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圖文/ 顧慶生 張高青
在距離我國15000多公里的中美洲加勒比海地區(qū),有個島國叫特立尼達(dá)和多巴哥(下簡稱特多),這里椰林婆娑,海風(fēng)陣陣;這里時而烈日當(dāng)頭,時而又大雨瓢潑……在這個只有5000多平方公里的島國上,一群來自中國上海建工二建集團(tuán)的建設(shè)者,懷著滿腔熱忱與信念,帶著祖國人民的殷切囑托和期望,在中國與特多友好合作的國家級優(yōu)貸重點(diǎn)海外EPC工程項目上奮斗著,書寫著一個個平凡而感人的故事。
特立尼達(dá)和多巴哥兒童醫(yī)院
邊工作邊學(xué)習(xí)
特多的這個EPC項目包括兩部分,即特多體育中心項目和特多兒童醫(yī)院項目,總建筑面積加起來超過8萬平方米。該EPC項目由中國國家主席習(xí)近平和特多總理比賽薩爾女士于2013年6月1日一起揭牌剪彩開工,為兩國政府的重點(diǎn)項目,也是上海建工集團(tuán)“大海外”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)工程。由于其特殊的政治背景和海外EPC的特點(diǎn),對于項目部上海二建集團(tuán)第五工程公司20多名管理人員來說,無疑是一次前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
青年黨員項目經(jīng)理沈賽超說:“這不像一般的援外項目,可以把中國的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等整個團(tuán)隊搬到國外,按照中國的規(guī)范來操作。特多這個項目是國外的EPC項目,并且兒童醫(yī)院是美國HKS設(shè)計公司設(shè)計的,一些設(shè)計理念、技術(shù)規(guī)范如何與國際接軌,是擺在項目部面前的一項艱巨任務(wù)。”在實際工作中,確實有不少讓二建人看不懂的事情。比如,中國的鋼筋工程要求點(diǎn)焊,而美國規(guī)范卻要求必須綁扎;比如醫(yī)院,國內(nèi)一般會設(shè)計4人間的病房,但美國規(guī)范必須都是單人間;再比如,國內(nèi)做的幕墻深化設(shè)計圖紙,其抗風(fēng)壓系數(shù)按照美國標(biāo)準(zhǔn)復(fù)算下來,壁厚、截面尺寸相差近1倍……
因此,為了使項目部員工更好更快地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,克服海外工程項目在理念、習(xí)慣做法、語言溝通方面的障礙,沈賽超提出:要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,邊工作邊學(xué)習(xí)。于是,項目部購買了專業(yè)類書籍開設(shè)閱覽室,讓員工用專業(yè)知識武裝自己;聘請當(dāng)?shù)亟處熃M織英語口語課程,提升員工的語言溝通能力;邀請國內(nèi)設(shè)計界的專家來特多講課,深入講解國內(nèi)外技術(shù)規(guī)范的異同;鼓勵小青年通過學(xué)習(xí)小組互通互助,利用網(wǎng)絡(luò)資源開拓視野……兒童醫(yī)院項目工程師衛(wèi)俊杰學(xué)習(xí)更是用心,他有一本隨身帶的小本子,平時在與業(yè)主、監(jiān)理等外方人員溝通中,他都會有意識的往小本子上記一些東西,有時是專業(yè)單詞,有時是文件圖紙中看到的技術(shù)用語,到了晚上再拿出來溫習(xí)一遍。日積月累,小本子越記越多,衛(wèi)俊杰的英語水平也突飛猛進(jìn)。
項目工程師衛(wèi)俊杰、項目經(jīng)濟(jì)師朱瀟龍等年輕人在提升自我的同時,還主動團(tuán)結(jié)項目部成員共同進(jìn)步,常常利用夜晚非工作時間,組織大家共同學(xué)習(xí)英文技術(shù)規(guī)范,幫助老同志一起提高與外方的溝通能力。在短短2、3年時間內(nèi),項目管理人員從看不懂美標(biāo)圖紙,從害怕張口與外方交流,到基本都熟練運(yùn)用英語與外方加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通。青年黨員項目經(jīng)理沈賽超感慨地說:“通過海外EPC項目的熏陶,通過學(xué)習(xí),我們二建人仿佛站在了在巨人的肩膀上,站得更高,看得更遠(yuǎn),思考得更全面了。”
上海建工二建集團(tuán)第五工程公司特立尼達(dá)和多巴哥項目團(tuán)隊
雨季的煩惱
特多屬熱帶海洋性氣候,終年氣溫在20-34℃之間。全年就兩個季節(jié),旱季和雨季,其中雨季長達(dá)7個月,對施工造成較大影響,尤其是室外施工。
