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精益管理，品質(zhì)取勝

中鐵二十局四公司佳木斯立交橋項目紀(jì)實

發(fā)布日期：2017-05-25來源：中鐵二十局四公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　 本站佳木斯訊(趙雪蓮) 佳木斯公鐵立交橋項目是一條貫穿城區(qū)東西方向的市政道路，工程線路長度為1.2公里，是采用勝利路上跨鐵路的立交方式對勝利路進(jìn)行改造。項目總投資9179.85萬元，目前已完成8800余萬元。本項目一直以來嚴(yán)格按照哈佳公司與佳木斯政府要求，全力打造質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的品質(zhì)工程。

　　 精益管理，品質(zhì)取勝，這是我們管理核心理念。項目經(jīng)理高峰立常說道。在施工工程中，項目部形成全面、全員、全過程、全方位抓安全的局面，并嚴(yán)格落實安全文明施工要求。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)，市政立交橋建設(shè)經(jīng)得起人民檢驗的精品工程。

　　 佳木斯項目施工建設(shè)一直圍繞“精細(xì)化管理”控成本增效益，“夯基提質(zhì)增先”利潤最大化。

　　 一 深化管控，提升效率。

　　 項目管理人員現(xiàn)場督促施工班組將安全、質(zhì)量落實到位，同時利用QQ與微信平臺展現(xiàn)現(xiàn)場施工完成情況，辦公室將公司下達(dá)的新文件、新精神、新要求及時傳閱，以便提高工作效率。

　　 二 通過例會制度，及時分析、考核進(jìn)度管理情況，確保進(jìn)度持續(xù)可控。

　　 全員樹立進(jìn)度龍頭理念，在保證安全質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，通過每日早晚班會與工程例會及時分析現(xiàn)場施工情況，以便及時調(diào)整并解決，確保進(jìn)度持續(xù)可控。

　　 三 以效益為中心，持續(xù)做好成本管控。

　　 項目成本主要為直接費(fèi)與間接費(fèi)組成，而直接費(fèi)占到項目成本的90%以上，施工現(xiàn)場直接費(fèi)的控制上通過不斷的優(yōu)化施工方案資源配置的合理利用、物資采購貨比三家和加強(qiáng)現(xiàn)場管控、勞務(wù)單價控制和零星用工費(fèi)控制等一系列手段和精細(xì)化管理確保費(fèi)用最低，同時做好二次經(jīng)營變更理賠工作使項目效益最大化。

　　 四 施工階段抓精細(xì)化管理，杜絕資源浪費(fèi)，確保成本最低 。

　　 高效利用已配置資源加快施工進(jìn)度是確保成本最低的有效辦法。五項目班子和諧，團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要。建立嚴(yán)密的責(zé)任追溯制度，增強(qiáng)全員制度意識，培育良好的制度文化，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮項目黨組織作用，營造風(fēng)風(fēng)清氣正的項目管理氛圍。

　　 目前佳木斯公鐵立交橋項目將在今年7月中旬收官，已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，在這緊要關(guān)頭項目加大管控力度，努力把市政項目工程建設(shè)成安全可靠、利民便民的一流水平工程。

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