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管理案例

中交上航局:構建基于卓越績效模式的整合管理體系

中交上航局結合公司文化，引進績效管理模式，構建了以“企業(yè)文化體系與社會責任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據(jù)中交上航局多年的實踐，總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。

江蘇邗建集團:以信息化促進企業(yè)轉型升級

邗建集團公司集成管理系統(tǒng)建設對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，優(yōu)化了企業(yè)組織結構，有效降低了企業(yè)成本，本篇結合邗建集團信息建設的成功案例，探討和分享集成管理系統(tǒng)的建設原則，建設思路以及具體的實施方法。

中交路橋:公路施工企業(yè)全面風險管理信息化建設

中交路橋建設有限公司從構建準備、風險識別、風險評價、風險應對和風險預警五個階段開展了對施工企業(yè)風險管理的研究，通過多年的實踐總結設計出企業(yè)全面風險管控信息系統(tǒng)，并成功投入使用。

中交四公局：施工企業(yè)以招標為基礎的勞務分包全過程管理

中交四公局第一工程有限公司針對勞務分包管理中存在的問題，借鑒國內施工企業(yè)的原有經(jīng)驗，完善勞務分包招投標管理，加強勞務分包合同管理和合同執(zhí)行過程管控，強化考核評價，建立優(yōu)勝劣汰機制，形成了一套有自身特色的勞務分包管理辦法。