精細(xì)項(xiàng)目管理的提出背景

發(fā)布日期：2014-08-05來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　改變項(xiàng)目管理粗放，確保企業(yè)徹底走出困境的需要

　　上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，企業(yè)工程項(xiàng)目大面積虧損，長(zhǎng)期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計(jì)虧損達(dá)1.7億元，面臨生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，自2000年起，中冶建工逐步對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了系列改革，不斷加強(qiáng)與規(guī)范項(xiàng)目管理，取得了一定的成效。至2005年，中冶建工初步形成了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理基本制度，管理得以逐步規(guī)范，但在總體上，項(xiàng)目管理的績(jī)效更多地依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，管理仍較薄弱粗放：一是項(xiàng)目管理有效約束與激勵(lì)不足，項(xiàng)目管理人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的“等、靠、要”思想仍未徹底清除;二是項(xiàng)目成本管理較為粗放，成本控制能力較弱;三是項(xiàng)目管理重結(jié)果輕過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控力度不夠，分包工程“以包代管”現(xiàn)象仍然存在;四是項(xiàng)目分包采購(gòu)不夠規(guī)范，漏洞較多;五是項(xiàng)目投標(biāo)較為盲目，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目效益不穩(wěn)定，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，急需精細(xì)項(xiàng)目管理，以確保企業(yè)徹底擺脫困境而步入可持續(xù)發(fā)展軌道。

　　提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　隨著建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā)展，尤其是中國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，同時(shí)人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快、原材料價(jià)格不斷攀升等導(dǎo)致建筑成本壓力與日俱增，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理潛力，提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本”4大核心要素的管控能力，降低項(xiàng)目成本而提高綜合盈利水平，已成為施工企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利增效的必由之路。

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之源。進(jìn)行精細(xì)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部造血功能，也就成為了施工企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，突破重圍、徹底走出困境，擴(kuò)展生存發(fā)展空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

　　無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)家企業(yè)能持續(xù)掌握強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能持續(xù)具有競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位而立于不敗之地。因此，中冶建工必須以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，改變企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的狀況，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的精細(xì)項(xiàng)目管理，不斷培育和提升包括“核心管理理念、高素質(zhì)人才隊(duì)伍、管理方法和手段;自主技術(shù)創(chuàng)新(技術(shù)專利等)”等知識(shí)積累方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而步入競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。

　　為此，中冶建工在2003年扭虧后，經(jīng)過(guò)兩年的繼續(xù)探索實(shí)踐，于2006年正式實(shí)施《施工企業(yè)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的精細(xì)項(xiàng)目管理》。

　　下一篇：以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的精細(xì)項(xiàng)目管理(上)

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