操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

厲兵秣馬戰(zhàn)東繞

路橋集團福州繞城公路東南段A14標項目部前期進場紀實

發(fā)布日期：2015-08-03來源：中電建路橋編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/王亞波

　　福建省福州繞城高速公路，又被稱作福州四環(huán)路，全線由西北段、東南段以及福銀高速公路福州段構(gòu)成。當前，福銀高速福州段和繞城高速西北段已通車，全長93公里(主線加連接線)的東南段近期開始在閩侯、連江、長樂、瑯岐征地，拉開了全面開工建設(shè)的序幕。

　　2015 年3月中電建路橋集團以競爭類項目中標福州繞城高速公路東南段A14標合同段，喜獲東繞項目入場卷。標段位于長樂市玉田鎮(zhèn)及閩侯縣青口鎮(zhèn)境內(nèi)，線路起點位于玉田鎮(zhèn)升旗村接A13標合同段終點，終于閩侯縣青口鎮(zhèn)，全場5.620公里，合同金額56,964.19萬元，計劃總工期30個月。

　　93 公里的繞城高速東南段，匯聚了中國電建、中鐵、中交眾多大型實力雄厚的央企，如何與眾多同行業(yè)老大現(xiàn)場競技，如何展現(xiàn)中國電建嶄新的面貌和姿態(tài)，打響“中國電建”、“中國電建路橋”品牌，路橋集團總經(jīng)理助理、福建分公司總經(jīng)理李峰及領(lǐng)導班子陷入了深深的思考，項目體量不大，責任重大，因為要通過項目建設(shè)，爭取在福建省高速公路市場上進一步塑造品牌，開拓市場，必須要做到——

　　周密策劃總布局

　　經(jīng)過多方篩選，路橋集團選擇水電八局為福州繞城公路東南段A14標施工單位。按照路橋集團要求，項目部迅速做好了從資源配置、工程難點及主要技術(shù)方案、總體施工安排、現(xiàn)場臨建、主要風險控制等方面的策劃工作。

　　孫子兵法有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”而“知己”與“知彼”相比較，“知彼”就更為重要。工程難點分析成為東繞A14標項目部策劃的重要工作之一。在項目策劃書中，A14標項目部詳細分析了項目的施工現(xiàn)狀和重點、難點，同時制定解決方案。

　　難點一：路基土石方工程，挖方25.43萬方，填方78.87萬方，臨時用地取土達50多萬方，施工難度大，受地方控制和約束因素大;

　　難點二：橋梁工程，本合同段共有橋梁19座，其中大橋梁12座，中橋7座，預制梁片1695片，158跨(47聯(lián))，橋梁集中在青口互通，多層交叉，施工干擾大，施工環(huán)境復雜，難度大，工期緊;

　　難點三：青口樞紐互通舊橋的拆除規(guī)模大，附近居民和工廠較為密集，危險性較大;

　　難點四：隧洞開挖施工，斷面大，出洞口段大多位于坡積層、強風化巖層中，巖土層強度低，穩(wěn)定性差;

　　難點五：施工交通組織困難，尤其是跨線(G32國道和沈海高速G15)的保通施工。

　　一道道困難擺在面前，一條條對策已經(jīng)形成。

　　對策一：針對路基土石方工程，公路路基施工調(diào)配直接關(guān)系工程造價，為確保成本和工期，根據(jù)實際情況，擬采取主線與匝道采取平行作業(yè)的方式施工，爭取盡快將全路段的臨時施工道路全線拉通，以便根據(jù)現(xiàn)場情況科學組織、整體協(xié)調(diào)路基施工。同時軟土地基處理遵循“按圖施工”的原則和“邊觀察、邊分析”的方法施工，針對不同軟基情況，及時設(shè)計變更，采取不同方法處理;

