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一切為了世界之最

—山東二建建設(shè)世界上單機(jī)容量最大的二次再熱機(jī)組小記

發(fā)布日期：2015-05-14來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　這里將建成目前世界上單機(jī)容量最大的二次再熱機(jī)組。該工程具有效率高、能耗低、科技環(huán)保、效益顯著等優(yōu)勢，對提高我國高端大型燃煤機(jī)組裝備設(shè)計制造和運(yùn)行水平，實現(xiàn)我國火力發(fā)電重大技術(shù)進(jìn)步，引領(lǐng)國際火力發(fā)電技術(shù)發(fā)展方向有著十分重要的意義。這就是山東電建二公司承建的華能萊蕪電廠 “上大壓小” 百萬機(jī)組擴(kuò)建工程，該項目是是山東省和華能集團(tuán)“十二五”開工的重點(diǎn)項目。

　　山東二建面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把認(rèn)識變?yōu)楣沧R，把努力變?yōu)閯恿?，確保各項任務(wù)部署落地生根、開花結(jié)果，實現(xiàn)了新常態(tài)下電建更出彩。尤其萊蕪項目的全體員工以決戰(zhàn)的姿態(tài)、必勝的信心、攻堅的手段，創(chuàng)新思維、搶抓機(jī)遇，3月26日#6機(jī)組倒送廠用電一次成功。4月17日11時化水系統(tǒng)成功制出合格水，比里程碑計劃提前三天完成。面對高度交叉施工與確保安全相矛盾，工期緊張與機(jī)組質(zhì)量相矛盾，在種種困難和考驗中，山東二建萊蕪項目領(lǐng)導(dǎo)班子深深感受到了肩上的責(zé)任和壓力，迅速抽調(diào)精兵強(qiáng)將，科學(xué)籌劃，優(yōu)化方案，在安全、質(zhì)量和工期等方面，合力打響這場攻堅戰(zhàn)。

　　群策群力 全力以赴

　　華能萊蕪電廠百萬機(jī)組“上大壓小”擴(kuò)建工程，#6機(jī)組廠用電電源引接自老廠220kV升壓站#02啟備變預(yù)留間隔，我公司負(fù)責(zé)#02啟備變間隔設(shè)備、及其至#02啟備變高壓側(cè)設(shè)備的安裝及調(diào)試。由于大部分安裝設(shè)備位于220kV升壓站內(nèi)部，受帶電母線及設(shè)備的影響，設(shè)備安裝及調(diào)試存在極大的危險性及特殊性。三月，在工程進(jìn)展的關(guān)鍵時刻，山東二建萊蕪項目部成立了青年突擊隊，充分發(fā)揮青年隊伍的優(yōu)勢，集思廣益，精細(xì)組織，精心策劃，搶時間、趕進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成了各項工作任務(wù)。

　　為確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量和實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，山東二建針對各施工項目，制定了詳細(xì)的安裝措施、安全事故預(yù)防措施、綠色施工措施及專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃方案，并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。每天都會組織各技術(shù)人員和外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人召開碰頭會，總結(jié)每天的施工進(jìn)展情況，解決當(dāng)前施工存在的問題，安排下一步的施工任務(wù)。晚上員工們主動加班加點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工規(guī)劃工作。雖然超前策劃、提前準(zhǔn)備施工，但過程中依然出現(xiàn)了諸多不可控的問題制約著工作的開展。在化學(xué)制合格水施工時，技術(shù)員莊楨發(fā)現(xiàn)電磁閥箱廠家配線錯誤，致使DP總線無法通訊，發(fā)現(xiàn)問題后他積極配合廠家重新配線，確保了DP總線通訊的成功建立，順利完成了氣動門調(diào)試任務(wù)?；瘜W(xué)水變送器調(diào)試因受FF總線設(shè)備未到影響，不能整體調(diào)試，我們就積極配合總線調(diào)試人員，逐臺對變送器進(jìn)行調(diào)試，實現(xiàn)了系統(tǒng)壓力、流量等測點(diǎn)的順利投入，為順利制出合格水打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然制水工期緊，任務(wù)重，但二公司人迎難而上不退縮，大家心往一塊想，勁往一處使，順利完成了制水前的各項安裝調(diào)試工作。

　　嚴(yán)抓安全 促進(jìn)生產(chǎn)

　　“我要安全，我不違章”，山東二建的員工們是這樣喊的，同時也是這樣做的。安全早已成為了他們生產(chǎn)過程中的首要任務(wù)。就讓我們一起來看看山東二建電儀工程公司的同事們是怎樣做的。

　　結(jié)合自身的施工特點(diǎn)和施工進(jìn)度，電儀公司將水處理配電室定為施工高危區(qū)域，重點(diǎn)加強(qiáng)該區(qū)域的安全管理工作。在該區(qū)域內(nèi)施工前，首先對施工人員進(jìn)行有針對性的安全交底、辦理工作票、并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，確保該區(qū)域內(nèi)的施工安全。在加強(qiáng)配電室內(nèi)施工人員安全管理的同時，他們積極完善了配電室的各項安全管理措施。提前編制了配電室管理制度并上墻，水處理400V配電室?guī)щ姾蟀才艑Ｈ酥蛋喙芾恚龅搅诉M(jìn)出配電室人員必須登記并佩戴工作證，進(jìn)入配電室工作必須辦理工作票且有專人監(jiān)護(hù)，通過嚴(yán)格的管理來確保人員的安全。

　　在施工現(xiàn)場，防護(hù)圍欄完備，各種警示標(biāo)志隨處可見，施工材料擺放整齊，設(shè)備材料分類存放，標(biāo)識清楚，施工人員自覺做到工完、料盡、場地清，現(xiàn)場整齊、潔凈。在做好現(xiàn)場技術(shù)交底和安全交底的同時，將各項安全管理措施傳達(dá)到每一位施工人員，并確保全體施工人員都嚴(yán)格遵守，營造出了“人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍，切實提高了現(xiàn)場施工安全的可控、在控水平。

　　精細(xì)管理 精品鑄就

　　“干好工程就是書寫最好的標(biāo)書”，山東二建從嚴(yán)、從細(xì)、從實戰(zhàn)出發(fā)，在保證安全的前提下，精心組織，抓工期、搶進(jìn)度的同時精細(xì)施工，嚴(yán)把質(zhì)量觀，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，確保各項工程的施工質(zhì)量實現(xiàn)“內(nèi)在質(zhì)量可靠、外在工藝美觀”。在工程建設(shè)中繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，努力干出成績，樹起形象。以廠用電系統(tǒng)受電和化學(xué)制出合格水為契機(jī)，進(jìn)一步挖掘自身的潛力，改進(jìn)管理中存在的不足，切實提高管理水平，發(fā)展“新常態(tài)”，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源整合、市場協(xié)同、文化凝聚方面，發(fā)揮更大更重要的作用，

　　在工作中拿出新舉措、作風(fēng)上展現(xiàn)新氣象，以創(chuàng)新開拓、積極進(jìn)取的工作狀態(tài)，凝聚起強(qiáng)大的力量，融入一帶一路發(fā)展的潮流，創(chuàng)造新成就，贏得新光榮，為實現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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