升級之路：如何打造“升級版中交”

發(fā)布日期：2014-06-18來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]到目前為止，中國交建的增長還主要依賴資本、資源和勞動投入，在體制機制改革創(chuàng)新方面還有很大的潛力可以挖掘。打造升級版中交，要著力通過體制機制創(chuàng)新，激發(fā)活力和優(yōu)勢，推動創(chuàng)新，讓資本、資源、勞動的投入形成更大的產(chǎn)出。

　　打造“升級版中交”的內(nèi)涵

　　打造升級版中交的內(nèi)涵是轉(zhuǎn)型、升級和高質(zhì)量發(fā)展。打造中交升級版是由量變到質(zhì)變：從外延型增長向內(nèi)涵型增長升級，從低勞動成本支撐向高技術(shù)支撐升級;從單純的工程施工，向設(shè)計施工總承包、技術(shù)研發(fā)、采購、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級;從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級;從以國內(nèi)市場為主，向國內(nèi)國際兩個市場并舉轉(zhuǎn)變升級;從由一頭獨大的“承建商”，向總攬全局的“投資商”“承包商”“制造商”升級。只有牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一本質(zhì)要求，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　打造升級版中交，實際上是一個從傳統(tǒng)經(jīng)濟增長函數(shù)關(guān)系上升為新型經(jīng)濟增長函數(shù)關(guān)系的過程。傳統(tǒng)經(jīng)濟增長函數(shù)主要依靠資本、資源和勞動投入，升級版的經(jīng)濟增長函數(shù)則是主要依靠體制機制進一步變革和技術(shù)進一步創(chuàng)新的新型函數(shù)關(guān)系。到目前為止，我們的增長還主要依賴前者，在體制機制改革創(chuàng)新方面還有很大的潛力可以挖掘。打造升級版中交，當(dāng)前要著力通過體制機制創(chuàng)新，激發(fā)活力和優(yōu)勢，推動創(chuàng)新，讓資本、資源、勞動的投入形成更大的產(chǎn)出。打造升級版中交，要更加突出做強做優(yōu)，更加突出深化改革，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動，更加突出管理提升，更加突出黨的建設(shè)，更加突出發(fā)展后勁。

　　實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打造“五商中交”

　　從全局上、系統(tǒng)上定位公司未來發(fā)展，就要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。“商”強調(diào)的是綜合運作實力、統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級再造、價值鏈高端運作。“五商中交”所涉及領(lǐng)域都是公司經(jīng)過多年積累和實踐摸索形成的核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊。打造“五商中交”是對公司多年發(fā)展成果的繼承創(chuàng)新，是對公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)域的整合升級，是對公司現(xiàn)有價值鏈條的重組再造。產(chǎn)業(yè)升級、價值再造貫穿了打造“五商中交”的全過程。

　　打造“五商中交”，必須認(rèn)識到位。打造“五商中交”就是要在繼承中國交建優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代商業(yè)文化，實現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培養(yǎng)全壽命周期的文化理念，城市綜合體開發(fā)運營商要培養(yǎng)與城市共進退的文化理念，特色房地產(chǎn)商要塑造與社區(qū)和諧發(fā)展的文化理念，交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商要培養(yǎng)創(chuàng)造長期價值的文化理念，海工港機集成承包商要培養(yǎng)提供超值服務(wù)的文化理念。打造“五商中交”，就是要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈的深刻內(nèi)涵，崇尚長期價值創(chuàng)造、基業(yè)長青的現(xiàn)代商業(yè)文明，做規(guī)則制定者、財富創(chuàng)造者、市場創(chuàng)新者。所以，全體中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，時刻保持危機意識、責(zé)任感和使命感，解放思想、突破束縛，切實把公司各項戰(zhàn)略決策落到實處。

