去年的6月15日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)視察中核集團(tuán)旗下中國核電工程公司時就對華龍一號的異地協(xié)同設(shè)計平臺中的“互聯(lián)網(wǎng)+”贊嘆不已。時隔一年,該公司持續(xù)推動互聯(lián)網(wǎng)與核電建設(shè)領(lǐng)域的深度融合,全面鋪開信息化、數(shù)字化建設(shè),推動企業(yè)生產(chǎn)模式和組織管理方式變革,將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)全面應(yīng)用至華龍一號科研、設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié),力爭在福清核電5號機(jī)組實體核電站建成的同時,建成我國第一座數(shù)字化核電站。
中國核電工程公司設(shè)計院軟件與三維中心主任蔡正皓告訴記者,采用全數(shù)字化設(shè)計技術(shù)的華龍一號設(shè)計已全部完成,數(shù)字化華龍一號初具規(guī)模,該數(shù)字化核電廠涵蓋由燃料至退役整個核電廠全生命周期。目前該數(shù)字電廠已延伸至華龍一號示范工程現(xiàn)場。由建設(shè)、安裝、采購、施工管理等部門共同組建的數(shù)字化聯(lián)合工作組正為保障華龍一號示范堆的安全運(yùn)行與維護(hù)收集、補(bǔ)充、整理各項工程數(shù)據(jù)。
所謂“數(shù)字化核電站”,包含了核電站完整的設(shè)計數(shù)據(jù)、各種運(yùn)行參數(shù),可直接對接核電工程的采購、建安、制造以及項目管理環(huán)節(jié),能有力支撐各個環(huán)節(jié)提高工作效率和管理水平。如:可直接生成設(shè)備清單及性能參數(shù)表用于采購,直接抽取施工圖紙用于建安單位的預(yù)制與施工,直接發(fā)布下廠圖紙到制造企業(yè)用于設(shè)備生產(chǎn),數(shù)字化模型與進(jìn)度計劃匹配可作為建安工程的精細(xì)化管理工具等等。“數(shù)字化電站”還是為業(yè)主和核電站運(yùn)行單位提供全壽期服務(wù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,它在工程建設(shè)及核電站運(yùn)維,直至核電站退役的全壽期內(nèi)都將發(fā)揮重要作用。同時,還是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要支撐系統(tǒng)。
據(jù)悉,中核集團(tuán)正在加緊研發(fā)可視化全球協(xié)作系統(tǒng)、可行性評估決策系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化核電設(shè)計系統(tǒng)等一系列智能設(shè)計輔助系統(tǒng);進(jìn)一步完善采購、施工、調(diào)試等系統(tǒng);并著力推動各系統(tǒng)之間的進(jìn)一步融合。力爭在“十三五”末,中國核電工程公司的整體實力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提升2倍,進(jìn)一步強(qiáng)化同時開展5種堆型10個項目的綜合保障能力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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