　　對策二：針對橋梁工程，全面抓好施工組織設(shè)計，在確保安全前提下抓好進度施工;基礎(chǔ)及下部構(gòu)造施工，加大人力、設(shè)備投入，確保按計劃工期完工;架設(shè)上部構(gòu)造T梁時，先架設(shè)半幅形成通道，然后再同步進行另外半幅和相鄰橋的T梁安裝施工;

　　對策三：針對舊橋拆除工程，委托專業(yè)公司施工，加強對拆除工程安全、交通組織、進度的管理;初步擬定采用小藥量爆破的方案分段拆除，屆時請專家審核方案;

　　對策四：針對隧道工程，隧道開挖爆破作業(yè)，編制詳細施工方案，爆破采用光面或預裂爆破，分布開挖采用預留光面層光面爆破;做好隧道施工采取各種有效防護措施，包括通風、照明、防塵、降溫和防治有害氣體的措施，加強對圍巖監(jiān)控量測，做好超前地質(zhì)預報等等;

　　對策五：針對保通暢施工組織，擬爭取政府支持，采取外部交通繞行方案，減小交通安全風險，減少堵車現(xiàn)象，采取全封閉的方案組織施工;

　　對策六：重點還要組織專項施工方案報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、政府審批同意后實施。

　　2015年5月，項目部的項目策劃方案，獲得了路橋集團相關(guān)領(lǐng)導的肯定和表揚，順利通過評審。

　　東繞A14標項目經(jīng)理楊霽告訴筆者:“為了追求整體規(guī)劃有序，布置科學合理，作為線性工程，項目經(jīng)理部駐地離現(xiàn)場不遠處租用當?shù)貓龇?，工區(qū)駐地直接臨近現(xiàn)場，同時將拌合站、鋼筋加工廠和小型構(gòu)件預制場集中建設(shè)，安排7個作業(yè)隊負責施工”。

　　精心組織，來不得半點馬虎。A14標肩負著在福建高速公路爭創(chuàng)省高速公路AA級資質(zhì)的重任，這需要不一樣的付出。

　　因為中電建路橋集團在東繞高速項目一亮相，就要——

　　同臺競技創(chuàng)品牌

　　7月21日，路橋集團福建分公司季度履約檢查組受路橋集團委托第一次對東繞A14標項目部進行履約檢查。檢查組認為A14標嚴格執(zhí)行福建省高速公路標準化管理和中電建路橋集團形象宣傳規(guī)定，全方位打造企業(yè)品牌讓人耳目一新。

　　目前，A14標項目部機構(gòu)配置一應俱全，項目班子成員由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、征遷副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、三總師等7人組成，中層機構(gòu)由工程技術(shù)辦、質(zhì)量管理辦、安全環(huán)保辦、合同管理辦、設(shè)備物資辦、財務辦、綜合辦(農(nóng)民工工資管理辦)、試驗室、測量隊等9個部門組成;作業(yè)層由路基隊、橋梁隊、隧道隊、通涵隊、拌合站、鋼筋加工場、綜合施工隊等7個作業(yè)隊組成。40多名管理層先后到位。

　　4月15日，租賃辦公駐地裝修完成，形成辦公生活條件;

　　4月20日，布置在項目機關(guān)后邊空地200多平米的試驗室板房建成;

　　4月26日，按照中電建路橋集團形象識別要求全面完成了駐地宣傳、公示欄等資料上墻布置工作，同時正式入駐;

　　5月8日，試驗儀器完成進場安裝調(diào)試工作;

　　5月25日，試驗儀器經(jīng)福建省計量科學技術(shù)研究院標定完成;

　　6月16日，試驗室正式通過驗收，地材已完成調(diào)查送樣，目正進行原材料和土工試驗工作;

　　6月1日至6月23日期間，先后組織全員開展100多人次的安全教育、技術(shù)交底、消防安全演練等活動;