　　打造“五商中交”，必須組織到位。任何重大戰(zhàn)略決策的提出，必然會伴隨相應(yīng)的改革舉措，特別是要打破體制機制的障礙，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。改革會帶來陣痛、會面臨阻力，但公司不能因為有阻力而放緩改革的步伐，只有想盡辦法攻堅克難，企業(yè)的未來才有希望。打造“五商中交”，必須要加快適應(yīng)性組織建設(shè)，以事業(yè)部構(gòu)建和區(qū)域總部構(gòu)建為突破口，逐步形成“比較優(yōu)勢突出，差異化顯著，專業(yè)分工與區(qū)域分工相結(jié)合”的業(yè)務(wù)布局和有機整體;必須加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔機制、交流機制、退出機制和問責(zé)機制，切實打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。只有這樣，“五商中交”才有強有力的組織架構(gòu)支撐和人才隊伍保障。

　　打造“五商中交”，必須執(zhí)行到位。執(zhí)行力是判斷一個企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。“不怕思想不解放，就怕行動跟不上。”打造“五商中交”，關(guān)鍵在于執(zhí)行，具體而言，就是要做到：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位，制度化建設(shè)到位，流程化建設(shè)到位，信息化建設(shè)和管理會計體系建設(shè)到位，集中采購到位，風(fēng)險管控到位。我們一定要增強信心，堅定信念，堅決執(zhí)行，看準(zhǔn)了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力;同時，在執(zhí)行過程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整完善，使“五商中交”在不斷改革創(chuàng)新中得到更大提升。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈打造成價值鏈

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈，打造生命共同體，是中國交建實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。當(dāng)前，我們具備咨詢規(guī)劃、設(shè)計、融投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑和制造、運營和銷售等多環(huán)節(jié)的能力，具有公路，水運、軌道、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，但是這些能力和產(chǎn)業(yè)還以單點作戰(zhàn)為主，沒有形成鏈條，而這正是我們突破發(fā)展瓶頸的鑰匙。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈，打造生命共同體，只有發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，才能提高規(guī)模效益。打造“五商中交”，單靠一個或幾個企業(yè)的力量無法實現(xiàn)，必須進行有效的資源整合和流程再造，集合人力資本、財務(wù)資本、技術(shù)專利、大型設(shè)備、品牌商譽等各種資源，進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主觀能動性，構(gòu)建與整體利益最大化相一致的完整產(chǎn)業(yè)配套體系。例如，要成為全球知名的工程承包商，需要具備五個核心能力，即以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力，強大而又穩(wěn)定的融資能力，與潛在利益相關(guān)者形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟能力，大型復(fù)雜性工程的集成化管理能力。提升這五項能力，根本還在于整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈，打造生命共同體，只有發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，才能高起點切入新領(lǐng)域。當(dāng)前，國內(nèi)外各大建筑企業(yè)都在調(diào)整結(jié)構(gòu)，力求更寬的經(jīng)營領(lǐng)域，尤其是積極尋求城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇。打造“五商中交”，需要突破地域、板塊、行業(yè)限制，加強經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的整體聯(lián)動，高端切入新領(lǐng)域。這就要構(gòu)建高效的策劃體系、運營體系、管理體系，不斷挖掘整合資源，培育新專業(yè)、新技術(shù)、新模式，打造合力、搶灘奪點、合理布局。例如，要打造城市綜合體開發(fā)運營商、打造特色房地產(chǎn)商，根本在于全面整合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮資金、品牌、技術(shù)、管理的綜合優(yōu)勢。只有這樣，才能為地方提供更全面更有競爭力的綜合方案，才能在與地方的合作中擁有更大的話語權(quán)，才能真正實現(xiàn)“規(guī)劃設(shè)計、融投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程、資產(chǎn)運營”等“五位一體”的發(fā)展模式。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈，打造生命共同體，當(dāng)前有三個著力點需要把握。即加強總部引領(lǐng)、強化“適應(yīng)性”組織建設(shè)、完善績效評價體系。在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈過程中，切實做好企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)化整合，轉(zhuǎn)型升級才能成功;在打造生命共同體的過程中，切實調(diào)動各方的積極性，才能提升總體競爭力。

　　加快總部適應(yīng)性組織建設(shè)

　　加快總部適應(yīng)性組織建設(shè)，是公司應(yīng)對市場變化的客觀需要，是改革創(chuàng)新的內(nèi)在需要，是率先建成世界一流企業(yè)的必然要求。

