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穿越重慶山城隧道施工禁區(qū)

—中鐵隧道股份公司重慶軌道交通6號線2期工程盾構(gòu)施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-12-10來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　繼2011年10月17日，茶園段全線貫通后，2012年5月，蔡家段全線貫通，目前北碚段僅剩400米貫通。重慶軌道交通6號線2期由茶園段、蔡家段、北碚段3個(gè)獨(dú)立實(shí)體組成，包含15個(gè)施工區(qū)間，集盾構(gòu)法、鉆爆法、明挖法于一身，在隧道施工中，中鐵隧道股份公司以過硬的實(shí)力、從容的姿態(tài)、豪邁的氣度，順利穿越重慶山城隧道施工禁區(qū)，引領(lǐng)重慶進(jìn)入地下交通時(shí)代。

　　盾構(gòu)：成功穿越禁區(qū)

　　重慶地表起伏不平，地質(zhì)復(fù)雜，含瓦斯煤層、坍陷區(qū)，而且重慶多雨，水系發(fā)育，這些給盾構(gòu)施工帶來困難。2011年2月12日，曹蔡區(qū)間右線掘進(jìn) 628環(huán)后，掘進(jìn)參數(shù)出現(xiàn)異常，推力不斷增加、刀盤扭矩減小、盾尾鉸接無法收回，開倉檢查發(fā)現(xiàn)，盾體被圍巖收斂變形和埋深40米的巨大地應(yīng)力卡死。

　　項(xiàng)目部研究編制方案并經(jīng)審查后，決定采用爆破方法從刀盤前方反打破除盾體上方圍巖，以使復(fù)合式TBM(隧道掘進(jìn)機(jī))盡快脫困。然而實(shí)施爆破離復(fù)合式TBM距離太近，既要保證圍巖成功爆破，又不能出現(xiàn)太大振動(dòng)以免破壞TBM和影響地面建筑安全。這具有很大挑戰(zhàn)性。

　　為此，爆破人員嚴(yán)格遵循“淺孔、密眼、小藥量、間隔裝藥、設(shè)減振孔”原則，有效控制爆破震動(dòng)效應(yīng)。每次爆破，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督，確保既定方案不折不扣得到執(zhí)行。經(jīng)過十多天努力，“中鐵19號”TBM成功脫困。施工人員總結(jié)出每次掘進(jìn)250米開倉檢查換一次刀的經(jīng)驗(yàn)，這樣就有效避免了卡刀現(xiàn)象的發(fā)生，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。

　　施工過程中，項(xiàng)目部在施工中攻克了TBM連續(xù)S型線路彎道掘進(jìn)、線路大上坡出渣運(yùn)輸以及TBM中板步進(jìn)過站的重大技術(shù)難題，創(chuàng)造了復(fù)合式TBM用于城市地鐵施工的成功范例。

　　管理：創(chuàng)新中求實(shí)效

　　重慶軌道交通6號線2期由茶園段、蔡家段、北碚段三個(gè)獨(dú)立實(shí)體組成，包含15個(gè)施工區(qū)間，管理跨度大。為實(shí)施有效管理，開工時(shí)，項(xiàng)目部就建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為首的合同、財(cái)務(wù)、人事管理體系，以總工程師為首的技術(shù)管理體系，以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的生產(chǎn)管理體系。這三個(gè)體系解決了項(xiàng)目經(jīng)理管什么的問題。

　　“以‘三個(gè)體系’為核心，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，避免了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的重復(fù)和推諉現(xiàn)象，大大提高了工作效率。”項(xiàng)目經(jīng)理薛景沛總結(jié)說。

　　項(xiàng)目部通過方案優(yōu)化和工序調(diào)整，從源頭上把控。項(xiàng)目部建議將2000多米的TBM施工段變更為鉆爆法施工，減少了1臺TBM;通過工序調(diào)整使原方案“兩兩對向始發(fā)”調(diào)整為“兩兩背向始發(fā)”，使3臺復(fù)合式TBM始發(fā)場地集中到一個(gè)施工區(qū)域，便于集中管理，提高了材料、設(shè)備進(jìn)場效率，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了成本。

　　經(jīng)過長期總結(jié)，項(xiàng)目部測算出正常情況下每天掘進(jìn)8環(huán)為盈虧點(diǎn)，為此規(guī)定在保證安全的前提下，每天超出8環(huán)者有超產(chǎn)獎(jiǎng)金，多超多得。兩年完成產(chǎn)值13億元，取得了經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。

　　文化：更銳于盾構(gòu)的利器

　　“痛定思痛抓管理、全心全意搞生產(chǎn)……發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)、改正缺點(diǎn)和不足是我們前進(jìn)、發(fā)展、騰飛的動(dòng)力和源泉”，這是每個(gè)辦公室內(nèi)張貼的《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)》。這些不盡科學(xué)完美的語言，展現(xiàn)的卻是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。如此種種沾染項(xiàng)目文化的管理制度和行為在項(xiàng)目管理中隨處可見，而這正是項(xiàng)目運(yùn)行的原動(dòng)力所在。

　　項(xiàng)目部每月舉行一次明星員工評比，采取班組推薦、集中討論、投票選舉等方式，對于獲評的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于連續(xù)獲評的員工積極向上一級單位推薦。截至目前已經(jīng)舉辦了17期，110多人次被評為明星員工，極大地激發(fā)了員工工作熱情。

　　項(xiàng)目部每年給每位員工家屬寫一封慰問信，每年春節(jié)都會打一個(gè)電話。為了讓員工家屬們在工地安心過年，項(xiàng)目部組織所有人員吃團(tuán)圓年飯，給孩子們發(fā)壓歲錢。

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持給勞務(wù)工發(fā)放工齡工資，以累計(jì)疊加式增加，讓勞務(wù)工有長期跟著企業(yè)干的信心和盼頭。正是項(xiàng)目部這樣的人文關(guān)懷，即使在資金緊張的特殊時(shí)期，項(xiàng)目上千人的勞務(wù)工隊(duì)伍仍然保持了穩(wěn)定，也始終保持著工作熱情和創(chuàng)造力。

　　近年來，項(xiàng)目部被評為重慶市工人先鋒號，項(xiàng)目工地也被評為重慶市標(biāo)準(zhǔn)化工地，受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。中鐵隧道股份公司承建的重慶軌道交通6號線2期盾構(gòu)工程在重慶地區(qū)樹立起了一面旗幟。