勞務(wù)精細(xì)化管理幾個關(guān)鍵點

發(fā)布日期：2016-03-07來源：編輯：流水

[摘要]

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　　 杜絕勞務(wù)低價中標(biāo)，低價中標(biāo)就是“餓死同行，累死自己，訛死總包，制造混亂”。

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　　 做好勞務(wù)精細(xì)化管理工作，項目部要從思想上給予足夠重視，在條件容許下，項目管理人員中配備專職或兼職的勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)的協(xié)調(diào)，溝通并且將勞務(wù)管理系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)，資料，數(shù)據(jù)的收集，整理，做好現(xiàn)場一手資料的備案工作。

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　　 如果項目部沒有相應(yīng)的勞務(wù)專管員，那么，接收管理系統(tǒng)廠家提供的推送服務(wù)也是一個好的選擇，可將每月的勞務(wù)考勤表和勞務(wù)的安全教育考試記錄用書面形式報送項目部，形成可查，可追溯的記錄，作為依據(jù)，杜絕日后糾紛。

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　　 和企業(yè)管理道理一樣，項目部可以將企業(yè)文化和施工要素，安全宣傳結(jié)合起來，讓工人能夠自行參與其中，的確非常重要。經(jīng)過四年在10個項目的實踐表明，只要管理手段和方法得力，現(xiàn)場人員精細(xì)化管理一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

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　　 嚴(yán)格實名制注冊，嚴(yán)格實名制現(xiàn)場通過，對項目人員實行實名制通過和記錄，并且定期簽字確定。初期可能遇到工人的抵觸和阻礙，但堅持管理不松懈，熟悉后就變得日常管理一樣。

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　　 用發(fā)展的眼光看待勞務(wù)人員，從內(nèi)心尊重他們，用制度保障他們的各項利益，相信建筑業(yè)在進(jìn)步，勞務(wù)管理在進(jìn)步，勞務(wù)人員也在進(jìn)步。

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