　　打造“六個中心”，實現(xiàn)總部管理升級?？偛勘仨殢奶峁﹤鹘y(tǒng)基礎(chǔ)性管理服務(wù)職能升級為“戰(zhàn)略管控中心”，為企業(yè)定目標(biāo)、定方向策略、定組織構(gòu)架和管理規(guī)范;總部必須從傳統(tǒng)資源管理職能升級為“資源配置中心”，為企業(yè)統(tǒng)籌管理配置內(nèi)外資源;總部必須克服子企業(yè)僅重視與己相關(guān)的項目風(fēng)險的不足升級為“風(fēng)險控制中心”，立足于集團進行企業(yè)風(fēng)險評估管控，從宏觀出發(fā)規(guī)避各類外部風(fēng)險，從整體出發(fā)管理各類內(nèi)部風(fēng)險;總部管理職能必須集中資金、集中決策、集中評價、集中服務(wù)而升級為“投融資決策中心”“績效評價中心”和“價值服務(wù)中心”。

　　發(fā)揮總部“六項職能”，釋放強大能量?？偛抗芾硖嵘仨毎l(fā)揮戰(zhàn)略管控、職能管理、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、價值服務(wù)、商務(wù)支撐、平臺支持的“六項職能”，才能增強企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值鏈條的帶動作用，提供平臺，整合資源，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出平等競爭、相互融合、相互促進、互利共贏的良好格局;才能徹底消除內(nèi)部體制性障礙，徹底消除內(nèi)耗和“集而不團”“團而不集”的問題，真正構(gòu)建中國交建“利益共同體”和“生命共同體”。

　　打造總部兩大責(zé)任體系。公司總部適應(yīng)性組織建設(shè)，通過建立完善事業(yè)部和區(qū)域總部，構(gòu)建發(fā)展責(zé)任體系和管理責(zé)任體系。發(fā)展責(zé)任體系是事業(yè)部、區(qū)域總部及子公司共同構(gòu)建的責(zé)任體系，由海外業(yè)務(wù)發(fā)展體系、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展體系、投資業(yè)務(wù)發(fā)展體系、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展體系、區(qū)域市場發(fā)展體系“五大”發(fā)展體系構(gòu)成，改變過去以子公司為單一市場開發(fā)主體的傳統(tǒng)做法，形成事業(yè)部、區(qū)域總部為主導(dǎo)，事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司共同開發(fā)市場、各有側(cè)重的新型發(fā)展責(zé)任體系。管理責(zé)任體系以職能部門、事業(yè)部和區(qū)域總部為管理責(zé)任主體，形成職能管理、專業(yè)管理和區(qū)域管理緊密結(jié)合，職能部門、事業(yè)部、區(qū)域總部三位一體，“責(zé)、權(quán)、利”相互統(tǒng)一，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)有機運行的新型管理責(zé)任體系。

　　優(yōu)化績效考核導(dǎo)向。利益分配鏈條以調(diào)整績效為基礎(chǔ)，運用管理會計的方法進行績效導(dǎo)向，將發(fā)展責(zé)任體系和管理責(zé)任體系有機結(jié)合，使事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司結(jié)成“利益共同體”和“生命共同體”，理順各責(zé)任主體的職責(zé)、權(quán)限和利益關(guān)系，充分調(diào)動總部和子公司的積極性，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團隊

