升級(jí)背景：打造“升級(jí)版中交”正當(dāng)時(shí)

發(fā)布日期：2014-06-18來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]打造升級(jí)版中交，是繼往開來、續(xù)寫中交輝煌的必然選擇，是以審視和鞭策的姿態(tài)凝聚潛心前行的動(dòng)力，是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。

　　打造升級(jí)版中交，是繼往開來、續(xù)寫中交輝煌的必然選擇。

　　企業(yè)的發(fā)展從來都與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)休戚相關(guān)，如今，公司面臨的綜合環(huán)境發(fā)生了深刻變化，要素成本上升、技術(shù)來源出現(xiàn)變化、國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加關(guān)注，這是外因。前幾年整合優(yōu)勢(shì)所釋放的聚變效應(yīng)正逐漸減弱，并有可能帶來某種程度上的負(fù)效應(yīng)，公司提出調(diào)結(jié)構(gòu)已有時(shí)日，但老問題并未解決、新問題已有苗頭，這是內(nèi)因。

　　十一五期間，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，依靠宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長拉動(dòng)，和自身在重組之初的低指標(biāo)成長，以及中交重組上市等利好因素的釋放，并通過調(diào)動(dòng)子公司的積極性，我們成就了無數(shù)的輝煌，但傳統(tǒng)市場(chǎng)增長空間受限。具體表現(xiàn)在發(fā)展指標(biāo)上，近年來公司營業(yè)收入突破不了3000億元，就是增長遇到了瓶頸，發(fā)展遇到了“天花板”，應(yīng)收賬款與存貨不斷積累，現(xiàn)金流不斷惡化。面對(duì)高起點(diǎn)，如何再出發(fā)、再增長，是企業(yè)面臨的最大問題，其他的問題都是圍繞這個(gè)問題展開，需要深入思考和系統(tǒng)謀劃。

　　當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)調(diào)整、增長速度較以前處于較低區(qū)間，市場(chǎng)形勢(shì)也發(fā)生巨大變化，大市場(chǎng)、大業(yè)主發(fā)展模式與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，項(xiàng)目大型化、綜合化、高端化的趨勢(shì)越來越明顯，對(duì)參與企業(yè)的投資能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力、資源整合能力提出了更高要求，分散的、以子公司為市場(chǎng)單一開發(fā)主體的營銷方式已難以滿足發(fā)展需要。這要求我們盡快適應(yīng)市場(chǎng)變化、積極響應(yīng)市場(chǎng)，讓總部與子公司共同承擔(dān)起更大的發(fā)展責(zé)任。

　　打造升級(jí)版中交，是以審視和鞭策的姿態(tài)凝聚潛心前行的動(dòng)力。

　　利弊共生不僅是社會(huì)、也是企業(yè)發(fā)展中客觀存在的普遍規(guī)律。公司從2005年合并重組至今，企業(yè)保持高速發(fā)展并成功邁入世界500強(qiáng)行列，逐步實(shí)現(xiàn)了從成長期向成熟期的邁進(jìn)。伴隨成長而來的一些發(fā)展中產(chǎn)生的問題和矛盾也越發(fā)凸顯出來，如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、跨國指數(shù)仍然偏低、管理基礎(chǔ)比較薄弱、部分財(cái)務(wù)指標(biāo)越來越不好看、高層次人才依然稀缺、“適應(yīng)性”組織建設(shè)進(jìn)展緩慢等。這就要求，一方面客觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前所處的這個(gè)階段以及其內(nèi)涵本質(zhì)，繼續(xù)全面發(fā)掘支撐公司平穩(wěn)較快發(fā)展的綜合潛力，進(jìn)一步釋放重大改革帶給企業(yè)的發(fā)展紅利，解決“成長的煩惱”;另一方面針對(duì)內(nèi)外變化，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織再造和管理提升，將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成價(jià)值鏈。只有這樣，才能打破天花板，進(jìn)入新天地。

　　打造“五商中交”，是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。

　　公司憑借重組和上市的巨大紅利實(shí)現(xiàn)了多年較快的發(fā)展，但近一兩年，改革的紅利已基本用完，外部市場(chǎng)尤其是低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，再增長面臨巨大瓶頸;同時(shí)，公司雖然積聚了較大的產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模和優(yōu)勢(shì)，但大多數(shù)業(yè)務(wù)單元仍處在單打獨(dú)斗或機(jī)械累加的狀態(tài)，尚未形成價(jià)值鏈條，一些高附加值的領(lǐng)域沒有得到很好的挖掘，增長質(zhì)量、效益與規(guī)模之間的矛盾越發(fā)凸顯。公司已進(jìn)入改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，只有打破發(fā)展的天花板和瓶頸，通過再改革、再創(chuàng)新，才能創(chuàng)造新紅利、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。而“五商中交”正是從全局上、系統(tǒng)上對(duì)公司未來發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略定位，正是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，所有工作都要圍繞“五商中交”開展。

　　文/易 生

　　(作者單位：中國交通建設(shè)股份有限公司)

　　下一篇：如何打造“升級(jí)版中交”

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