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管理案例

PPP投融資模式典型案例一窺

編者按：本篇列舉了我國(guó)目前比較有影響力的六個(gè)PPP融資模式的典型項(xiàng)目，提煉了其運(yùn)作程序和管理方法，以幫助大家更好地理解、掌握PPP投融資模式并將其應(yīng)用于實(shí)踐。

中交一航局：世界級(jí)跨海大橋島隧墩施工建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新管理

中交一航局在港珠澳大橋島隧墩工程實(shí)踐中，立足工程項(xiàng)目實(shí)際,整合企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，打造適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的行業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成功攻克了港珠澳大橋島隧墩施工的關(guān)鍵技術(shù)工藝難題，研發(fā)和創(chuàng)造了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨海通道施工技術(shù)，保證了項(xiàng)目履約，有效提高了公司在跨海通道施工方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

中南建筑：信息化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“使能器”

隱藏在企業(yè)管理中看不到的信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)快速壯大發(fā)展的利器，它引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范化精細(xì)化管理，提高管理效率，健全內(nèi)控體系，達(dá)成共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。

安徽電建：打造本質(zhì)化安全企業(yè)

安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵路徑，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親歷親為安全生產(chǎn)做起，進(jìn)一步強(qiáng)化保證、監(jiān)督體系建設(shè)，落實(shí)好“五個(gè)親自、四個(gè)參與”，筑牢了安全基礎(chǔ)，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理作為安全管理的重中之重，通過實(shí)施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點(diǎn)，