聯(lián) 系 人:靳明偉
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三算:基本建設(shè)工程投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算,簡稱為“三算”。
沒有投資估算的項目不得批準(zhǔn)立項和進(jìn)行可行性研究;
沒有設(shè)計概算的項目不得批準(zhǔn)初步設(shè)計;
沒有施工圖預(yù)算的項目不準(zhǔn)開工。
三超:建設(shè)工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益和管理。
工程造價的有效控制,就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個階段,采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。
具體說,要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價;
用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價;
用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。
以求合理地使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。
兩算對比: 兩算——施工圖預(yù)算和施工預(yù)算
目的:以便進(jìn)行總結(jié)和下次預(yù)算
“兩算”對比的內(nèi)容有:
人工工日,材料消耗量的對比;
直接費的對比:人工費對比,機(jī)械臺班費對比,材料費對比,腳手架費用對比,其他直接費的“兩算”對比也都以金額對比。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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