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據(jù)悉,國(guó)資委有望近期發(fā)布國(guó)有企業(yè)改革的三類框架型指導(dǎo)意見(jiàn),即混合所有制改革指導(dǎo)意見(jiàn)、組建國(guó)有資產(chǎn)投資公司指導(dǎo)意見(jiàn)、董事會(huì)三項(xiàng)職權(quán)改革指導(dǎo)意見(jiàn)。指導(dǎo)意見(jiàn)將給出具體范圍、原則和操作方式,首批6家試點(diǎn)中央企業(yè)將根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)制定企業(yè)的改革落實(shí)方案。
多家試點(diǎn)央企仍在制定方案
7月,6家中央企業(yè)納入開(kāi)展“四項(xiàng)改革”的首批試點(diǎn)。其中,中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)建材入圍發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn),中糧、國(guó)開(kāi)投入圍改組國(guó)有資本投資公司試點(diǎn),中國(guó)節(jié)能環(huán)保、中國(guó)建材、新興際華和中國(guó)醫(yī)藥4家集團(tuán)入圍中央企業(yè)董事會(huì)行使高級(jí)管理人員選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理職權(quán)試點(diǎn)。
由于國(guó)資委尚未發(fā)布國(guó)企改革框架性指導(dǎo)意見(jiàn),目前一些試點(diǎn)企業(yè)仍在制定改革方案,其改革進(jìn)展慢于市場(chǎng)預(yù)期。記者25日致電首批試點(diǎn)的幾家企業(yè),中國(guó)建材集團(tuán)稱,目前正在按照國(guó)資委要求制定試點(diǎn)方案,待上報(bào)國(guó)資委審核批準(zhǔn)后具體實(shí)施。中糧集團(tuán)相關(guān)人士也表示,改革方案正在制定中,但需要等國(guó)資委發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)并集合企業(yè)具體情況后才能確定方案。中國(guó)節(jié)能相關(guān)人士表示,目前還沒(méi)有成型的方案,需要等待國(guó)資委發(fā)布試點(diǎn)改革意見(jiàn),根據(jù)意見(jiàn)提出的具體范圍和原則,企業(yè)再制定落實(shí)方案。
疑難問(wèn)題尚待指導(dǎo)意見(jiàn)解答
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,試點(diǎn)央企要等待國(guó)資委框架性的指導(dǎo)意見(jiàn),企業(yè)自己的方案還需要由國(guó)資委批準(zhǔn)。目前,在推進(jìn)混合所有制改革的過(guò)程中,很多問(wèn)題還不明確。從目前的情況來(lái)看,改革主要以增量改革為主、存量改革為輔,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主、新的探索為輔。下一步關(guān)鍵是盡快推出核心指導(dǎo)文件和配套意見(jiàn)。
海通證券分析師表示,國(guó)企改革的一些疑難問(wèn)題尚需中央和地方進(jìn)一步出臺(tái)細(xì)則予以解決。例如,國(guó)資委會(huì)下放哪些權(quán)力?混合所有制邊界在哪里?去行政化如何進(jìn)行?股權(quán)激勵(lì)和員工持股如何操作?就混合所有制的邊界而言,混合所有制的具體領(lǐng)域、比例和結(jié)構(gòu)尚未明確,如何與民營(yíng)企業(yè)、PE以及其它機(jī)構(gòu)投資者混合有待明確。向董事會(huì)下放哪些權(quán)力有待相關(guān)指導(dǎo)性意見(jiàn)和試點(diǎn)方案明確。國(guó)資委的放權(quán)幅度將決定國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)展,并進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前在國(guó)資委直屬的113家央企中,成立董事會(huì)的央企共58家,其余央企未成立董事會(huì),對(duì)它們?nèi)绾畏艡?quán)需有政策明確。
在員工持股方面,按照國(guó)資委的設(shè)計(jì),要圍繞勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等,對(duì)國(guó)企管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干探索多種激勵(lì)方式。在實(shí)際操作中,企業(yè)應(yīng)如何選擇管理層、技術(shù)骨干或全員持股?如果限定持股人數(shù),則由誰(shuí)來(lái)持股?這些具體問(wèn)題需國(guó)資委相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)予以明確。
經(jīng)過(guò)20年的信息化建設(shè)歷程,北京首鋼建設(shè)逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應(yīng)用體系建設(shè)。橫向看,首鋼建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營(yíng)管理和施工管理的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容,縱向看,一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始,到項(xiàng)目準(zhǔn)備,再到項(xiàng)目的實(shí)施,最后到總結(jié)存檔,整個(gè)過(guò)程,系統(tǒng)做到全過(guò)程記錄和管控。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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