　　6月3日至今，積極開展紅線征地工作，開始部分紅線溝清表及臨時便道施工。

　　“我們的工地實驗室在全線第一家通過總監(jiān)辦驗收，第二家通過業(yè)主正式驗收”A14標總工程師蔣凡介紹道。

　　東繞高速公路全線入場施工單位16個，A14標最快獲得業(yè)主、監(jiān)理的認可，完成試驗室驗收，這說明前期的付出有了回報。

　　“大手筆，東繞項目A14標試驗室建設(shè)的確實不一樣，所有檢測設(shè)備全是新購買的，是目前為止見過最好的試驗室之一。”檢查組副組長、福建分公司副總經(jīng)理兼總工艾祖斌稱嘆道。

　　“我們項目全方位打造電建路橋品牌思想統(tǒng)一的很快啊”檢查組成員握著印制“中國電建路橋”標識的紙水杯發(fā)出感慨。

　　“是的，所有的工作服、工作帽、上墻標識和對外形象宣傳全部體現(xiàn)中國電建路橋集團，路橋市場依托公司電建路橋平臺，毫不猶豫切除了本位主義。”A14標辦公室副主任鄧國富說。

　　“這是必須的，東繞項目是以中國電建路橋名義中標的，再說路橋是咱中國電建的路橋，有此平臺才能不斷發(fā)展壯大，何況我們都是一家人，企業(yè)形象標識必須統(tǒng)一，中交、中鐵其他央企也是一樣的。”一旁的A14標生產(chǎn)副經(jīng)理申碧征補充道。

　　思想的統(tǒng)一不是一蹴而就的，A14標管理團隊認為，獨特的企業(yè)文化，需要內(nèi)化于心外化于形，對內(nèi)需要人文關(guān)懷，對外需要統(tǒng)一展示，沒有深厚的文化底蘊，哪里有統(tǒng)一的思想，打造堅強的團隊，那還得——

　　人文關(guān)懷聚合力

　　“項目部原本設(shè)計是建活動板房，可是一想到讓員工住的舒適一些，有更好的精力投入工作，項目部就近租用了盛輝物流公司新建的辦公大樓，這個地方寬敞，大氣，停車也方便，和建板房相比成本也差不多，效果可不一樣，現(xiàn)在看這個決定很正確。”項目經(jīng)理楊霽高興的做著介紹。

　　A14標租用的2層大樓共1000多平米，一層作為辦公室，一層作為員工宿舍，每層層高5米左右，氣派，寬闊明亮，樓道整潔。

　　“這么干凈，你們自己打掃的?”

　　“不全是，我們外部的走廊和衛(wèi)生間專門聘人打掃，1個月花500元，辦公室和寢室各自打掃。”

　　申碧征、鄧國富帶著筆者參觀員工生活和辦公區(qū)域。

　　每一間辦公室，每人一臺電腦，每人一張辦公桌，墻上都掛著一臺嶄新的空調(diào)。

　　“這是為員工設(shè)置的洗澡區(qū)，分男、女區(qū)域，24小時供應熱水。”

　　“這是全自動洗衣機，新買的。”

　　“這是凈水器，把水過濾一下，更干凈。”

　　開門，一間20平米左右的宿舍配置了空調(diào)，擺放了4張高低床。

　　“一間配置住8個人嗎?”

　　“按照規(guī)定只住4人，高低床是上下兩層，一層放東西，一層睡覺，方便。”當著筆者的面，申碧征用手使勁推了推鋼架焊接的高低床。

　　“這間屋有人。”打開門，4位新分配的大學生笑嘻嘻站了起來。

　　“你們剛來感覺如何，適應嗎”

　　“各方都很照顧，適應”

　　“哦，還有蚊帳啊”

　　“是的，項目上分配的”

　　“這是雙職工住的房間，有幾間，就是小一些”鄧國富指著幾間房說。“那邊是為探親職工準備的兩間空置房”

