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年末之際，河南省新鄉(xiāng)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局梳理今年的工作任務(wù)，掀起了集中精力落實年度目標的熱潮，力爭做到“不留遺憾到來年”。
該局加大了工作督導(dǎo)力度，按照“責(zé)任制、路線圖、時間表”，幫助工作滯后的干部深入查找分析原因，要求他們實干巧干。
實行頂崗或互為備崗制度。要求職工突破舊的工作模式，積極深入項目實地解決具體問題。
開通服務(wù)項目直通車，邀請分包企業(yè)聯(lián)系人召開座談會，將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題分解到科室落實。
開展“懶政怠政、為官不為”專項治理活動，要求職工“只為做成事找方法，不為做不成事找借口”，力爭完成全年度各項工作。
中心城區(qū)控規(guī)梳理是今年的重點工作之一，該局把市政、醫(yī)療、綠地、文化等專項規(guī)劃確定的公共配套設(shè)施逐地塊布控到總規(guī)中去，加快控規(guī)梳理進度，要求職工逐地塊勘查現(xiàn)場、核對圖則，確保控規(guī)梳理成果準確無誤。
以提高經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益和企業(yè)信譽為管理目標,整合管理要素，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化層級組織結(jié)構(gòu)。加強投標策劃工作，做好第一次經(jīng)營。加大圖紙深化力度,加強技術(shù)創(chuàng)新能力,加強二次營銷管理，注重細節(jié)，重視洽商、變更管理，提高經(jīng)濟效益。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
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