　　中國交建提出打造“五商中交”的發(fā)展目標(biāo)，并加快適應(yīng)性組織建設(shè)等一系列重大改革創(chuàng)新。要繼續(xù)保持發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢，再續(xù)輝煌，關(guān)鍵在人、在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部。公司培育引進了一大批優(yōu)秀干部，為創(chuàng)造公司優(yōu)秀業(yè)績發(fā)揮了中堅作用，也為打造升級版中交奠定了基礎(chǔ)。但干部隊伍中也存在一些不好的風(fēng)氣。有的對企業(yè)發(fā)展缺少危機感和責(zé)任感，習(xí)慣于今天和昨天一個樣，隨波逐流，退避三舍;有的缺少創(chuàng)新意識，不愛學(xué)習(xí)，不能接受新事物，固步自封，不能打開發(fā)展的新局面;有的能力水平已明顯跟不上企業(yè)發(fā)展形勢任務(wù)的要求，難以應(yīng)對發(fā)展的復(fù)雜局面;有的身心沒有放在工作上，喜歡應(yīng)酬，得過且過，不在狀態(tài);有的喜歡搞一言堂……這些現(xiàn)象或苗頭與一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的要求格格不入，與公司當(dāng)前改革發(fā)展的艱巨任務(wù)完全不符。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部是符合事業(yè)發(fā)展要求的?我們應(yīng)當(dāng)堅持怎樣的用人標(biāo)準(zhǔn)?

　　領(lǐng)導(dǎo)人員首先要“靠得住”。“靠得住”與“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;一脈相承。“靠得住”，說明干部的政治素質(zhì)過硬、說明干部的“德”好。要在政治方向上“靠得住”，政治立場堅定，模范遵循執(zhí)行黨的路線方針政策;要在決策上“靠得住”，堅決貫徹執(zhí)行公司決策部署，不搖擺彷徨，不蒙混過關(guān);要在忠誠企業(yè)上“靠得住”，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，時刻維護公司整體利益;要在廉潔自律上“靠得住”，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員一定要“能干事”。“能干事”強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)要求，能勝任工作崗位要求，順利完成各項任務(wù)。要在企業(yè)發(fā)展上“能干事”，準(zhǔn)確把握形勢變化，掌握最新動態(tài)，抓住發(fā)展機遇，有效應(yīng)對風(fēng)險，圓滿完成任務(wù);要在改革創(chuàng)新上“能干事”，善于接受新生事物，不斷推動創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場“適應(yīng)性”和核心競爭力;要在內(nèi)控管理上“能干事”，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，確保安全生產(chǎn)上不出事;要在和諧建設(shè)上“能干事”，履行企業(yè)社會責(zé)任，提高社會服務(wù)水平，關(guān)心員工利益。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員始終要“在狀態(tài)”。品德好，有能力，還要“在狀態(tài)”，不在狀態(tài)效果肯定不好。要在發(fā)展思路上“在狀態(tài)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)展思路，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司決策，不能駐足觀望或背道而馳;要在工作能力上“在狀態(tài)”，抓好學(xué)習(xí)這個主渠道，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高工作能力和水平;要在心理素質(zhì)上“在狀態(tài)”，有將企業(yè)發(fā)展好、發(fā)展得更好的強烈愿望，有沖勁、有干勁、有激情;要在身體素質(zhì)上“在狀態(tài)”，達到勝任崗位要求的身體素質(zhì)條件。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員必須要“善合作”。合作產(chǎn)生合力，合作增進感情。衡量領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就是看能不能形成合力、發(fā)揮整體作用，其中主要負(fù)責(zé)人的作用更關(guān)鍵。我們?？吹揭粋€企業(yè)基礎(chǔ)很好，但最終垮了。究其原因，是這個企業(yè)的班子散了。各級領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)高度重視這個問題。個別領(lǐng)導(dǎo)爭爭斗斗，企業(yè)發(fā)展受損，個人也沒好處。領(lǐng)導(dǎo)班子要實現(xiàn)優(yōu)勢互補、能力互補，一加一大于二，而不能一盤散沙、單打獨斗、各自為戰(zhàn)。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子要與上級管理部門“善合作”、要與班子成員“善合作”、要與分管下屬“善合作”，合理安排分管部門和下屬的工作，善于培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才。

　　用優(yōu)秀文化凝聚升級共識

　　中國交建所屬企業(yè)中，有百年老店，有和共和國同齡的企業(yè);包括國有獨資、中外合資、上市公司不同類型，涵蓋設(shè)計、施工、工業(yè)等不同行業(yè)。中國交建改革發(fā)展進程中，進軍鐵路、重組中房，新的文化不斷注入，投資轉(zhuǎn)型、地產(chǎn)崛起，新的文化正在成長。這就要持續(xù)推動文化深度融合，建設(shè)更加和諧統(tǒng)一、更具凝聚力和價值創(chuàng)造力的中交主流文化，形成生命共同體文化和理想共同體文化。