　　工地的條件雖然一般，可一絲暖暖的感覺從心底冉冉升起。

　　午餐，職工伙食標準五菜一湯，三葷三素。作為檢查組成員筆者有幸體驗了一回，席間，檢查組所有成員交口稱贊，相當不錯。

　　“A14標的員工大多來自湖南，食堂師傅是我們員工的2個家屬，都是湖南女士，一日三餐做40多人的飯菜，能干著呢!”申碧征向筆者介紹。

　　凝心聚力需要人文關(guān)懷，點點滴滴，細枝末節(jié)，潤物細無聲。從企業(yè)文化到標準化管理，無一不是門學問。如何做得讓人滿意、放心，經(jīng)驗、借鑒、學習一樣都不能少。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。因為——

　　它山之石可攻玉

　　“路橋集團古田項目被福建省交通廳樹為典型，組織全省參建單位到古田項目進行標準化現(xiàn)場觀摩，這方面，咱們A14標可以借鑒一下”檢查組成員建議。

　　“A14標管理團隊很早就參加了古田項目的現(xiàn)場觀摩，同時還派人參加了路橋集團在鄭州、重慶、四川等高速公路項目的現(xiàn)場學習，千方百計借鑒先進項目經(jīng)驗，學習后不僅帶來了思想上的轉(zhuǎn)變，學到的經(jīng)驗和教訓讓我們得以快速提升。”申碧征接話說。

　　“我們一部分員工是從福建武邵高速公路項目來的，在福建省標準化施工方面積累了不少經(jīng)驗”曾任武邵高速五標項目總工的蔣凡說，“通過武邵項目歷練，A14 標團隊在掌握《福建省高速公路施工標準化管理指南》已有相當?shù)慕?jīng)驗和技巧，目前在駐地建設(shè)、工地試驗室、工程施工、施工便道等建設(shè)上都嚴格按標準化施工。”

　　“為了完成在福建省爭創(chuàng)AA級資質(zhì)任務，A14標管理班子和中層人員配置是最強的，抽調(diào)的都是精兵強將，來的干部負責過多條高速公路建設(shè)，經(jīng)驗豐富。”生產(chǎn)副經(jīng)理申碧征信心滿滿。

　　“為了增強力量，我們還爭取了橋梁、涵洞、路基專業(yè)方面的工程師，新分配來的幾個大學生也是按對口專業(yè)要來的。”鄧國富說。

　　“如今進駐東繞項目，前期工作獲得了東繞項目業(yè)主的認可，再努力一把，業(yè)主說干的好可以樹為典型。”申碧征繼續(xù)介紹。

　　“A14標管理團隊來自電建系統(tǒng)內(nèi)大的工程局，資源配置到位，在項目管理、制度建設(shè)，企業(yè)文化等方面底蘊深厚，同時善于總結(jié)經(jīng)驗，執(zhí)行新標準很快。”福建分公司季度履約檢查組如是評價。

　　“當前，最急的是紅線征地，前段時間不斷和業(yè)主、政府、村委會溝通協(xié)商，阻力較大，只解決了部分征地紅線溝和主要進場施工便道臨時征地等問題。”A14標征遷副經(jīng)理朱殿德說。

　　“現(xiàn)正和后方溝通，全力以赴與業(yè)主、政府對接，想辦法加快征遷進度。”項目經(jīng)理楊霽補充道。

　　A14標項目部入駐東繞高速，開局值得稱贊，過程中的風風雨雨還時時刻刻不停地考驗著他們。圍棋的全局思想指的是要靈活應變，隨勢而動，布局并不能決定棋的勝負，還看后邊的招法和計算。

　　我們相信A14標項目部團隊的力量和智慧。

　　同時也深深的感到——

　　A14標在東繞高速公路的戰(zhàn)場上正蓄勢待發(fā)，枕戈待旦。

　　我們拭目以待!

【相關(guān)閱讀】

• 轉(zhuǎn)型機遇東風勁
• 精益管理，品質(zhì)取勝
• 為建筑工人撐起一片藍天
• 打造“中巴經(jīng)濟走廊”典范工程
• “極限”鋼構(gòu) “傳奇”老左
• “文武雙全”的項目經(jīng)理劉易