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支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
中國一冶作為傳統(tǒng)鋼鐵冶金行業(yè)的施工企業(yè)面臨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、污染嚴(yán)重,鋼鐵行業(yè)并非國家倡導(dǎo)發(fā)展的行業(yè)的問題,如何在這種大的背景下謀求發(fā)展,只能尋求新的行業(yè),如國家大力發(fā)展的城鎮(zhèn)化建設(shè)等,而進(jìn)入新的行業(yè)卻又面臨已在此行業(yè)經(jīng)營多年的其它大型企業(yè)設(shè)置的技術(shù)壁壘和知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷井,因此進(jìn)入新的行業(yè)必須站在巨人的肩上布局本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并同時(shí)進(jìn)行以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果工程化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型。
實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)的需要
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中將面臨思想觀念轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型等各個(gè)方面,進(jìn)入新的陌生行業(yè)和專業(yè),轉(zhuǎn)型也是有風(fēng)險(xiǎn)的,很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有實(shí)現(xiàn)“華麗的轉(zhuǎn)身”,而是在轉(zhuǎn)型過程中失敗了。
以下兩個(gè)問題是擺在作為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)中國一冶面前的問題和難題。一是如何在轉(zhuǎn)型過程中減少風(fēng)險(xiǎn),少走彎路,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?二是如何在轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)“蛻變”和“華麗轉(zhuǎn)身”,在更高的層次上發(fā)展和壯大企業(yè),即在轉(zhuǎn)型過程中建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)?
這就迫使中國一冶思考如何轉(zhuǎn)型?如何減少轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型?如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如何用以工程化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新來推動(dòng)中國一冶轉(zhuǎn)型,中國一冶明確了作為一家以工程施工為主的施工企業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必須以工程為載體,知識(shí)產(chǎn)權(quán)來源于工程并服務(wù)于工程,必須進(jìn)行以工程化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作。
解決非技術(shù)難題的需要
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首先遇到很多認(rèn)識(shí)和觀念的問題,即所謂“非技術(shù)難題”,在轉(zhuǎn)型過程中有不少思想觀念方面的非技術(shù)難題需要破解,如:認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)學(xué)研合作以及工程化僅僅是技術(shù)方面的難題,總認(rèn)為這是技術(shù)戰(zhàn)線的事;普遍認(rèn)為建筑施工企業(yè)沒有什么創(chuàng)新,即使有所創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也沒有什么作用;員工不愿搞技術(shù),不會(huì)搞技術(shù)創(chuàng)新,認(rèn)為專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)很神秘等固有的傳統(tǒng)的觀念,這些“非技術(shù)難題”是比技術(shù)難題更加阻礙知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)學(xué)研合作以及工程化的障礙,看似沒障礙,但阻力卻大得很,即“無阻擋障礙”;自己不搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工程化,還不斷地質(zhì)疑知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)學(xué)研合作及其工程化,按部就班、固步自封、劃地為牢的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。如果這些非技術(shù)難題不解決,技術(shù)難題則難以解決;人的觀念問題不解決,研發(fā)投入的問題就解決不了;優(yōu)秀的人才就到不了關(guān)鍵研發(fā)項(xiàng)目的崗位,技術(shù)難題也難以解決。因此必須破解“非技術(shù)難題”。
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