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為進一步做好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作，云南省大理市住建局日前對轄區(qū)內31個在建項目進行了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查。
在檢查過程中，該局針對發(fā)現(xiàn)的部分項目存在安全生產(chǎn)責任落實不到位、安全檢查制度落實不到位、安全交底驗收記錄不完善、監(jiān)理單位安全監(jiān)理職責履行不到位等情況，共下發(fā)《建筑工程安全事故隱患整改通知書》21份、消除施工安全隱患170余處。下一步，該局將根據(jù)存在的問題，重點督促施工、監(jiān)理企業(yè)進行整改落實，逐步完善工作措施，確保不發(fā)生重大安全事故。
安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關鍵路徑，抓好現(xiàn)場管理，從各級領導親歷親為安全生產(chǎn)做起，進一步強化保證、監(jiān)督體系建設，落實好“五個親自、四個參與”，筑牢了安全基礎，確保了“三個不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強分包隊伍管理作為安全管理的重中之重，通過實施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點，
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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