聯(lián) 系 人:靳明偉
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近年來(lái),隨著人口紅利的快速消失,工程建設(shè)行業(yè)“老齡化” “用工荒” 、人工價(jià)格過(guò)快增長(zhǎng)、技能工人缺乏等問(wèn)題愈演愈烈,施工企業(yè)正面臨勞務(wù)成為賣(mài)方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。 與此同時(shí), 施工企業(yè)常年以來(lái)在勞務(wù)管理過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題和漏洞,使得施工企業(yè)面臨諸多內(nèi)外因素的風(fēng)險(xiǎn)和困擾。 當(dāng)前, 施工企業(yè)勞務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生了哪些新變化,面臨哪些問(wèn)題和難點(diǎn)? 實(shí)踐中采取了哪些對(duì)策, 有哪些典型的案例值得探討,又有哪些具體的舉措值得借鑒?
勞務(wù)管理面臨重大轉(zhuǎn)變 /鄭曉軍 鄭 磊
勞務(wù)精細(xì)化管理的探索 /陳銀川 薛慧峰 榮兆斌
架設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍組織化通途 /龔小標(biāo)
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