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“傘兵隊”隊長記上海建工集團(tuán)“十大杰出青年——期望獎”獲得者沈賽超

發(fā)布日期：2016-08-02來源：上海建工集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/顧慶生張高青

　　在距離我國15000多公里的中美洲加勒比海地區(qū)，有一個島國叫特立尼達(dá)和多巴哥(以下簡稱特多)。2012年10月，一批來自中國的建設(shè)者猶如一支“傘兵隊”空降到這里，以堅韌不拔、排除萬難的精神，在中國與特多友好合作的國家級優(yōu)貸重點(diǎn)海外EPC項目上奮斗著，出色地完成了建設(shè)任務(wù)，展示了中國建設(shè)者良好的鐵軍形象。

　　擔(dān)任這支加勒比“傘兵隊”隊長的是一位年僅34歲的年輕人，他就是第25屆上海建工集團(tuán)“十大杰出青年——期望獎”獲得者，現(xiàn)任上海建工二建集團(tuán)第五工程公司總經(jīng)理助理、滬東工人文化宮改擴(kuò)建工程青年黨員項目經(jīng)理沈賽超。

沈賽超

　　“傘兵”，勇者的標(biāo)簽

　　沈賽超，身材魁梧，一張國字方臉，眉宇間透著一股英武之氣。

　　作為同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)的高材生，2003年剛分配進(jìn)上海建工集團(tuán)時，沈賽超就成為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。當(dāng)時他有四個去處可以選擇：集團(tuán)海外部、集團(tuán)技術(shù)中心、集團(tuán)總承包部和基層工程項目部。他毅然決然地選擇了工作條件最為艱苦的工程項目部。暮然回首當(dāng)初的選擇，沈賽超說他不僅選對了，而且很幸運(yùn)：剛?cè)肼殨r遇到的首個項目，就是當(dāng)時國內(nèi)單體面積最大(33萬平方米)的逆作法工程——上海長峰商城，這讓他學(xué)到了很多;2009年作為項目經(jīng)理的首個項目——上海外灘公共服務(wù)中心，便一舉獲得了上海市金鋼獎，并創(chuàng)造了基坑尚未動工就完成外灘第一立面的“施工奇跡”;2012年沈賽超遠(yuǎn)赴特多，擔(dān)任特多國家體育場及特多兒童醫(yī)院工程的項目經(jīng)理，以“精武、迅猛、獻(xiàn)身”的傘兵精神，讓“傘兵隊”聲名遠(yuǎn)揚(yáng)……

　　傘兵是勇敢的化身，他們義無反顧，總是第一個奔赴戰(zhàn)場，在沒有補(bǔ)給和支援的情況下，拿起武器開辟出一片登陸區(qū)。“在特多，我們與傘兵有很多相似之處，都是遠(yuǎn)離大后方，都是空降而來，要在這人生地不熟的小島開辟出一片新天地……所以我們就像是一群傘兵。” 沈賽超一到特多就亮出了自己的“名片”。他擲地有聲地說，傘兵精神是勇者的標(biāo)簽，意味著“精武、迅猛、獻(xiàn)身”。

　　“精武”，修身以自強(qiáng)

　　剛到特多，沈賽超和項目團(tuán)隊遇到的困難難以想象：人文環(huán)境不同、語言不通、中外設(shè)計規(guī)范差異大、資源匱乏、熱帶海洋氣候的無常……而且工程又是EPC總承包項目，參建的施工隊伍有國內(nèi)的、當(dāng)?shù)氐?，還有德國、意大利等其他國家的分包隊伍，堪稱“多國部隊”。項目團(tuán)隊要對“多國部隊”加強(qiáng)各方面的管理，如果自身不過硬，如何使其心服口服?“所以必須要強(qiáng)調(diào)‘精武’精神，不斷學(xué)習(xí)，武裝自己，練好內(nèi)功。只有自身強(qiáng)大了，才有能力面對任何困難。” 沈賽超說。

