宏盛建設(shè)-信息化助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)布日期：2014-06-17來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之一是信息化；轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之二是組織機(jī)構(gòu)變革；轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之三是管理機(jī)制創(chuàng)新。集團(tuán)化、品牌化、多元化；勞動(dòng)股份制、崗位貨幣化、總部市場(chǎng)化；以信息化助力管理變革，在管理變革中完善信息化。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)化蛹為蝶的大變身。如何提高企業(yè)管控能力?如何增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力?如何解決企業(yè)管理中“信息失真、決策失靈”的問(wèn)題?這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中常會(huì)遇到的棘手問(wèn)題。

　　宏盛建業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索實(shí)踐，選擇了以信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理變革。通過(guò)自主研發(fā)和推廣實(shí)用型綜合信息管理平臺(tái)，推行勞動(dòng)股份制、崗位貨幣化、總部市場(chǎng) 化等體制機(jī)制，極大提高了管理效率。宏盛建業(yè)在一次次破解發(fā)展瓶頸后，成功走出了一條信息化建設(shè)和管理變革相互融合、相互促進(jìn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　江西宏盛建業(yè)十年轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之一：信息化

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之二：組織機(jī)構(gòu)變革

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之三：管理機(jī)制創(chuàng)新

　　企業(yè)總部市場(chǎng)化改革之思

　　【企業(yè)檔案】宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司，2002年改制于江西上饒的廣豐二建，2003年成功收購(gòu)江西省建設(shè)廳下屬的江西省市政公用工程公司。2008年，在省內(nèi)民營(yíng)建筑企業(yè)中脫穎而出，率先晉升房建、市政兩項(xiàng)總承包一級(jí)資質(zhì)。2013年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，江西宏盛建業(yè)集團(tuán)有限公司，正式更名為宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著宏盛建業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的建筑施工企業(yè)發(fā)展成為以工程總承包為龍頭、以產(chǎn)業(yè)投資為抓手、以小額貸款為支撐、以IT科技為引領(lǐng)的全國(guó)性的綜合企業(yè)集團(tuán)。目前，宏盛建業(yè)下轄15個(gè)省級(jí)分公司、5家控股子公司、6家參股公司。

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