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工程匠人李全烈

發(fā)布日期：2016-03-10來源：水電十三局編輯：宋珍珍

[摘要]

文/張曉秋

李全烈(左一)在施工現(xiàn)場

　　2016年2月29日，這一天很特別。

　　早上九點，水電十三局安哥拉經(jīng)理部副總經(jīng)理李全烈應邀準時出現(xiàn)在我們辦公室，他特意穿了一件西裝外套，并且提前準備好了一份個人簡歷，以示對此次采訪的重視。

　　這位一線員工不一樣。

　　順著簡歷瀏覽，突然發(fā)現(xiàn)，李全烈的從業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)折點竟然和2月29日這一天出奇地一致——都是以四年為一個節(jié)點。

　　四年一轉(zhuǎn)變

　　1996年，李全烈從葛洲壩水利水電工程學院電氣工程專業(yè)畢業(yè)后來到水電十三局天達電梯工程處，開啟了自己的職業(yè)生涯，四年后，他邁出了向施工主行業(yè)進軍的第一步。

　　2000年，李全烈來到省道101線黃河涯大橋項目部，來到了施工一線，在時任項目經(jīng)理李小濤的指導下，從事橋梁工程施工，并用三年的時間，完成了在華北水利水電大學水利水電施工專業(yè)的學習。由非主流專業(yè)向主流專業(yè)邁進，這對一個在工程局工作的人來說，無疑是一次巨大的人生轉(zhuǎn)變。

　　此后李全烈在各個項目上先后經(jīng)歷了施工員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢科長、技術科長、副總工等職務。四年后，李全烈在施工領域迎來了第一個春天，在完成山東交通學院的試驗工程師培訓后，他終于成了一名真正的項目總工，全面負責國道105線三十里鋪大橋項目的技術工作。

　　又是四年，李全烈到了安哥拉。在這個地球上最貧瘠卻最有生命力的地方，他的滿腔抱負得以施展，從單純的工程管理逐漸向生產(chǎn)管理加市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變，開始了他漫長的海外項目管理和市場經(jīng)營之路。

　　“不會那么快，但每一步都走得很扎實。”已過不惑之年的李全烈回想自己的從業(yè)之路時，說了這么一句話。

　　出道安哥拉

　　2010年2月，正值安哥拉的雨季，雖瓢潑大雨卻依然悶熱潮濕的非洲雨季，漫長得令人煩悶。

　　一天清晨，李全烈所在的羅安達供水二期項目部被一陣急促的電話鈴聲驚醒了。

　　是老業(yè)主——羅安達國營供水公司打來的電話。原來是垃圾處理公司在清理道路兩旁的垃圾時，挖掘機不小心將一段供水管線碰斷了，這段長約一公里的管網(wǎng)，影響著羅安達北方郊區(qū)近4.5萬人口的供水需求。

　　供水公司急需修理漏水管道，卻面臨人員和設備匱乏的難題，打電話求助了一遭，又接連被拒絕。

　　是啊!一大清早的，又是個雨季施工，哪個施工單位愿意蹚這渾水呢?

　　我們蹚了。

　　時任項目經(jīng)理安郁軍放下電話后，立即調(diào)派項目人員參與到管線施工中。

　　在被大雨淋洗的陽光下，在垃圾污水溝里，供水二期的員工加班加點地搶修供水管線，終于解了業(yè)主的燃眉之需。

　　此次無償救助并非全部“無償”，業(yè)主決定將“馬央革配水中心改造工程”繼續(xù)交由值得信賴的水電十三局實施。當然，李全烈和這件事情也并非全無關系，這件事情，除了讓他明白在安哥拉，和業(yè)主關系應該如何相處之外，更重要的是，在這之后，他成為了馬央革配水中心改造工程的項目經(jīng)理。

　　這一年是2012年，李全烈37歲。

　　匠人匠心

　　馬央革配水中心改造工程項目位于安哥拉羅安達市馬央革區(qū)，是目前羅安達地區(qū)最大的配水中心。工期30個月，資金來源為安哥拉政府資金。工程主要內(nèi)容包括新建一個6000方的清水池;新建一個容積為42000方的清水池;拆除一座舊的清水池;新建一座泵房、一座發(fā)電機房、一座加氯間、辦公室和門衛(wèi)房。

　　由于馬央革配水中心地理位置的特殊性，讓這個項目也變得些許與眾不同。馬央革地區(qū)是安哥拉首都羅安達的政治中心，總統(tǒng)府設在這里，各部政要居住在這里。馬央革水中心改造工程有一條管線是專門供給總統(tǒng)府的，另外兩條管線還要供馬央革地區(qū)約30萬人口的日常用水。這就要求李全烈他們在正常施工的情況下，除了要保證總統(tǒng)府的日常供水需求外，還不能長時間斷水，保證另外兩條管線的供水量，無疑增加了施工難度。

　　十六年的工作經(jīng)驗告訴李全烈：這是一個細致活兒，急不得。

　　2012年，在考察完現(xiàn)場之后，李全烈和南京給排水設計院研究，設計了一條合理的施工方案：先修建6000方清水池保證供水需求，然后拆除舊水池，再修建42000方清水池，最后合并管網(wǎng)。

　　看似簡單，具體操作起來卻繁瑣無比。

　　因為一接管道就需要斷水，這就需要提前向總統(tǒng)府辦公室報告，再由總統(tǒng)辦公室通知各個部門，然后由對口部門負責答復，同意即可連接，如果不同意，還要繼續(xù)等待，直到同意為止，并且斷水時間最長不能超過48小時，整個工程有八個節(jié)點。

　　“48小時內(nèi)一次性確保連接成功對我們來說已經(jīng)不在話下了，有時我們24小時內(nèi)就能確保完工，及時通水。真正難熬的是連續(xù)等待。”李全烈說，“我們需要克服的是自己內(nèi)心的焦躁。”

　　李全烈深諳馬央革配水工程的政治意義，他在建好后的清水池上方種滿了可以用作高爾夫球場的“臺灣草”，把馬央革配水中心打造成綠化環(huán)保的典范，他在施工過程中注重積累和創(chuàng)新，完成了《混凝土墻體單面模板施工工法》《大型混凝土水池防滲施工工法》兩項工法，為公司今后在安哥拉承建類似的工程提供了借鑒經(jīng)驗。

　　李全烈用一種雙魚座獨特的緘默方式，不疾不徐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用了又一個四年，完美履約。

　　2016年是李全烈參加工作第21年，這一年，他在水電十三局的工作會上領到了人生中第一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的證書。

　　2016年2月29日，這一天很特別。

　　大洋彼岸傳來喜訊：小李子在奧斯卡的道路上領跑了22年之后，終于迎來了人生中第一座小金人。

　　李全烈看完新聞后感慨地說道：“我還是比小李子幸運啊!第一次當項目經(jīng)理就得了優(yōu)秀。”

　　但是我們都知道，他和小李子一樣，為了這個“優(yōu)秀”，他們奮斗了至少二十年。