建設(shè)項目管理費超概算問題嚴(yán)重

發(fā)布日期：2016-05-04來源：編輯：流水

[摘要]

　　 最近，我們在對某建設(shè)項目進行檢查時發(fā)現(xiàn)，項目建設(shè)單位管理費超概算嚴(yán)重，主要原因有以下幾個方面： 一是工作人員工資費用開支過大。按照有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位管理費的支出限額是按項目概算投zi中建筑安裝投zi的一定比例經(jīng)有權(quán)批準(zhǔn)部門核定的，建設(shè)項目應(yīng)該按照批準(zhǔn)設(shè)計的要求，在規(guī)定的期限內(nèi)建設(shè)完成交付使用。而在實際建設(shè)過程中，由于種種原因，項目的建設(shè)期延長，造成工作人員工資費用增加，建設(shè)單位管理費總額也隨之增加。

　　 二是招待費用支出過大。建設(shè)單位為了跑項目、爭資金，往往招待費支出較大，加之項目實施過程中由于情況變化(如項目征地未與城市規(guī)劃相結(jié)合)等原因，需要對項目進一步論證、設(shè)計或變更、調(diào)整概算等，都相應(yīng)增加了招待費的支出。

　　 三是項目監(jiān)理費用支出較大。按照有關(guān)規(guī)定，項目的監(jiān)理費是從工程概算中列支，并且相應(yīng)抵減建設(shè)單位管理費。在項目執(zhí)行過程中，有些建設(shè)單位沒有按照國家規(guī)定，對工程監(jiān)理實行招投標(biāo)，項目監(jiān)理費支出較大。例如某項目在建設(shè)單位管理費發(fā)生總額中，監(jiān)理費占到39%，擠占了建設(shè)單位管理費中其他費用的開支。

　　 針對上述情況，建議有關(guān)部門應(yīng)研究比較細(xì)化的資金管理辦法，不僅對建設(shè)單位管理費用實行總額控制，更要對其開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)進行控制和掌握;資金管理部門應(yīng)對建設(shè)單位管理費開支進行嚴(yán)格的審核，重要支出項目應(yīng)及時進行審批，不能等到工程竣工后再算賬;項目建設(shè)單位應(yīng)加強內(nèi)部管理、稽核，嚴(yán)格按照項目概算及規(guī)定的支出范圍使用建設(shè)單位管理費，切實加強對項目資金的管理，把有限的資金用到刀刃上。

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