　　文化深度融合。文化融合的本質(zhì)是人心的融合。當(dāng)前，中國交建企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)深度融合，不是停留在文化手冊和文化口號層面的融合，而是要實現(xiàn)總公司文化深度融合、母子公司文化深度融合、公司文化與社會先進文化深度融合;由基于企業(yè)使命、企業(yè)愿景的理念型企業(yè)文化，向基于公司治理、流程控制的管理型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，將企業(yè)文化集成內(nèi)化在企業(yè)制度和企業(yè)流程。文化融合的最終目標(biāo)是形成一個既集中統(tǒng)一又包容開放的中交主體文化。各單位要強化集團意識，維護集團利益最大化;要強化品牌意識，共舉一面旗幟、塑造一個品牌;要強化角色意識，找準(zhǔn)在中交產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。

　　文化基因重組。中國交建正在經(jīng)歷著深刻的嬗變，重組上市讓中國交建由傳統(tǒng)國有施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前正在由工程承包商向投資商、運營商、開發(fā)商、集成商轉(zhuǎn)變。這就要在繼承中國交建優(yōu)秀的工程師文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代商業(yè)文化，實現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑。插下旗子干活，干完了拔起旗子走人，這是施工企業(yè)的根本基因。中國交建將著力打造全球知名工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海工港機集成承包商，必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，其核心在于，崇尚長期價值創(chuàng)造、基業(yè)長青的現(xiàn)代商業(yè)文明，做規(guī)則制定者、財富創(chuàng)造者、市場創(chuàng)新者。

　　文化重塑夢想。文化重塑中交夢，實干托起中國夢。“固基修道，履方致遠(yuǎn)”，“讓世界更暢通”，這包含著“中交夢”的現(xiàn)實和理想：因?qū)I(yè)和操守而受人尊重，以勤勞智慧享有體面生活，用心澆筑千家萬戶滿意，以創(chuàng)造不朽工程并塑造商業(yè)文明，用企業(yè)基業(yè)長青提升國家競爭力。文化重塑夢想，中交夢要承載央企使命。中國企業(yè)國際化發(fā)展必將涌現(xiàn)一批世界頂級企業(yè)，中國交建要立意高遠(yuǎn)，率先建成世界一流企業(yè)，通過提升企業(yè)核心競爭力來提升國家競爭力，這是作為中央企業(yè)應(yīng)有的國家責(zé)任和民族責(zé)任。中交夢要承載社會責(zé)任，全面履行企業(yè)社會責(zé)任，做優(yōu)秀的全球企業(yè)公民;要把企業(yè)發(fā)展和股東、員工、客戶的利益密切聯(lián)系在一起，創(chuàng)造財富價值，打造中國交建與股東、員工、客戶的利益共同體，打造更具投資價值的上市公司;要全面關(guān)注利益相關(guān)方訴求，創(chuàng)造社會價值，在推動行業(yè)進步、社區(qū)和諧、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面做出央企表率;要持續(xù)推動節(jié)能減排，重視環(huán)境保護，創(chuàng)造環(huán)境價值，在推動人與自然和諧發(fā)展上做出應(yīng)有貢獻。

