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管理案例

吉化集團(tuán)：加快推進(jìn)發(fā)展方式的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”——堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展

市場(chǎng)開發(fā)是施工企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)超低的現(xiàn)實(shí)，我們只有加快市場(chǎng)擴(kuò)張的速度，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。加快市場(chǎng)擴(kuò)張決不是盲目擴(kuò)張，必須以保證市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量為前提，在用戶選擇我們的同時(shí)，我們也要選擇用戶。

中鐵一局—精細(xì)化管理

集團(tuán)公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。

大型建企如何推行差異化管理—以中鐵四局集團(tuán)探索實(shí)踐為例

差異化營(yíng)銷，謀求多元化的發(fā)展戰(zhàn)略;集中性管控，卡住安全、質(zhì)量、效益的每個(gè)關(guān)口;增強(qiáng)執(zhí)行能力，提升盈利能力，做實(shí)做強(qiáng)三級(jí)企業(yè)主體。

股權(quán)改革：是金手指還是金手銬

對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐，將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。