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管理案例

中交路橋：《公路施工企業(yè)全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)》

中交路橋為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展注入新的活力”，認(rèn)真分析了企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理要求，考慮到公司財務(wù)信息系統(tǒng)和成本信息系統(tǒng)已基本完善，為了更好地實現(xiàn)對預(yù)警風(fēng)險的及時管控，決定通過將風(fēng)險管理與信息化工作有機(jī)結(jié)合，設(shè)計企業(yè)全面風(fēng)險管控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)重要風(fēng)險的自動預(yù)警、治理應(yīng)對和綜合分析。

中交路橋：《大型施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量集約化管理》創(chuàng)新成果主報告

中交路橋全面推行了管理創(chuàng)新課題制，建立了管理創(chuàng)新課題立項制度與管理創(chuàng)新成果申報制度?？茖W(xué)技術(shù)部借此東風(fēng)，積極響應(yīng)，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，借助信息化平臺，以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)為項目的服務(wù)意識與能力，實現(xiàn)集中管理和服務(wù)。

中建二局（滬）：標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，信息化支撐

中建二局上海分公司按照中建總公司和中建二局的要求，結(jié)合自身發(fā)展的內(nèi)在需要，上下統(tǒng)一認(rèn)識，明確集采定位，加強(qiáng)體系和制度建設(shè)完善，及時上線運營“中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺”，以“信息化”為支撐、“標(biāo)準(zhǔn)化”為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)集中采購工作，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效。

北京首鋼建設(shè)：覆蓋項目生命周期的信息化管理

經(jīng)過20年的信息化建設(shè)歷程，北京首鋼建設(shè)逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應(yīng)用體系建設(shè)。橫向看，首鋼建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理和施工管理的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，縱向看，一個工程項目從投標(biāo)開始，到項目準(zhǔn)備，再到項目的實施，最后到總結(jié)存檔，整個過程，系統(tǒng)做到全過程記錄和管控。