　　創(chuàng)新推動升級

　　回顧中國經(jīng)濟30年高速增長，可以看到一個基本的模式：購買國外成熟的技術(shù)甚至是過時的技術(shù)，然后依靠中國巨大市場、迅速形成新的產(chǎn)業(yè)。從中可以看出一個基本事實：產(chǎn)業(yè)升級是依靠引進技術(shù)。以前，國外的成熟技術(shù)、甚至過時技術(shù)賣給中國企業(yè)，市場都覺得很好;國外技術(shù)資源豐富，中國企業(yè)購買技術(shù)比較容易。在中國經(jīng)濟持續(xù)30年高增長之后，技術(shù)來源已經(jīng)或者將要出現(xiàn)問題。以前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)差距比較大，買技術(shù)很容易?，F(xiàn)在市場對低端的過時的技術(shù)不感興趣了，中國企業(yè)需要新技術(shù)甚至是前沿技術(shù)，這恰恰是國外公司自己正在用來占領(lǐng)市場、主導(dǎo)市場的看家本領(lǐng)。如果外國企業(yè)把自己正在賴以為生的技術(shù)賣給中國企業(yè)，它自己就根本失去競爭力。因此，今后中國企業(yè)購買技術(shù)越來越困難，這意味著，今后國內(nèi)產(chǎn)業(yè)進一步升級的技術(shù)來源將出現(xiàn)問題，一些戰(zhàn)略性的重要技術(shù)來源將會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。這已經(jīng)有了端倪。一個表現(xiàn)是，國內(nèi)資金很多，但沒有好項目，沒有好項目的背后是沒有新技術(shù)。

　　購買技術(shù)的路子越走越窄，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級靠什么?只能靠自主研發(fā)。中國企業(yè)都要惡補自主創(chuàng)新這堂課，你要不補，遲早是要出問題的。企業(yè)必須下決心轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。尤其是大企業(yè)必須依靠自主創(chuàng)新，大企業(yè)沒有自己的技術(shù)是站不住腳的，大企業(yè)站在別人的基礎(chǔ)上是不可能長久維持的。通過產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)升級，不斷地提升企業(yè)的層次，這既是技術(shù)問題，也是戰(zhàn)略的問題。要培育國際競爭力的大企業(yè)、大集團，什么叫國際競爭力?就是在一個重要的產(chǎn)品上，中國企業(yè)能夠以自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌成為世界重要產(chǎn)品的主宰，還要在第一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，規(guī)劃發(fā)展第二代、第三代乃至更遠(yuǎn)的產(chǎn)品。這才是真正的國際競爭力。

　　剛剛公布的最新世界500強排行榜上，公司排名第213位，連續(xù)多年成為亞洲最大的國際承包商，在國際承包市場上具有重要影響力。公司之所以能在短短幾年時間里實現(xiàn)跨越發(fā)展，有天時、地利、人和諸方面因素，堅持創(chuàng)新發(fā)展是其中非常重要的一環(huán)。2005年以來，公司共獲得國家科技進步獎28項，其中一等獎7項，在國內(nèi)所有企業(yè)中位列前矛。正是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，使得公司在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域均掌握核心技術(shù)，并在港口設(shè)計建設(shè)、長達橋梁設(shè)計建設(shè)及港口機械設(shè)計制造等方面處于國際領(lǐng)先水平，極大提升了公司的國際競爭力。

　　現(xiàn)在，公司確定了“建設(shè)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)對公司的科技創(chuàng)新體系提出了更高要求。除了在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)優(yōu)勢外，還要對海洋重工、軌道交通、城市綜合體開發(fā)等重點進入領(lǐng)域重點加大技術(shù)投入，對海外工程項目中的共性難點技術(shù)加大支持力度，對市政、水利、內(nèi)河治理、橋梁檢測及加固，機場、環(huán)保、核電、港口物流、盾構(gòu)制造、大型鋼構(gòu)制造等產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新進行扶持?？傊?，要按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加大對拓展領(lǐng)域利潤增長優(yōu)勢專業(yè)和海外技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，突破影響企業(yè)生存發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，取得一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和具有世界先進或領(lǐng)先水平的科技成果。此外，還要強化科研基礎(chǔ)管理，進一步完善和提升三級聯(lián)動、結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，高效、協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新體系;研究探討建立在“共享價值”基礎(chǔ)上的成果交流和推廣應(yīng)用機制;通過制訂和宣傳貫徹中國交建企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造中國交建技術(shù)品牌;不斷完善公司技術(shù)創(chuàng)新、科技進步評價體系。

