中交一航局一公司：多項目管理的組織與管控

發(fā)布日期：2014-09-23來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]中交一航局一公司以打造中交一航第一品牌為核心，通過優(yōu)先級的管理原則合理配置資源、借助先進的信息管理系統(tǒng)等手段，構建了一整套適應多項目管理的管理體系，緩解了資源的緊張和約束，提高了企業(yè)管理的效果和效益，為公司的發(fā)展奠定了堅實的管理基礎。

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　　多項目管理的形成背景

　　多項目管理的組織與管控體系

　　多項目管理的實施效果

　　【企業(yè)檔案】中交一航局第一工程有限公司(簡稱一航局一公司) 始創(chuàng)于1945年，是新中國第一支筑港隊伍，現(xiàn)隸屬于中國交通建設股份有限公司，是國有大型骨干施工企業(yè)，公司現(xiàn)有職工2229人，注冊資本5.2億元，具備港口與航道工程、市政公用工程總承包一級、鋼結構專業(yè)承包一級，并具有房屋建筑工程、橋梁工程、預拌商品混凝土及混凝土構件的施工資質等多項資質，在業(yè)內享有“筑港搖籃”的美譽。

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