01來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 企業(yè)都十分希望與有信譽(yù)、高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍或個(gè)人長(zhǎng)期合作，對(duì)于未來(lái)勞務(wù)資源短缺如何應(yīng)對(duì)?

　　 1、制定勞務(wù)資源管理規(guī)劃，將項(xiàng)目勞務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)勞務(wù)資源管理兩層分離，在現(xiàn)有勞務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，開(kāi)始建立勞務(wù)資源管理和數(shù)據(jù)中心，建立對(duì)現(xiàn)勞務(wù)公司，勞務(wù)班組的篩選、評(píng)價(jià)、選定可用的勞務(wù)隊(duì)伍做好備選，對(duì)那些缺乏誠(chéng)信，缺乏基本技能，東拼西湊的隊(duì)伍要堅(jiān)決取之。

　　 2、逐步開(kāi)放勞務(wù)平臺(tái)，吸收和接納更多的勞務(wù)單位，班組進(jìn)入勞務(wù)資源管理系統(tǒng)中。并對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)的組織結(jié)構(gòu)變革，使得勞務(wù)組織小型化，班組化，便于形成班組特色，可以優(yōu)中選優(yōu)，可以組合，可以補(bǔ)充。

　　 3、利用大數(shù)據(jù)管理、分析，評(píng)價(jià)個(gè)勞務(wù)資源，用數(shù)據(jù)說(shuō)活，科學(xué)化決策是非常必要的。

　　 4、做好引導(dǎo)，評(píng)定，培訓(xùn)等工作，為職業(yè)化工人的開(kāi)始做好鋪墊。中國(guó)需要制定勞務(wù)職業(yè)化培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)大量的高素質(zhì)建筑職業(yè)工人。

　　 5、建立一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部高技能合同制工人隊(duì)伍，形成自己的子弟兵。有自己可以信賴的嫡系隊(duì)伍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的底氣。也時(shí)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的立身之本。

　　 6、協(xié)助有關(guān)部門加快職業(yè)化工人進(jìn)程，協(xié)助行業(yè)協(xié)會(huì)組織和培訓(xùn)建筑職業(yè)工人，提高他們素質(zhì)和專業(yè)技能，讓他們用最好的狀態(tài)，滿足企業(yè)發(fā)展需要，穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)，并且擁有自己的地位和尊嚴(yán)。

　　 7、企業(yè)建立勞務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立多種形式并存的用工模式，實(shí)現(xiàn)“以自有高技能工人為骨干、勞務(wù)分包隊(duì)伍為主體、多種用工形式為補(bǔ)充的復(fù)合型用工模式”達(dá)到企業(yè)靈活用工的目標(biāo)。

　　 愛(ài)必優(yōu)得同長(zhǎng)安大學(xué)共同研究建筑農(nóng)民工職業(yè)化過(guò)程的結(jié)果表明，推動(dòng)建筑職業(yè)化是未來(lái)必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)+精細(xì)化勞務(wù)管理+大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的有效手段。時(shí)代要求建筑業(yè)變革，變革帶給建筑業(yè)新的機(jī)遇。未來(lái)20年，城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市改造依然是建筑業(yè)的源動(dòng)力，建筑業(yè)還會(huì)保持一個(gè)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，還是成為公認(rèn)的藍(lán)海市場(chǎng)。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，從解決勞務(wù)精細(xì)化管理入手，一定就能鑄就“一把捅破天的利劍”。

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