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為進(jìn)一步規(guī)范小型水庫工程建設(shè)項目管理，切實提高資金使用效益，水利部日前印發(fā)了《小型水庫工程建設(shè)項目管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)。
《辦法》共十七條，分別對小型水庫工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)前期工作、建設(shè)管理、工程驗收等方面作出了規(guī)定?！掇k法》規(guī)定，小型水庫工程建設(shè)實行項目管理，由地方負(fù)總責(zé),嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,加強工程建設(shè)管理,按期完成建設(shè)任務(wù),保證工程質(zhì)量、安全和效益。
《辦法》明確項目前期工作應(yīng)由各省級水行政主管部門商有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織開展，并督促落實項目前期工作經(jīng)費。各階段項目前期工作由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，同時要做好環(huán)境影響評價、水土保持方案及社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等前置工作。
《辦法》要求項目建設(shè)要執(zhí)行建設(shè)管理各項制度。項目法人應(yīng)合規(guī)組建并報有關(guān)部門備案;項目的施工、監(jiān)理和重要設(shè)備材料采購招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并進(jìn)入公共資源交易市場交易;監(jiān)理單位必須具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，要通過公開招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位。為嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，項目建設(shè)實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
《辦法》明確項目竣工驗收由省級水行政主管部門組織開展，竣工驗收后，要及時辦理交接手續(xù)，完善各項管理措施。地方各級水行政主管部門要加強對項目前期、建設(shè)實施、資金使用、質(zhì)量安全等方面的監(jiān)督檢查，各省級水行政主管部門應(yīng)于每年1月15日之前將上一年度項目建設(shè)總體情況報水利部。
經(jīng)過20年的信息化建設(shè)歷程，北京首鋼建設(shè)逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應(yīng)用體系建設(shè)。橫向看，首鋼建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理和施工管理的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，縱向看，一個工程項目從投標(biāo)開始，到項目準(zhǔn)備，再到項目的實施，最后到總結(jié)存檔，整個過程，系統(tǒng)做到全過程記錄和管控。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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