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駕駛好核電管理“三駕馬車”

—山東二建國核榮成項目安全、質(zhì)量、經(jīng)營管理側(cè)記

發(fā)布日期：2015-04-17來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　2014年，山東二建成功中標(biāo)國家核電壓水堆示范工程CAP1400 BOP和1號常規(guī)島建安一體工程。國核榮成項目汽機(jī)工程公司在2014年8月份進(jìn)場以來，先后承擔(dān)了項目部所有的生產(chǎn)臨建任務(wù)，包括從生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)的前期策劃施工，再到施工現(xiàn)場安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了每一項施工任務(wù)。隨著安裝工程前期準(zhǔn)備工作的開展，在圖紙發(fā)放滯后的情況下，汽機(jī)工程公司相繼承擔(dān)了國核壓水堆示范工程整個BOP和1號常規(guī)島土建預(yù)埋件制作以及1號常規(guī)島防水卷材鋪設(shè)等正式工程的施工任務(wù)，讓員工在提前適應(yīng)核電管理模式的同時，又為職工的收入增添了一份保障。

　　技術(shù)引導(dǎo) 為施工過程保駕護(hù)航

　　古語曰：兵馬不動，糧草先行。干核電工程，技術(shù)引導(dǎo)和準(zhǔn)備工作尤為重要。雖然一塊小小的預(yù)埋件看上去并不起眼，同樣需要大量的技術(shù)工作去提前準(zhǔn)備和梳理。首先針對預(yù)埋件的需求計劃，在編制材料需求計劃的同時，針對材料計劃的采購技術(shù)規(guī)格書需要提前編制并審核通過達(dá)到生效版本，生效后的技術(shù)規(guī)格書將作為采購驗收環(huán)節(jié)的技術(shù)支持性文件。之后是到場材料的報驗和焊接工藝評定的委托，預(yù)埋件制作檢查和試驗計劃(ITP)的選點、報備以及生效。在ITP開啟前山東院和監(jiān)理需要在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進(jìn)行ITP開啟前的先決條件驗證。ITP正式開啟后按照施工工序，逐一報點、消點?，F(xiàn)場實體工作的開展，容不得技術(shù)工作的半點馬虎，如果任何一個技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，現(xiàn)場施工都會舉步維艱。雖然過程繁瑣，但是通過技術(shù)人員對程序的反復(fù)查閱和圖紙的認(rèn)真會檢，從而使涉及到與施工環(huán)節(jié)相關(guān)的技術(shù)問題游刃而解。在施工前通過幻燈片形式的安全、技術(shù)交底將預(yù)埋件制作的每一步驟以圖片、流程圖等形式直觀、淺顯地展現(xiàn)出來，讓每一位員工都能輕松熟練掌握預(yù)埋件制作的流程和注意事項，為預(yù)埋件制作工作的順利開展，吃了一顆定心丸。

　　推行“6S”定置管理強(qiáng)化管理提升意識

　　“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。6S管理主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。針對預(yù)埋件制作，工程公司通過前期策劃，建立鐵件加工車間，對車間實行區(qū)域劃分。車間分為預(yù)埋件下料區(qū)、組合區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、除銹區(qū)、油漆區(qū)、成品存放區(qū)，所有機(jī)械設(shè)備實行定置管理，統(tǒng)一放置指定位置，在創(chuàng)造了一個良好的施工作業(yè)環(huán)境的同時，為安全文明施工增添了一份色彩。

　　集思廣益強(qiáng)化員工經(jīng)營意識

　　為避免施工成本的增加，減少材料浪費，強(qiáng)化員工的經(jīng)營結(jié)算意識。工程公司制定了與經(jīng)營有關(guān)的多項措施，成本控制從源頭抓起。所有措施性材料建立收發(fā)臺賬，所有個人防護(hù)用品建立臺賬，既可以查看發(fā)放記錄，也可以通過臺賬記錄有效控制個人防護(hù)用品的有效日期，可以說是一舉兩得。針對班組每天瑣碎的工作量，建立每日工作量統(tǒng)計臺賬，從人工投入、材料投入、機(jī)械臺班投入等環(huán)節(jié)入手，做到當(dāng)天的工作量當(dāng)天記錄，既做到了對當(dāng)天工作量的可追溯性，又有效避免了結(jié)算過程中工程量的漏報。另外，工程公司鼓勵員工在施工過程中大膽創(chuàng)新，特別是一些新工藝、新工具的應(yīng)用，不僅有效提高了勞動效率，而且在很大程度上降低了施工成本。

　　建立臺賬結(jié)算經(jīng)營“回頭看”

　　針對項目工程公司每個月的內(nèi)部結(jié)算，建立經(jīng)營臺賬，對已完成的結(jié)算做好臺賬統(tǒng)計，臺賬主要包涵合同金額、合同外項目金額、本月累計結(jié)算金額、本月結(jié)算收入、本月結(jié)算總支出、本月結(jié)算利潤、期初內(nèi)部銀行賬戶余額、內(nèi)部銀行累計結(jié)存利潤、本月計獎人數(shù)、本月人均結(jié)算利潤、本月超產(chǎn)工資、期末內(nèi)部銀行結(jié)余利潤等條目。通過組織學(xué)習(xí)山東二建《市場化運營管理辦法(2014版)》和汽機(jī)工程公司內(nèi)部關(guān)于結(jié)算經(jīng)營管理辦法細(xì)則，加強(qiáng)技術(shù)人員對概預(yù)算定額、預(yù)規(guī)、工程量清單計價等知識的學(xué)習(xí)理解，及時做好施工成本的統(tǒng)計及測算、分析工作，并熟練掌握工程量清單包含的工作內(nèi)容及工程量的計算規(guī)則。我們只有掌握了規(guī)則，結(jié)算經(jīng)營才能做到有的放矢。

　　建核電，我們經(jīng)常聽到的一句話是:核電無小事。安全、質(zhì)量、經(jīng)營作為核電管理的“三駕馬車”，我們只有嚴(yán)格按照程序辦事，才能乘風(fēng)破浪，提高效率，產(chǎn)出效益,才能在核電大市場中做好市場化運營的各項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理及成本控制，增強(qiáng)國核榮成項目盈利能力，提高員工收入水平。