　　為使項目部員工更好更快地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，克服海外項目在理念、習(xí)慣做法、語言溝通等方面的障礙，沈賽超喊出了“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的口號，邊工作邊學(xué)習(xí)。于是，項目部購買了專業(yè)類書籍開設(shè)閱覽室，讓員工用專業(yè)知識武裝自己;聘請當(dāng)?shù)亟處熃M織英語口語課程，提升員工的語言溝通能力;邀請國內(nèi)設(shè)計界的專家來特多講課，講解國內(nèi)外技術(shù)規(guī)范的異同;鼓勵小青年通過學(xué)習(xí)小組互通互助，利用網(wǎng)絡(luò)資源開拓視野……在沈賽超的帶領(lǐng)下，各項工作逐漸步入正軌。

　　沈賽超尤其重視對員工的意識教育。國外先進(jìn)的施工理念非常重視人的意識教育，尤其是注重HSE(健康、安全、環(huán)境)方面的保護(hù)意識。沈賽超認(rèn)為這是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，并在具體的施工中身體力行。一次，沈賽超在工地巡視時發(fā)現(xiàn)，在安裝某設(shè)備時，我國工人用沒有插頭的裸露電線接在電板上打槍鉆，在墻上釘釘子，很不安全，沈賽超馬上予以制止。工人說只剩5顆釘子沒打了，能否打完再收手?沈賽超說：“一顆也不行，必須把電線插頭弄好了，才能打。我們一定要養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣。”

　　“打鐵還需自身硬。只有不斷豐富和鍛煉自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升各方面能力，才能應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。” 沈賽超深有感觸地說。在這樣的氛圍感召下，項目團(tuán)隊的每位員工都非常注重加強(qiáng)自身能力的提升，并在各個條線上“獨(dú)擋一面”開展工作，甚至“一人多崗”地來回奔波于兩個項目。

　　“迅猛”，有勇更有謀

　　沈賽超不僅勇武，更有智慧。他在解釋“迅猛”精神時強(qiáng)調(diào)，辦事要雷厲風(fēng)行，同時要注重統(tǒng)籌、講求效率，對出現(xiàn)的各種狀況要有預(yù)判，并迅速做出應(yīng)對之策。

　　特多屬熱帶海洋性氣候，全年就兩個季節(jié)，旱季和雨季，其中雨季長達(dá)7個月，對施工造成較大影響，尤其是室外施工。而且這里的雨季變化不定，下個20多分鐘的暴雨，然后馬上云開日出，可1小時后又會突然變天，繼而傾盆大雨。針對這樣的氣候特點(diǎn)，沈賽超要求項目團(tuán)隊緊抓天晴的間隙“見縫插針”，迅疾施工，提升施工效率。比如做高空的鋼結(jié)構(gòu)焊接，要求工人帶好雨披再爬上去施工，如遇到下雨，不必再爬下來，馬上穿起雨衣躲進(jìn)鋼筋籠，等雨停后馬上出來繼續(xù)施工，這樣就節(jié)約了爬上爬下的時間。

　　對于沈賽超這支“傘兵隊”來說，最大的困難倒不是施工技術(shù)上的，而是施工人員的調(diào)配、建筑材料的組織供應(yīng)等問題。特多國家雖小，但節(jié)假日特別多，而每遇節(jié)假日，機(jī)票就特別難訂。如何確保中國、德國、意大利等國的施工人員為了攻克某個施工節(jié)點(diǎn)能及時空降到特多的施工現(xiàn)場，是一件令人頭疼的事。于是在勞動力安排上，沈賽超會率領(lǐng)團(tuán)隊提前做好方案，認(rèn)真落實落細(xì)機(jī)票訂購、人員調(diào)配等協(xié)調(diào)工作。