　　改革激發(fā)動力打造全球中交

　　當(dāng)前深化改革海外業(yè)務(wù)發(fā)展體系的重點是成立海外事業(yè)部，打造“一體兩翼”的發(fā)展平臺和管理平臺。“一體”就是中國交建的整體，實現(xiàn)形式是海外事業(yè)部，海外事業(yè)部是集中了中國交建的海外發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任為一體的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的平臺。“兩翼”就是中國港灣和中國路橋，要把中國港灣和中國路橋打造成平臺公司，任務(wù)就是以中國港灣和中國路橋的品牌，以海外事業(yè)部為核心，同海外事業(yè)部共同構(gòu)成發(fā)展平臺和管理平臺。要在更高層次上理解“一體兩翼”。中國交建作為世界500強企業(yè)，母體一定要參與到海外競爭中，這是企業(yè)規(guī)律，也是市場的呼喚。全球中交的發(fā)展目標(biāo)要求我們要立足向海外市場獲取增量，在全球范圍配置資本、人才、技術(shù)、市場等各種要素資源，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、項目類型、經(jīng)營地域上均取得較大突破，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、管理、文化的全球化，這是作為母體和整體的中國交建才能實現(xiàn)的任務(wù)。建設(shè)世界一流企業(yè)，要求我們要具備“一流的自主創(chuàng)新能力、一流的資源配置能力、一流的風(fēng)險管控能力、一流的人才隊伍、一流的國際化經(jīng)營能力、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的企業(yè)文化、一流的品牌形象”，這是作為世界500強的中國交建才能實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　今后一段時間要不斷夯實以“一體兩翼”海外管理新體制。妥善處理結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和組織體系優(yōu)化之間的關(guān)系，不斷增強海外改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，以增量提升和發(fā)展提升為落腳點，以實踐結(jié)果來審視和檢閱公司海外發(fā)展現(xiàn)有模式、流程與標(biāo)準(zhǔn)?？鐕镜母疽笫侨蛞惑w化發(fā)展，這就要求我們站在全局高度、整體謀劃，統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一布局市場，最終實現(xiàn)統(tǒng)一管控。

　　在此基礎(chǔ)上，一是全面提升國際化經(jīng)營的能力，制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略;建立跨國經(jīng)營的管理、監(jiān)控、考核和激勵體系;提高風(fēng)險意識，增強風(fēng)險管理能力;吸引與培養(yǎng)國際化人才。二是牢固樹立互利共贏理念，加強合作。建立國際經(jīng)營的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，加強與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)優(yōu)勢互補，抱團出海;加強與國際一流企業(yè)合作，取長補短，為我所用。三是利用好中交國際(香港)作為企業(yè)海外投資與國際化經(jīng)營的平臺，把握國際工程承包市場由工程總承包業(yè)務(wù)向投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，積極謹(jǐn)慎地推進海外投資類業(yè)務(wù)開展。四是履行企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)建具有中國交建企業(yè)特色的社會責(zé)任體系，提升中國交建跨國公司的國際形象。

　　堅定信心全力打造升級版中交

　　“五商中交”，重在打開市場空間;品質(zhì)中交，重在打造生命共同體;全球中交，重在提升全球發(fā)展水平;效益中交，重在提升管理水平;活力中交，重在凝心聚力激發(fā)熱情。

　　“五商中交”。當(dāng)前傳統(tǒng)優(yōu)勢市場增量有限、建筑行業(yè)整體競爭激烈。這就要求我們找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性市場方向。黨的十八大報告提出城鎮(zhèn)化和建設(shè)海洋強國，為公司圍繞核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展指明了方向。公司在基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營、城市建設(shè)和開發(fā)、海洋工程與裝備方面有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈、有著深厚的技術(shù)和管理積累。發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、“進城下海”打開市場新天地，打造“五商中交”就成為升級發(fā)展的必然選擇。