項目副經(jīng)理陳大雄十分無奈:“這里的雨季令人捉摸不透,下個20多分鐘的暴雨,然后馬上云開日出,可1小時候后又會突然變天,又是傾盆大雨。”針對這樣的氣候特點(diǎn),項目部也有自己的應(yīng)對之策,即緊抓天晴的間隙施工。比如做高空的鋼結(jié)構(gòu)焊接,要求工人帶好雨披再爬上去施工,如遇到下雨,不必再爬下來,馬上穿起雨衣躲進(jìn)鋼筋籠,等雨停后馬上出來繼續(xù)施工,這樣就節(jié)約了爬上爬下的時間。
“除了雨水多令人煩外,吃飯也不讓人省心。”項目部綜合辦主任徐衛(wèi)紅說。這里是島國,物資比較緊張,工程施工高峰時有700多人,這么多人吃的菜肴一個市場根本買不齊,要跑好多地方方能買齊。而且這里也沒有像國內(nèi)那樣可以送貨上門,所有東西必須到現(xiàn)場去購置,所以要置齊700多人的吃喝,并不容易。被稱為“后勤大管家”的徐衛(wèi)紅常常是早上5點(diǎn)就要驅(qū)車到海碼頭去買魚,去晚了就什么也買不到了,然后跑菜市場和超市。徐衛(wèi)紅說:“到了雨季,貨物更是緊張,1斤多一把的蔥,要賣到100特幣(相當(dāng)于100元人民幣),貴得嚇人。那段時間幾乎每天都吃卷心菜、洋蔥、土豆……”
食物難買,生產(chǎn)材料的供應(yīng)更是令人頭疼。陳大雄直嘆苦經(jīng):“在國內(nèi)的話,如果需要混凝土、鋼筋等生產(chǎn)材料,一個電話當(dāng)天就可以送來,但特多7、8天都配送不齊。這里混凝土攪拌站很少,一共只有5家,水泥廠更是只有1家,要一下子配齊幾萬立方的混凝土,實在是勉為其難。” 特多人常說的一個詞就是“tomorrow”,意思就是今天辦不了,明天再說——叫人哭笑不得。
針對當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龆倘钡那闆r,為了做到未雨綢繆,在每次大面積混凝土澆筑前,項目部都會提前幾天甚至幾周進(jìn)行策劃,組織材料供應(yīng)商和監(jiān)理召開混凝土專題會,確保每次計劃都能如期落實。
雖然煩心事很多,但二建人總是坦然面對,大家習(xí)慣了日曬雨淋,習(xí)慣了“右舵左行”地開車,習(xí)慣了每日披星戴月奔波往返于工地與宿舍。日復(fù)一日,年復(fù)一年,二建人用辛勤的汗水在異國他鄉(xiāng)書寫著奮斗史。
習(xí)近平主席訪問特立尼達(dá)和多巴哥時看望承建該國兒童醫(yī)院的二建集團(tuán)員工
深埋心底的摯愛
對于特多項目部二建員工來說,最讓人糾結(jié)的不是艱苦的工作生活環(huán)境,而是身在海外,心中卻時時牽掛著家人,那份綿長的思念總是洶涌澎湃。
特多到中國的單程飛行時間需35小時左右,機(jī)票要1萬多元,而且工程又緊張,因此每個員工每年只能有一次休假,每年輪流著回一次國,不少員工連續(xù)2年,甚至3年春節(jié)都無法回家與親人團(tuán)聚。
沈賽超說:“我們這些奔赴海外的員工,都是公司的中堅力量,也是一個個小家的中流砥柱。每個人面對的不僅僅是一項海外工程,還要面對一個在國內(nèi)的家庭。他們付出了很多,犧牲了很多,真的不容易。”
項目部綜合辦主任徐衛(wèi)紅,愛人常年在二建集團(tuán)大連國貿(mào)中心項目工作,兒子在念高中,即將參加高考,很需要人照料。徐衛(wèi)紅有充分的理由可以留在國內(nèi),但她考慮到特多項目上需要她這樣一個有后勤管理能力、能買菜、會開車、還能講英語的女同志。最終徐衛(wèi)紅還是選擇了工作,把兒子托付給自己的姐姐照料。令人欣慰的是,兒子很懂事也很爭氣,2015年夏天順利考取了大學(xué)。
體育中心項目生產(chǎn)經(jīng)理錢發(fā)榮的妻子曾經(jīng)換過腎臟,身體一直不好。為了特多項目,2012年10月,錢發(fā)榮安排好家中之事,作為項目部先鋒成員之一率先抵達(dá)特多。但意想不到的是,兩個月后就傳來老錢妻子病危的消息。項目部馬上安排老錢回國照顧妻子。但令人痛心的是,3個月后,老錢妻子就“撒手人寰”。55歲就痛失愛妻,心中之痛可想而知。但處理好妻子的后事后,老錢顧全大局,強(qiáng)忍悲傷,于2013年5月毅然重返特多,繼續(xù)與大家并肩奮戰(zhàn)。
兒童醫(yī)院項目材料員張建新父親病故之時,正是項目施工最緊張的時候,他為堅守崗位沒有回國奔喪。開追悼會時,除了張建新,所有的親人都到場了。為了盡量彌補(bǔ)其喪父之痛及未能盡孝的遺憾,大家想出一個辦法,通過手機(jī)視頻連線追悼會現(xiàn)場,讓他能與父親作最后的告別。盯著小小的手機(jī)屏幕,聽著哀樂回響,這位內(nèi)向而堅強(qiáng)的漢子,嘴角蠕動著,再也抑制不住悲傷之感,嗚嗚地哭起來……
無情未必真豪杰。特多項目部的二建人特別喜歡哼唱周杰倫的《千里之外》:“我送你離開千里之外,你無聲黑白……我送你離開天涯之外,你是否還在……”深情的歌聲飄蕩在萬里之外的工地上,一股股暖流在大洋兩岸親人的心間涌動……
習(xí)近平主席與特多總理比賽薩爾共同出席特多兒童醫(yī)院開工典禮
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