　　建筑材料的組織供應(yīng)上麻煩更多。特多是一個島國，資源匱乏，黃沙、水泥、鋼材等建筑材料大多要從中國或其他國家發(fā)運(yùn)，比如從中國發(fā)運(yùn)，單單海上的運(yùn)期就超過兩個月。路途的遙遠(yuǎn)導(dǎo)致其間的變數(shù)也多，船期往往難以確定。于是，沈賽超率領(lǐng)項目團(tuán)隊經(jīng)常會事先準(zhǔn)備好幾套施工方案，針對不同的材料供應(yīng)情況，及時調(diào)整施工方案，把材料供應(yīng)不及時帶來的影響降到最小。沈賽超常說，要學(xué)會做“事前諸葛亮”，要有預(yù)判，方能做到精準(zhǔn)迅猛出擊。

　　“獻(xiàn)身”，鐵漢亦柔情

　　特多與中國相距遙遠(yuǎn)，項目團(tuán)隊的20余名成員每年只有一次與家人團(tuán)聚的機(jī)會。沈賽超說：“我們這些遠(yuǎn)赴海外的員工都是公司的中堅力量，也是一個個小家的中流砥柱。每個人面對的不僅僅是一項海外工程，還要面對一個在國內(nèi)的家庭。為了項目，大家都把摯愛親情深埋在心底。如果沒有一點(diǎn)獻(xiàn)身精神，別說3年，3個月都呆不了。”

　　在日常的工作和生活中，沈賽超號召大家參加體育活動，跑步、籃球、乒乓球、桌球……，一起緩解工作壓力;經(jīng)常組織員工聚餐、舉辦員工生日派對、組織元旦燒烤等活動，努力營造海外“大家庭”的溫馨;同時，主動聯(lián)系國內(nèi)工程公司黨組織，委托其代為家訪，并創(chuàng)造條件舉辦家屬與員工的視頻“見面會”，暢敘兩地相思情。

　　沈賽超尤其重視對員工“榮譽(yù)觀”的培育，沈賽超對員工們說：“特多這個項目是中國在特多的第一個項目，是中國和特多兩國友好的象征，我們這批建設(shè)者不僅代表了上海建工集團(tuán)，更代表了中國。對我們來說，這是一種幸運(yùn)，更是一份榮耀!”

　　沈賽超自己更是身體力行。2012年10月離開祖國奔赴特多時，沈賽超的兒子出生才9個月。他把身患糖尿病的父親和年邁的母親交給妻子照顧，為了項目建設(shè)毅然遠(yuǎn)赴太平洋彼岸的加勒比，一去就是三年。而連續(xù)三年中的三個春節(jié)沈賽超都是在萬里之外的海島上度過的。

　　沈賽超記得有一次回家探親，妻子帶著兒子一起到機(jī)場來接他，看到日思夜想的兒子，他想去抱抱，可小家伙看到他竟然一臉茫然，并推開了他。原來，兒子平時想爸爸，看不到真人,就在IPAD中看爸爸的照片和視頻。在孩子的小腦瓜里，爸爸一直是“住”在電腦里的，怎么一下子“跑”出來了呢?看著孩子怯生生的目光，沈賽超驀然間五味雜陳，千言萬語哽在咽喉，竟然說不出一句話：是啊，為了項目，自己整整在外三年，錯過了孩子的成長。作為一個父親，作為一個丈夫，作為一個兒子，自己對家庭虧欠得太多、太多!

　　但沈賽超不后悔。他說他是“傘兵隊”隊長，就像黎明前出發(fā)的傘兵，飛機(jī)艙門打開的一剎那，他必須第一個跳下去，沖在最前面，這是一份責(zé)任，也是一份榮耀。沈賽超說：“‘精武、迅猛、獻(xiàn)身’的傘兵精神是我們項目團(tuán)隊的追求，對于我來說，這更是一種融于血脈骨髓的力量!”

　　如今，在滬東工人文化宮改擴(kuò)建工程建設(shè)中，沈賽超正率領(lǐng)著他的團(tuán)隊繼續(xù)踐行著這種傘兵精神……