　　“品質(zhì)中交”。就是要打造中交生命共同體、利益共同體。當(dāng)前公司處在高位運營，組織管理依然采用傳統(tǒng)長鏈條模式，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，市場開發(fā)以子企業(yè)在“紅海”激烈競爭為主，難以適應(yīng)當(dāng)前市場要求。這就迫切要求我們進行組織變革，進行有效的資源整合和流程再造，建設(shè)更加適應(yīng)市場的組織管理模式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主觀能動性，構(gòu)建與整體利益最大化相一致的完整產(chǎn)業(yè)配套體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能從單純的工程施工，向投融資、設(shè)計施工總承包、技術(shù)研發(fā)、采購、物流、資產(chǎn)運營等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端、由低端市場向高端市場、由低話語權(quán)向高控制力的轉(zhuǎn)變?；诖?，公司啟動適應(yīng)性總部建設(shè)，明確總部“六個中心”定位和“六項職能”;成立事業(yè)部和區(qū)域總部，形成新型發(fā)展責(zé)任體系和管理體系。目的在于徹底理順內(nèi)部利益關(guān)系，徹底消除內(nèi)部體制性障礙，徹底消除內(nèi)耗，真正構(gòu)建中國交建“利益共同體”和“生命共同體”。

　　“全球中交”。就是要破解海外業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，全面提升海外業(yè)務(wù)發(fā)展水平。中交重組過程中，公司成立兩個對外窗口，繼承CHEC和CRBC兩個國際知名品牌，定位于主要參與境外市場的經(jīng)營。8年發(fā)展，兩個牌子做大做強變成了實體，不可避免的形成了局部利益，甚至出現(xiàn)CHEC、CRBC與CCCC的關(guān)系上的分歧。打造“一體兩翼”的發(fā)展平臺和管理平臺，根本上就是要解決這個問題。“一體”就是中國交建，這個“體”既是作為出資人的“母體”，也是作為世界500強企業(yè)的整體，實現(xiàn)形式是發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任為一體的海外事業(yè)部。“兩翼”就是中國港灣和中國路橋，要把中國港灣和中國路橋打造成平臺公司，任務(wù)就是以中國港灣和中國路橋的品牌，以海外事業(yè)部為核心，同海外事業(yè)部共同構(gòu)成發(fā)展平臺和管理平臺。

　　“效益中交”。就是要全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。要率先建成世界一流企業(yè)，這就要求我們要具備：“一流的自主創(chuàng)新能力，一流的資源配置能力，一流的風(fēng)險管控能力，一流的人才隊伍，一流的國際化經(jīng)營能力，一流的經(jīng)營業(yè)績，一流的企業(yè)文化，一流的品牌形象”。國務(wù)院國資委也明確了建設(shè)世界一流企業(yè)的13項要素。對照這些標(biāo)準(zhǔn)，我們發(fā)現(xiàn)，公司還有很多不足和短板。我們必須推進管理提升，堅持創(chuàng)新發(fā)展，全力推動公司實現(xiàn)內(nèi)涵式、集約型增長，才能真正實現(xiàn)升級發(fā)展，早日建成世界一流企業(yè)。

　　“活力中交”。就是要充分調(diào)動中交人的積極性，同心同德、同向同行、共同給力。這就要持續(xù)推動文化深度融合，建設(shè)更加和諧統(tǒng)一、更具凝聚力和價值創(chuàng)造力的中交主流文化，強化集團意識、強化品牌意識、強化角色意識，形成生命共同體文化和理想共同體文化。“升級版中交”的發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，重大改革創(chuàng)新的落實執(zhí)行，關(guān)鍵在人、在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在人的思想認(rèn)識;公司的改革發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高要求，需要選拔、培養(yǎng)、調(diào)配更多優(yōu)秀干部，充實公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的要求，照照鏡子、查找不足、改進提高，做到思想到位、認(rèn)識到位、執(zhí)行到位，為公司改革發(fā)展擔(dān)起關(guān)鍵職責(zé)，只有這樣才能團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工投入到偉大事業(yè)。

　　打造升級版中交，是系統(tǒng)工程、是漸進過程、是持久之戰(zhàn)，唯有勇于改革，強化創(chuàng)新，才能突破思維禁錮，化解轉(zhuǎn)型風(fēng)險，實現(xiàn)升級成功。

　　文/劉起濤

　　(作者系中國交通建設(shè)集團有限公司董事長)

　　下一篇：立足“五商”促轉(zhuǎn)型

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