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管理案例

中建結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的三重挑戰(zhàn)

要實現(xiàn)中國建筑推進5：3：2結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，必需正視來自戰(zhàn)略堅守、機制建設(shè)和文化融煉方面的挑戰(zhàn)。

“蹄疾步穩(wěn)” 推進整體轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型在中國建筑已成為共識，如何有效推進?習(xí)近平總書記指出，改革要蹄疾步穩(wěn)。對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型必然伴隨著改革和陣痛，也必須做到蹄疾步穩(wěn)。

中建結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之資源突圍，解決“先天不足”

經(jīng)過對市場、競爭對手和中建內(nèi)部環(huán)境的認真研判，中國建筑發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)必須揚長避短，走差異化發(fā)展的道路；集中資源，調(diào)整資源配置方向；解放思想，理順制約業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機制，才能實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

中建結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之“求之于勢” 的方法論

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，改革已成為適應(yīng)社會發(fā)展的必然，中國建筑該如何順應(yīng)改革潮流，本篇結(jié)合中國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出三種方法，做好“發(fā)展加減法”抓住發(fā)展重點、用活“結(jié)構(gòu)分類學(xué)”調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、破除“傳統(tǒng)營銷思維”探索創(chuàng)新。