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從被動適應到主動超越

——中建一局二公司延吉萬達廣場項目施工紀實

發(fā)布日期：2015-05-08來源：中建一局二公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/宋　健　李　想

　　2014年10月30日，伴隨著最后一吊砼的完成，中建一局集團第二建筑有限公司(以下簡稱“中建一局二公司”)延吉萬達廣場項目部用55天時間完成了7萬余平方米基礎結構施工，共綁扎鋼筋7000多噸，澆筑砼5.41萬立方米，順利完成了業(yè)主要求的第二大工期節(jié)點要求，為后續(xù)工作的開展奠定了堅實的基礎，用實際行動演繹了中建“先鋒文化”和“十典九章”篤誠守信的輝煌。

　　勇于亮劍征服“不近人情”的甲方

　　延吉萬達廣場項目位于吉林延吉市，占地面積15公頃，建筑面積55.68萬平方米，是中建一局二公司第十一大項目，也是該公司首個與萬達牽手合作的項目，能否順利履約，不僅關系著公司的榮譽，也將影響到集團與萬達的進一步合作。

　　但一進場，甲方就給了以項目經(jīng)理蔡榮為首的項目團隊一記“下馬威”：必須用20天時間完成4200平方米售樓處主體結構任務，否則，整個項目團隊走人。6月9日，開工典禮剛結束，項目部便迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，冒雨開始基槽挖土施工。由于項目緊鄰布爾哈通河，地下水位高，水量遠超所有人的預計，常規(guī)的基坑降水工藝無法將水位降至設計要求，再加上正值雨季，有時剛把水排完，大雨一來，本來已經(jīng)具備的施工條件又“泡湯”了。為此，項目部連夜采購了10臺水泵，進行24小時排水作業(yè)，并安排人員輪流看水。無論何時，只要施工條件一具備，便立刻進入“大會戰(zhàn)”狀態(tài)。6月30日，售樓處如期完成結構封頂。正當項目團隊為此興奮不已時，甲方卻給項目部亮了第一次也是唯一一次黃燈警告。甲方給出的理由是：屋面防水施工晚于規(guī)定節(jié)點日期1天。甲方的要求似乎“不近人情”，按常理來說，屋面防水施工的早晚并不影響后序工程施工，項目部這才認識到，萬達規(guī)定的節(jié)點任務必須無條件完成。

　　由于是首次承建萬達工程，初期，項目部不了解甲方要求，一直按照中建施工現(xiàn)場標準化管理要求作業(yè)，在前3個月萬達北方區(qū)34個在施工程的試排名中，延吉萬達項目部排名倒數(shù)。為此，蔡榮帶領團隊尋找萬達管理標桿、對標優(yōu)秀工程，從生活區(qū)的規(guī)范化做起，提升項目管理水平，以適應甲方的要求。在2014年10月萬達北方區(qū)排名中，延吉萬達項目部躍升至第13名、項目經(jīng)理考核排名第一。甲方給延吉萬達項目部的評價是：“團隊有凝聚力、積極向上，服務意識較強。”

　　6000個節(jié)點攻克“不可能完成的任務”

　　業(yè)內(nèi)人士都清楚，萬達項目是非常項目，是檢驗一個團隊能力的試金石，這也是其建筑行業(yè)“黃浦軍校”名聲的由來。蔡榮分析說，建萬達廣場工程難就難在工期緊、節(jié)奏快，以常規(guī)眼光來看，如此短的工期要完成如此規(guī)模的項目，是“不可能完成的任務”，延吉萬達工程尤其如此。

　　為保證工期，項目部將甲方規(guī)定的15個大工期節(jié)點細分為6000多個小節(jié)點，按照總工期倒排分步工程時間表，列出詳細的施工生產(chǎn)網(wǎng)絡圖，以月計劃?？偣て?，以周計劃保月計劃，以日計劃保周計劃，目的是運用模塊化管理，通過科學的施工以及嚴密的計劃，細分項目的目標任務，將任務分解到每一天的每一項工作上。與之相應，將施工、安全、質檢、材料等各類管理人員職責安排落實到位，做到各司其職，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，馬上就能解決，確保工程建設速度。

　　速度是以延吉萬達項目部日以繼夜的拼搏精神為保障的。剛進場時，項目團隊對如此快節(jié)奏的作業(yè)不適應，甲方隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時開會，項目部經(jīng)常要忙到凌晨兩三點。蔡榮說，甲方因發(fā)現(xiàn)問題組織項目部開會是項目部領導班子無能的表現(xiàn)。因此，項目部形成了自己給自己開會的制度，把工作做在前面。會議紀要必須當天發(fā)到項目部微信群，相關人員必須在規(guī)定時間內(nèi)將問題解決。

　　在確保工期的前提下，項目部加強過程質量管控，除嚴格落實中建系統(tǒng)質量標準化規(guī)范要求外，項目部還創(chuàng)新管理辦法，如自編《質量管理手冊》、隨時抽查混凝土配送量、混凝土澆筑前10幾個相關負責人必須在會簽單上簽字等，加強質量控制，并取得了良好的效果。在2014年9月召開的延邊州建筑施工現(xiàn)場標準化觀摩會上，當?shù)刂鞴懿块T領導提出了讓當?shù)仄髽I(yè)“到延吉萬達項目部去學一學”的倡議，這無疑是對延吉萬達項目部最高的贊揚。

　　上下同欲共鑄新輝煌

　　擁有一支能力優(yōu)、業(yè)務精、素質高和責任心強的項目管理團隊是延吉萬達項目能夠順利履約的重要條件。該項目部書記王賀新介紹說：“延吉萬達項目團隊凝聚力強，敢打敢拼，有一股創(chuàng)先爭優(yōu)不服輸?shù)木瘛?rdquo;

　　該項目責任工程師高明明說，在項目上，每個人的生活都是每天3小時用來吃飯、生活，5小時用來睡覺，剩下的16小時全部撲在工作上，但沒一個人喊累，也沒有一個人專門回家探過一次親。在售樓處搶工中，高明明更是用20天時間完成了從106斤到89斤的“超級減肥計劃”，業(yè)主甚至動了把他“挖走”的念頭。在E區(qū)大商業(yè)抗浮錨桿施工中，他和另一位責任工程師高士銳各帶領一支施工隊展開競賽，在當?shù)啬鄮r地質、地下水位高的惡劣施工環(huán)境下，用10天時間完成了4200根抗浮錨桿施工，成為了當?shù)亟ㄖI(yè)界的標桿。

　　團隊的拼搏精神獲得了業(yè)主的高度認可，也在無形中提升了整個項目部的履約能力，為其向更高目標跨越積蓄了力量。如今，在漫長的冬季維護期內(nèi)，項目部正忙于給員工們充電，帶領他們參觀、考察，向優(yōu)秀項目學習。蔡榮說，對于團隊來說，萬達工程是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，休整后，將是更加嚴峻的考驗。